他当过兵种司令、部委部长，邱会作借机调他到总后勤，当副部长

“1969年3月的清晨，你愿不愿意到总后勤帮个忙？”邱会作对面的人抬了抬眉，略一点头，“部里早就听说缺人手。”就在这句对话里，邱创成的履历再次发生急转弯。

那一年，三机部到六机部交由军方接管，国防工业体系人事大洗牌。各路高级将领忙着安置“拆”下来的骨干，既要稳情绪，也要保生产。总后勤部眼见几个核心位子空缺，不得不向国防工业领导小组伸手。邱会作手里正好有一枚“多面手”——邱创成。

邱创成的名字在炮兵圈分量十足，但他最早露头却是在供给线上。1933年，红三军团翻山越岭，运粮、修械、背弹药，全靠军团供给部。他被调来当政委，琐碎而关键的后勤事务让年轻人练出一双“察缺补漏”的眼。长征中几次绝粮，他总能腾出一包豆子、一捆盐巴，保证断炊时间最短。

抗战爆发，后勤线暂告一段落。他却不甘当“粮草官”，主动请缨转入火线。1938年八路军特务团新建炮兵团，他挂上政委臂章“零起步”摸大炮。那时弹药奇缺，指导员喊了句“试射”，全团围着仅有的两发山炮弹算角度。邱创成把一颗炮弹拆开，画出结构示意图，教战士记尺寸。旁人觉得抠门，他笑说：“弹药是银子，拆一次顶得上讲三节课。”

到延安整训时，他又负责陕甘宁晋绥联防军炮兵团。丘陵地带炮阵地难选，他干脆把窑洞倒过来用：洞口搭木板，洞内挖浅槽，火炮后坐力直接吸进黄土层，既隐蔽又稳固。这种“窑洞炮位”后来在绥德一带推广，小股日伪军摸根本摸不到炮口火光。

1945年，东北炮兵学校筹建。朱瑞需要一个既懂政治又懂技术的搭档，名单挑来挑去还是那个姓邱的合适。白山黑水正逢严冬，夜里温度零下三十度。炮膛一冷就挂霜，他让炊事班多生两口大锅，热水泼炮管，向苏联培训教官解释中国炮兵“养炮”绝活。教官啧啧称奇。

进入解放战争后期，东北野战军要组建炮兵纵队。邱创成坐镇政委位，不讲豪言，只盯细节：每门炮配两名识字班长记载弹药消耗；每枚炮弹都用粉笔写上“几纵几旅”。作战后清点弹药，误差常常不超百分之一。林彪私下说：“邱政委这人，管炮管得跟账房先生似的。”

新中国成立后，炮兵仍是短板。1959年陈锡联离任，中央让邱创成挑司令员担子。他上任第一天就给参谋们出题：“东南沿海一年潮湿多少天？炮架防锈涂层耐盐雾几小时？”没人回答得圆满，他立刻派人下部队一线做环境数据汇总。这一套硬指标后来写进《炮兵装备防护规范》，成为型号研制的参考值。不得不说，他对细节的执拗，让技术口暗暗叫苦，却也把质量门槛拉高。

1963年，他被调到第五机械工业部——这意味着将从指挥炮兵变成管理火炮生产。有人替他惋惜，他却摆手：“打炮是门艺，造炮才是根。”五机部那几年，他主持改进某型榴弹炮液压复进机，减少回弹力15%，间接提高射速。不懂技术的领导评价不出门道，造炮师傅却直说“行家领导”。

时间来到1969年，大调整汹涌而来。国防工业领导小组需要把五机部交给军队托管，邱会作想起老伙计邱创成。一句“到总后勤帮忙”，实则把五机部革委会主任和总后勤副部长两顶帽子都扣在他头上。有人疑惑：炮兵司令兼兵器部长，怎么又去管衣粮医药？

理由并不玄妙。其一，总后勤缺的正是懂工业、懂战场、懂基层的综合型领导；其二，文革冲击下原班老干部多被“靠边站”，需要一位不带地方派系的“技术型老红军”坐镇。更现实的考量：后勤保障日益依赖工厂生产线，能把两端对接的人太少。事实证明调动有效。邱创成到位后，枪械配件与服装面料联合采购，节约成本数千万，军委点名肯定。

从1933年背粮的小供给长，到1969年握着后勤与工业双线资源的副部长，邱创成的轨迹像一条折线，却从未离开保障二字。有人笑他“万金油”，他一句淡淡回应：“线断在细处，人困在缺处，补上就是价值。”这句话后来被总后勤部印成标语贴在仓库大门口，直到八十年代仍在。

1976年卸任后，他安静进入老干部休养所，不谈过去，也不写回忆录。1982年病逝，军内送行的老炮手递来一束空炮弹壳做成的花，底座刻着四个字——“炮声后勤”。这四个字，概括了他一生的两条主线，也解释了当年那场看似突兀的人事调动。

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