山东
近年来，公司持续强化注水工作，领导挂帅，项目组整体牵头，技术管理部、生产管理部、科研所、生产保障服务中心联合运行，不断提升注水工作运行质量。注水项目组结合公司水驱油藏开发现状，以转观念引领高效注水补能，加大井网完善、能量提升工程，实现水驱油藏自然递减同比下降1.8%，开发态势不断向好。
01
注重基础管理，夯实注采根基
公司持续加强开发基础管理工作，形成测试管柱配套指导意见，加大油藏动态监测应用力度，形成了注采调配、动态监测、稳升培养、开发预警四类典型案例指导图册，提升精细注采管理水平。
02
压驱优化迭代 低渗蓄势赋能
邀请油田压驱项目组、油田高级专家吴伟来公司指导低渗压驱工作。围绕油藏需求，建立新、老区压驱管控体系，即新区六项优化建立流场、老区五项优化均衡流场管控办法，实现低渗油藏提效开发。
在新区，典型单元义81块，实施“超前压驱补能+油井压裂投产”，超前压驱注水14.1万方，投产后单井平均自喷期58天，单井日油6.6吨/天，较设计提升1.6吨/天，单井产能达标率100%。目前同类油藏义361、孤南131正有序投产运行。
在老区，不断深化精细压驱探索，强化注入过程、动用剖面、油井端提效措施、开井时机管控，提能量、控递减。典型低渗单元史109、利96，动液面回升118米，自然递减2.6%，呈现良好的开发态势。
03
锚定水驱目标，规划长远蓝图
油藏、工艺、地面一体化实施，强网建驱，按近中长期开展单元规划部署，形成了10个管理区、65个单元开发管理指导书，次年工作量部署全部到井到月，挂图作战，打表运行，上半年完成总工作量的70.3%，生产时率显著提升。
截至目前公司注水关键指标由年初全局排名第14名上升至第4名，公司将继续做好“一号工程”，全力推动注水工作再上新水平。
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