近年来,公司持续强化注水工作,领导挂帅,项目组整体牵头,技术管理部、生产管理部、科研所、生产保障服务中心联合运行,不断提升注水工作运行质量。注水项目组结合公司水驱油藏开发现状,以转观念引领高效注水补能,加大井网完善、能量提升工程,实现水驱油藏自然递减同比下降1.8%,开发态势不断向好。
01
注重基础管理,夯实注采根基
公司持续加强开发基础管理工作,形成测试管柱配套指导意见,加大油藏动态监测应用力度,形成了注采调配、动态监测、稳升培养、开发预警四类典型案例指导图册,提升精细注采管理水平。
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02
压驱优化迭代 低渗蓄势赋能
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邀请油田压驱项目组、油田高级专家吴伟来公司指导低渗压驱工作。围绕油藏需求,建立新、老区压驱管控体系,即新区六项优化建立流场、老区五项优化均衡流场管控办法,实现低渗油藏提效开发。
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在新区,典型单元义81块,实施“超前压驱补能+油井压裂投产”,超前压驱注水14.1万方,投产后单井平均自喷期58天,单井日油6.6吨/天,较设计提升1.6吨/天,单井产能达标率100%。目前同类油藏义361、孤南131正有序投产运行。
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在老区,不断深化精细压驱探索,强化注入过程、动用剖面、油井端提效措施、开井时机管控,提能量、控递减。典型低渗单元史109、利96,动液面回升118米,自然递减2.6%,呈现良好的开发态势。
03
锚定水驱目标,规划长远蓝图
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油藏、工艺、地面一体化实施,强网建驱,按近中长期开展单元规划部署,形成了10个管理区、65个单元开发管理指导书,次年工作量部署全部到井到月,挂图作战,打表运行,上半年完成总工作量的70.3%,生产时率显著提升。
截至目前公司注水关键指标由年初全局排名第14名上升至第4名,公司将继续做好“一号工程”,全力推动注水工作再上新水平。
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