中年以后，你要有一个到死都非常赚钱的事业

主笔/优势教练玛莎排版/小金

你一定要有一个到死都非常赚钱的事业

最近看到一则报道，我才反应过来——

中产，正在加速消失。

这群曾经最稳定的一批人，有房有车、有存款、有体面工作，但近几年，却成了最焦虑、最脆弱的一群人。

经济学家马光远指出，房价下跌时，中产就是最大的输家。

七成资产在房子上，跌三成就可能“资不抵债”；房价跌了，贷款还得还，这就是中产的困境。

更残酷的是，中产的消失，不是因为他们不够勤奋，而是整个社会的“游戏规则”在悄然改变。

就如最近亚马逊的一次大规模的裁员，这家全球市值排名前列的科技巨头，宣布裁减1.4 万名企业员工。

扎心的是，被裁的很多人并非绩效不佳，而是岗位被AI取代。

在公司内部信里，高层直言：

“人工智能是继互联网之后最具变革性的技术，我们必须重新定义岗位结构。”

换句话说，顶级的白领岗位都已经不安全了。

当收入增速赶不上资产缩水速度，当稳定的职业路径被技术和裁员重塑，过去那套“努力—积累—安全”的逻辑，就会慢慢失效。

中年后最危险的，不是“没有工作”，而是你所有能力被公司和行业定义，一旦平台收缩、行业下行，你就失去了存在的底气。

而最聪明的中年人，早就明白一个残酷的真相：

能养你一辈子的，不是岗位，而是找到那个你身上到死都非常赚钱的事业。

是那件无论时代怎么变、你都能靠它持续创造价值，穿越经济周期的事业。

什么是穿越经济周期的那件事？

如果你仔细观察那些真正能穿越经济周期的企业，就会发现一个共同规律——

他们从不追求面面俱到，而是找到自己的细分领域并做到极致。

比如：

1984年成立的万科，在房地产最疯狂的时代也从未盲目扩张，而是“服务高端用户把好产品”做到极致； 1994年成立的万通，没有去追风口，只专注做写字楼的底层服务，成为行业标杆。

他们的底层逻辑是一样的：不与周期博弈，而是让自己成为周期无法取代的存在。

放到个人身上，道理一样。

所谓“穿越经济周期的那件事”，其实不是一件固定的事，而是因为你长期深耕某个喜欢且擅长的细分领域，逐渐打磨出的核心竞争力。

它可能是你极强的表达力、也可能是你敏锐的洞察力、组织力、判断力。当你真正掌握了它，你就能让自己在任何时代变形重生。

就像我们的特邀讲师——文心。

她的前半生几乎浓缩了中国中产的黄金时代，外企市场策划、绿地集团营销总监、豪宅营销专家。

那个时候她卖的是2000万的豪宅，服务高端用户和巴拿马总统一同出席房地产项目。

在别人眼里，她是行业精英；在她自己心里，却始终有个隐隐的危机感——“经济上行，我能卖出去一套又一套房子，但如果需求饱和我该怎么办？”

十年前，她敏锐地察觉到房地产的黄金时代正在褪色。于是，她开始自我探索之旅。

夜深人静的时候，她经常会问自己：

“如果我把现在的title名片拿走，我是谁？我该怎么介绍我自己？

除了眼前这件事，我更喜欢且擅长的事情是什么？”

就这样，带着这些问题她开始不断觉察，实践。

直到一次商务演讲点醒了她。

那场演讲，她讲的是海外项目介绍。她没有照本宣科，而是把移民故事讲成了一种生活想象——为什么人们选择新的国家、为什么他们要去新的地方生活。

讲完后，全场掌声不断，企业家和领导纷纷走来夸她“稳、真、有感染力”。

那一刻，她突然意识到：我真正擅长的，不是懂卖房，而是懂人心，知道如何用语言打动人。

从那以后，老板每次开会都点名让她上台；她开始研究用户心理、故事结构、心理学表达、舞台控场；

慢慢地，「把话说到人心里去」成了她的底层能力。

而当真正的危机来临之时，文心早已完成了能力迁移，转身进入自媒体行业。

当地产下行，同行们陷入集体性内卷，007，抢项目，抢资源时，那个时候她已做成了一个10w粉的读书账号，在没有团队，没有推流的情况下，一个视频能卖出200本书，一场直播场观高达几万。

不少粉丝说她：“在讲书的时候，不像在卖书，而像在带人一起看清生活。”

她靠的，依然是那件“穿越周期的能力”——洞察用户的需求，把话说到人心里去。

也是靠着这个能力，当前同事还在水深火热的地产行业里卷又动弹不得时，文心老师成功从一名读书博主，签约成为我们特邀讲师。

说实话，文心老师是幸运的，靠着自己的觉察能力找到了自己的细分领域穿越经济周期。

但是很多中年职场人就没这么幸运，很可能会在沉默成本和频繁跳槽中，职场发展进入向下螺旋。

那如何像文心老师一样，找到自己的细分领域，穿越周期？

我的答案是：你得先研究你自己的优势。

你的优势是什么？ 哪些事情你天生就比别人干得好？ 哪些事情就算失败了，你也忍不住去做，而且能拿到漂亮的业绩？

文心能「穿越周期」的关键是她曾经用心觉察过自己的优势。

她知道自己：善于洞察用户需求，擅长把话说到别人心里去。

凭借这个隐形资产，即使外界环境变幻莫测，她能重组自己，穿越周期。

正如文心老师回过头来看，跟自己的「学习力」和「共情力」优势相认后说的一句话：“很多人还在看风口，但时代变了，与其向外求，不如向内看。因为你的优势，才是你最大的风口。”

如果你也想知道自己的优势是什么？

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但大部分人都不知自己的优势是什么，甚至觉得自己没有优势。

这是对自己最大的误解。

优势人人都有

它是我们对这个世界天生的感受和行为方式。

举几个例子：

同样一句话，你听了之后特别感动，泪流满面；你的伴侣就会问，这有什么好哭的？那很有可能你有共情力，他没有。

老板说，这个项目的结果很不满意。你听了就非常紧张，觉得完蛋了，自己没有做好，让老板失望了。但你同组的同事可能会问，那老板，怎么样你觉得满意？怎么做才能更好？

你可能有交往力，很在乎跟老板之间的关系；但是你的那个同事可能有目标力，他在乎的是「我要做什么事情才能达到那个好的结果」。

开会发言，你可能听完别人的汇报，脑子里马上一二三四点总结好重点了，等你想说的时候，同事却把会议记录都展示出来了，尽管在你看来记的真是乱七八糟。

很有可能，你的分析力在帮你把外界信息条分缕析地归纳好，同事的行动力却不允许他想太多，马上做才行。

发现了吗？优势能帮我们认识自己「为什么会这样」。

同时，优势也是我们能够在某件事上轻而易举比别人做得好的原因，帮助我们找到精准努力的方向。

美国一所大学曾经做过一项研究，他们用三年时间，训练1000人的阅读能力，最后得出的结论是：

有阅读天赋的人，在经过训练后，每分钟能读2900个单词，是没有阅读天赋的人的整整20倍。

这其实就是一个人的优势差异。

在同样环境下，你比其他人花费更少的努力，却做得更好的那件事，就是你的优势所在。

每一个成年人都有义务了解自己的优势，这是花时间研究自己的一条捷径。而且，这条捷径，我们已经帮你做了探索。

优势训练营，是我们花了超过3年的时间，开拓的一个庞大的知识体系，目的就是帮助普通人可以更快地发现自己的优势，找到自己喜欢且擅长的事，精准努力，摆脱低效勤奋。

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找到细分领域，你可能还需要一位职场教练

说实话，一个人觉察自己喜欢且擅长的事情是很难的，经常会陷入二大陷阱：

陷阱一：你永远解决不了「认知以外」的问题。

0-5年的职场人，基于有限的见识和经验，80%找到还是假问题；

5年以上的职场人，随着职场经验丰富，越容易陷入「思维定式」，更难看到自己的真问题。

靠自己的经验找真问题，你也许永远走在重蹈覆辙的路上。

比陷阱一更加隐蔽的是陷阱二：在标准答案里面找个性化解决方案。

高阶的职场人想通过朋友的经验帮助自己解决问题，但是发现职场没有标准答案并不适用自己。花了钱学了课问题还没解决，这是隐蔽的陷阱二。

怎么破除这些陷阱？

比尔盖茨曾在一次演讲中指出「人人都需要一位教练」。

他指出不论在职场还是生活中，都需要像运动员一样，有一位从旁指导的教练，给予定制化反馈。

借用爱因斯坦的一句话：「事情不会在出现问题的那个层面上得到解决，只有上升到更高的层面才会得到解决。」

而职场教练，就是这样一个存在。他能代替职场贵人，跳出个人认知盲区，让普通人思考找到职场破局的关键。

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我都会告诉他们：

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「大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所要付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。」

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