辽宁
近日，中国石油辽河油田特油公司举办“十大创效之星”评选暨“提质增效·建功有我”岗位讲述活动。这场汇聚员工智慧的“创效盛宴”，不仅让提质增效成果“看得见、算得清”，更让实干担当的种子在全员心中生根发芽。
该活动是今年特油公司党委落实“十个一亿”专项行动、应对成本压力挑战，深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的一项创新载体，通过将“创效之星”评选与岗位讲述相结合，让提质增效不再是抽象的口号，而是成为“可量化、可讲述、可复制、可推广”的鲜活样本。
为让活动真正成为提质增效的“助推器”，该公司党委在前期设计上精心谋划，聚焦成本管控、创新创造、外活内干、管理优化四个方面，构建了“标杆选树+讲述赋能”的完整链条。选树阶段严格遵循“数据说话、实绩优先”原则，通过基层推荐、网络票选、部门评审、领导把关“四重筛选”，成功挖掘到一批在优化伴热系统运行、高效推进关停并转、自主实施外输泵工艺建设等方面成效显著的创效典型。
为最大化发挥先进典型的辐射带动作用，该公司党委还专门搭建“提质增效·建功有我”岗位讲述舞台，让广大扎根幕后的实干者以个人分享、同事荐述等多元形式走到台前，用八分钟时间还原提质增效“攻坚现场”。生产保障大队焊工明迪聚焦实操痛点改良弯头对接工具，节省关键焊口定位时间，大幅提升生产时率；集输大队特一联合站站长周辉创新“两点一线”回收油处理工艺，实现年节降成本239万元；工艺研究所孟鑫直击卡泵、低效井顽疾，创新开展大间隙泵、阻垢缓释剂等措施，降低检泵频次，创效340万元......这些“金点子”，也通过选手们的精彩分享成为全员可学可用的“创效宝典”。
为推动经验“落地生根”，该公司党委将优秀案例提炼成“操作手册”，通过“短视频展播+专栏宣传+线上案例库”构建传播矩阵，真正实现“选树一个标杆，带动一个领域”。
目前，这些“特油式”创效故事正从讲述舞台延伸到生产一线，为完成全年生产经营任务指标注入强大动能。
(栾焕 梁爽 钟楠)
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