北京
自“冲刺一百天、决战保全年”百日攻坚行动开展以来，唐山三友化纤深入贯彻落实集团工作部署，全面掀起“多打粮食、多创效益”的热潮，公司全体干部职工从细微处着手，从关键点发力，推动企业发展实现质量与效益“双提升”。
精耕细作，向精细管理要效益
“从以米计量，到毫米校准”这一管理理念的深刻变革，正是三友化纤“精耕细作多打粮”的生动实践。公司坚持“一分一厘抠效益，一点一滴创收益”，将精细化管理落实到生产经营的每个环节。
在生产一线，“人人都是效益源，岗岗都是创效点”已成为广大职工的共识和行动自觉。一公司纺练车间通过精准调控工艺参数，实现每班总产量提升约5吨，取得了“提质增产双丰收”的显著成效；二公司制胶一车间面对生产效率瓶颈，勇于创新，成功集成两级串联纳滤模式，实现了粘胶质量与生产效益的同步跃升……这些看似微小的改进，汇聚成推动企业“多打粮食、多创效益”的强劲动能，彰显了细节管理的巨大潜力。
全员创效，让效益之树枝繁叶茂
“众人拾柴火焰高，全员创效效益好。”公司深入开展“金点子·银钥匙”全员创新活动，让“人人献良策、岗岗创效益”蔚然成风。
技术革新与降本增效成果斐然。三公司电仪二车间通过吸附蒸发液位计核心备件国产化改造，成功摆脱对进口备件的依赖，为设备稳定运行和成本压降注入新动力。一公司电仪车间坚持“自己能干不外委，能修复的不报废”，利用闲置卡件自主组装PLC控制箱，节约设备采购费用6万元。
修旧利废工作同样硕果累累。细均化器泵头经修复后“重披战袍”，节省备件费用3.26万元；利用废旧不锈钢管自制汽水分离器，节约采购成本1.8万元。这些举措不仅直接创造了经济效益，更激发了职工“把岗位当田地耕，把设备当工具护”的主人翁意识。
积跬步以至千里，汇小流以成江海。三友化纤正以“精耕细作”的态度、“颗粒归仓”的决心，用实干和智慧谱写“多打粮食、多创效益”的丰收篇章。（吴文斌）（唐山三友集团有限公司供图）
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