经营发展篇 | 促改革 · 水口山有色：高扬改革风帆 奋击发展浪潮

来源：市场资讯

（来源：中国五矿集团有限公司）

今年是中国五矿集团有限公司成立75周年。75年来，中国五矿栉风沐雨、披荆斩棘，以坚韧不拔的奋进姿态和深耕矿业的执着定力，书写了一家中央企业在矿业报国中与祖国风雨同进的时代篇章，绘就了一代代五矿人在矿业强国中接续奋斗的历史画卷。

在这承前启后的重要时点，我们开展“庆祝中国五矿成立75周年·经营发展篇”主题宣传，从“稳增长、抓创新、强产业、促改革、防风险、保安全、强党建”七个方面，全方位梳理总结中国五矿一路走来、砥砺奋进的高质量发展成果，以及五矿大家庭中各成员奋勇争先改革发展的生动实践，进一步凝聚全体五矿人继往开来、再启新程的强大力量。

历史长河奔涌不息，奋斗征程波澜壮阔。

1950-2025，中国五矿巍然跨过75载风雨征程，激荡起浪花朵朵，水口山有色就是这耀眼浪花丛中的一朵。党的十八大以来，面对传统产业束缚、治理效能不足的发展困局，水口山有色以“改革促转型、治理提效能”为目标，锚定采选冶全链条全面突围，在规范管理、优化治理、激活动能中蹚出一条高质量发展新路子，为中国五矿建设世界一流金属矿产企业集团注入澎湃动能，在时代答卷上书写新的优秀篇章。

破局：以改革思维直面传统产业治理之困

作为一家有着129年历史的老矿国企，水口山有色在长期发展过程中逐步暴露出传统管理模式与技术体系难以适应新发展要求等问题，治理短板日益凸显，成为制约高质量发展的“拦路虎”。

水口山有色康家湾矿鸟瞰

一方面，治理体系粗放，管理效能低下。采矿环节“多头管理、权责模糊”，选矿环节“重生产、轻管理”，冶炼环节“供需脱节、协同不足”，采选冶环节“各自为战”，全链条治理协同性亟须提升。另一方面，发展理念滞后，改革动力薄弱。部分干部职工存在“守摊子、等靠要”传统思维，对技术升级、管理革新进取意识较弱；人才管理“重使用、轻培养”，技术岗位“青黄不接”，改革创新缺乏专业人才支撑；市场化意识不足，在产业链协同、资源配置优化上缺乏主动作为。

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。”面对种种挑战，水口山有色没有回避，而是以改革决心正视困境，勇于自我革新，果断刀刃向内、壮士断腕，不畏浴火重生、破茧成蝶，剑指发展难题，坚决破除壁垒，积极推动全面转型，为企业重焕生机奠定坚实基础。

攻坚：以改革举措筑牢管理规范与治理升级根基

围绕“提效能、强规范、促协同”改革目标，水口山有色以康家湾矿技术升级项目、铅冶炼系统升级改造为突破口，将改革贯穿采选冶全链条，推动管理规范化与治理现代化水平同步提升。

水口山有色康家湾矿技术升级改造项目全景

以流程再造为核心，推动管理规范“破茧”。针对各环节管理碎片化问题，水口山有色率先启动“流程再造革命”，紧盯“权责清晰、流程优化、管控精准”目标，重构采选冶全链条管理制度体系。

采矿环节打破“分散管理”模式，建立“统一指挥、分级负责”的治理架构。明确箕斗主井、斜坡道、副井“各司其职”——主井负责矿石提升、斜坡道承担设备运输与安全出口功能、副井保障人员出入，淘汰6处低效斜井接力提升环节，通过“定岗、定责、定标”，每个流程有规可依、每个岗位有章可循。同步改革排水、通风系统管理，取消中间排水环节，建立“十六中段—九中段—地面”二级接力排水机制，配套制定《排水系统运维规范》。构建“中央进风、两翼回风”通风模式，实现回风量远程监控、无人值守，将安全管理、环保要求嵌入每个操作流程，推动管理从“粗放化”向“标准化”实质转变。

水口山有色康家湾矿5000m³/d 处理量的再生水处理系统

选矿环节摒弃“经验驱动”，建立“数据驱动”的精细化管理体系。推进设备大型化升级，同步制定《关键设备运维考核办法》，将球磨机、浮选机等设备的产能、能耗指标与岗位绩效挂钩；搭建智能控制中心，将全系统参数接入DCS系统，推行“智能磨矿专家系统”，制定《选矿生产数据管理规范》，实现生产过程“实时监控、精准调控”，产品质量稳定性大幅提升。创新“矿井水再生利用”“无尾砂排放”管理机制，制定《水资源循环利用考核细则》，将环保责任纳入各班组考核，推动绿色管理落地见效。

以协同联动为目标，推动产业链治理“聚合”。打破采选冶“各自为战”固有壁垒，建立“上下游协同、全链条联动”的治理机制。

在资源配置上，改革原料供应管理模式，建立“采矿—选矿—冶炼”月度供需对接会制度，采矿环节根据冶炼需求调整开采计划，选矿环节根据冶炼原料标准优化生产工艺，确保原料供应“量足质优”。制定《原料质量追溯管理办法》，对铅精矿、锌精矿的品位、回收率等关键指标全程追踪，实现“问题可溯源、责任可追究”。

水口山有色铅合金自动化生产线

在产业协同上，推动冶炼系统与采选系统同步改革，配套实施精铅稀贵系统、硫酸系统升级改造，运用新工艺提升原料适应能力；建立“产业链效益共享”机制，将采选环节的成本下降、质量提升与冶炼环节的效益增长挂钩，形成治理共同体，推动全链条效益最大化。

新局：以改革成效彰显管理规范与治理升级价值

经过持续改革攻坚，水口山有色不仅实现采选冶产业能级跃升，且在管理规范化、治理现代化上取得显著成效，改革红利持续释放。

治理效能显著提升，管理规范成为“硬支撑”。从“制度空转”到“刚性执行”，水口山有色建立的20余项采选冶管理制度全面落地，关键环节管控精度大幅提升：新采矿系统2024年4月试生产、5月即达产达标，主井提矿量稳步增长，5-7月原矿处理量远超设计值，铅精矿铅回收率、锌精矿锌回收率等指标优于设计标准。管理规范不仅带来产能提升，更带来井下作业环境显著改善，尾矿、废水实现零排放，企业本质安全水平不断提升，环保治理能力大为增强。

水口山有色铅冶炼厂废水深度处理系统

发展动能持续激活，治理升级赋能“新增长”。改革推动成本管控、效益提升实现“双突破”——通过流程优化、技术革新，铅锌选矿处理成本低于预算指标，冶炼系统环保成本下降，企业销售收入、利润实现大幅增长；产业链协同效应凸显，采矿、选矿、冶炼“无缝衔接”，原料自给率提升，市场竞争力显著增强。改革吹皱一池春水，激发出干部职工的干事创业热情，“比学赶超”氛围日益浓厚，为治理现代化注入“人才动能”。

品牌形象全面升级，改革成果赢得“好口碑”。凭借管理规范与治理升级的突出成效，水口山有色先后获评湖南省“5G+工业互联网”标杆工厂、湖南省首家智能化示范矿山、“衡阳制造企业10强”等殊荣，成为中国五矿传统产业改革升级的样板；“安全水口山、幸福水口山”建设初见成效，职工幸福感获得感安全感显著提升，企业社会形象持续优化，为地方经济社会高质量发展作出了重要贡献。

水口山有色干净整洁的选矿生产现场

改革只有进行时，没有完成时。站在中国五矿成立75周年的新起点，水口山有色矢志当好“矿业报国、矿业强国”的践行者，持续抓好改革这一“关键一招”，聚焦管理规范化、治理现代化持续用力、不断突破。深化制度建设，进一步完善市场化经营机制、风险防控机制，推动治理体系更科学、更高效；强化技术创新，加快“数字水口山、智能水口山”建设，以数字化赋能治理升级；优化人才培养，通过“赛马识才”，打造一支懂技术、善管理、敢改革的高素质干部队伍。“百川归海海不盈”，水口山有色筹谋“十五五”、迈上新征程，将一如既往为中国五矿构建现代化产业体系、建设世界一流金属矿产企业集团提供更多“水口山方案”、贡献更多“水口山力量”。