大型科技公司对“安全感”的追求,复刻了当年大型汽车企业的承诺
作者:BethanyCrystal 2025年11月4日
大型科技公司的大规模失业潮
上周,亚马逊宣布了新一轮大规模裁员计划,一夜之间导致3万人失业。而就在一个月前,Axios新闻网报道了一份参议院民主党人的报告,该报告指出,未来十年,人工智能可能会导致多达1亿个工作岗位消失。
1亿个岗位。
很明显,5年或10年后的劳动力市场,将与现在截然不同。遗憾的是,裁员正是这场转型的第一步。
我本人虽未经历过裁员,但职业生涯早期曾在经历过裁员的(媒体)公司工作过。此外,上一轮大规模劳动力危机——“大衰退”期间的景象,我也有亲身见闻:我父亲在福特汽车公司工作了30年,却在2008年汽车行业崩盘时失去了工作。
事实证明,2023年以来各大科技公司的裁员模式(无论是节奏还是规模),与“大衰退”前夕汽车行业的裁员情况惊人地相似。
在这两个案例中,裁员不仅推高了失业率,还让经验丰富的职场人重新涌入就业市场——其中许多人已经有十年甚至更久没有找过新工作了。这与零工经济、自由职业或初创企业领域的“人员流动”截然不同:在那些领域,人们入职时就清楚风险,也默认“波动性”是行业常态。
我想弄清楚两者的相似程度究竟有多高,于是花了一个上午梳理数据。以下是我的发现。
科技行业之前,底特律曾经历过这一切
2005年6月至2009年2月期间,七家大型汽车企业累计裁员16.61万人。这些企业包括:宝马(BMW)、克莱斯勒(Chrysler)、戴姆勒-克莱斯勒(Daimler-Chrysler)、福特汽车公司(FordMotorCompany)、通用汽车(GeneralMotors)、日产(Nissan)和大众(Volkswagen)。显然,那段时间内的裁员远不止这些,但我只聚焦了规模最大的几次裁员事件。
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硅谷的“调整时刻”
2023年以来,九家大型科技公司的裁员规模,已与“大衰退”期间汽车行业的失业影响相当。这九家公司分别是:亚马逊(Amazon)、思科(Cisco)、戴尔(Dell)、谷歌(Google)、IBM、英特尔(Intel)、Meta、微软(Microsoft)和Salesforce(赛富时)。
2023年至今,这九家大型科技公司累计导致17.18万人失业。以下是过去几年间,仅这几家公司发生的重大裁员事件。
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由于失业规模给人的感觉极为相似,我还想对比两者的时间线。下图追踪了两个行业的累计裁员人数,统计起点均为各自首次发生重大裁员事件的时间。
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正如你所见,大型科技公司达到相同裁员规模的速度更快。在首次重大裁员事件发生后的约1000天里,科技公司的裁员人数比2009年危机前汽车企业的裁员人数多了50%。
现在该何去何从?
从很多方面来看,这份分析并不完美。
显然,如今的裁员并不局限于行业巨头。初创企业和小型科技公司也在缩减规模,其他行业同样面临裁员压力——从咨询业、零售业,到邮政服务业,无一幸免。
我之所以选择只聚焦大型科技公司与大型汽车企业的影响对比,是因为我好奇所谓的“职场人”失业人数究竟有多少。在这两个行业中,这些行业巨头都曾对员工许下重磅承诺:丰厚的薪酬福利、完善的医疗保障,以及稳定的薪水。
对于任何父母在密歇根州长大的人(比如我)来说,曾几何时,在汽车行业工作就等同于“稳定”的代名词。而对于任何在互联网繁荣时期成长起来的人(我也属于这一代)来说,在谷歌、微软或亚马逊工作,也能带来同样的安全感。我见过很多朋友从充满不确定性的初创企业,转向这些科技巨头寻求稳定,然后一待就是5年、10年,甚至15年。
问题在于,待得越久,就越难离开。这也是我父亲在福特工作数十年后,难以找到新工作的原因。而如今科技行业的裁员,给就业市场带来了一种新的复杂性:问题不仅在于更多人开始找工作,更在于这些失业者当初是主动选择了稳定而非风险。现在,他们却需要重新学习如何适应人工智能时代,并培养新技能。这对任何人来说都不容易,尤其当一个人已经很久没有接触新知识时,难度更是加倍。
或许,这正是定义“现代职场人”的关键所在。如今的职场不再看重对某一家公司的长期忠诚,而是看重即便在世界不再奖励“忠诚”之后,依然保持学习的能力。我父亲那一代人相信,安全感源于“稳定待在原地”;而我们这一代人似乎正在明白,安全感源于“保持好奇心”。
对于那些陷入最新一轮裁员潮的人来说,这份好奇心或许会成为他们最宝贵的资产——就像一束微小的火花,为他们照亮前路,指引他们转向未来的新方向。
本文编译自substack,原文作者Bethany Crystal
https://bethanythebuilder.substack.com/p/what-todays-tech-layoffs-mean-for
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