管理者面对“佛系”下属，有种无力感，如何管理这类下属？

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古人云：甘居人下者鲜。意思是说甘愿屈居人下的人极少。

所谓的“佛系员工”，看似不争也不抢，很少犯错，但也不会积极主动。做事情也讲究顺其自然，能完成最好，完成不了也无所谓，简单的物质激励，精神激励在这类人面前丝毫起不到作用。

如果你愿意奖励，那我就接着，如果你给别人也无所谓；批评也好处罚也罢，拿出一副虚心接受，坚决不改的态度。

从管理成本的角度讲，管理成本相对较低，因为他们不主动做事，所以也不会惹事，但如果抱着不做事就不惹事的态度，事情都没人做了，对集体来讲，绝对是损失。

有人会说：“反正有人去争，有人做事，又不缺我一个。”好像这种说法没错，但事实上，这是一种无奈的抗争，也是判断管理水平高低的标准。

产生“佛系员工”的原因

1.反正争不到，何必浪费力气

每个人心中都有一个英雄梦，只是有些成了别人眼中的英雄，有些人则是自己的英雄。因为社会资源的分配不均，导致有些人哪怕穷其一生，也不过只是别人的起点而已。

事实上，人们不怕困难，而是怕没有希望。就像让小学生去做大学的数学题一样，做题可以，但是对错不保证，反正我是认真地写了，至于对错和我无关，也不是我能控制的。

人们常说“哀其不幸，怒其不争。”可明明知道，争不到，为什么还要争？费时费力还影响心情，何必为难自己。

2.反正有人争，又不缺我一个

有“佛系员工”，就一定有“狼性员工”。反正前赴后继的人都在争，自己只不过是其中一员，既然这条路这么拥挤，为何不享受当下？

就像看到同事被领导提拔了，会在背后酸溜溜地说一句：“只要会迎合领导，自然提拔的几率更大。”说得十分不屑，可真相却是因为与领导有距离，想迎合也没机会。

只要这些人只要有机会一样是别人眼中那种会“迎合”的人，因为每个成年人都懂得如何权衡利弊。这就像把一颗石子扔进平静湖水一样，肯定会激起层层涟漪。

并非争的人多，而是自己还没有入场的资格。人性就是这样，一边抱怨不公平，一边又享受不公平带来的好处。如果占不到便宜，那就采取一种防守的姿态。

3.内心有畏惧，前怕狼后怕虎

有些人是害怕竞争，怕万一争到了自己能力不足被人笑话，怕顶不住那巨大的压力；更害怕竞争失败了，丢了面子，被人嘲笑自不量力。

没有一往无前的精神，考虑未来太多，成功了会怎么样，失败了又会怎么样，似乎是理性的权衡利弊，实则就是不自信的表现。

人们常说：“既要低头做事，也要抬头看路。”所以，导致了看路太专注，却在犹豫要不要向前迈再多迈几步。

4.对上级有畏惧，但毫无敬意

下属对上级多少还是有些畏惧的，只是这种畏惧大于了敬意，产生的效果完全不同。

让下属“怕”最多就是令能行，禁能止，至于结果好坏，那就由上级来承担，因为我按照领导指示去做，错了也不是自己的事情。

但如果下属拥戴上级，充满敬意，主观能动性就会发挥出来，领导有没有想到的地方，作为执行会及时补救。

许多“佛系员工”的行为就能看得出来，“害怕”＞“拥戴”，所以绝对不会主动积极。

如何调动起“佛系员工”的积极性？

1.看得见，够得着的目标

人只要是能看到希望，觉得自己能够到，就会努力一试。设定目标太大，会将很大一部分下属吓退。

就像创业初期的公司，老板和下属说，三年后我要上市，五年后我们要成为行业龙头……要么是老板异想天开，要么就是有深不可测的背景，但前者的可能更大，哪有那么多深不可测背景的人呢？

所以，管理者善于制定目标更善于分解目标，让下属感觉可以达成，但需要稍微踮踮脚。完成目标并且得到认可的满足感，不是多几十、几百块钱能替代的。

所以说，有看得到的希望，是积极主动的先决条件。

2.营造相对公平的竞争环境

相信成年人都已经体会到，绝对的公平不存在，但营造一个相对公平的环境还是可以办到的。

现在都讲究公开、公平、公正，事实上，就是将流程公开，标准公开，过程公开。让大家可以看得到，让那些试图投机取巧的人增大成本。

虽说“上有政策，下有对策”，对于有些人来讲，总是能找到可钻的空子，但并非每个人都有机可趁。但对于明确的规则，本身就是一种制约手段。就像人们开玩笑说的一句话：“现在变坏的成本太高，所以大多数人都选择做好人。”

3.潜移默化的精神激励方式

每个人的情况不同，认知架构不同，思维方式也不同，所以选择的生活方式也会不同。但并不说这类人无法激励，而是需要讲究方式方法，更需要因人而异。

不过，人们或许对各种激励不感兴趣，但肯定不愿意否定自己。

否定自己的难度甚至比承认别人优秀更甚，如果以提问加引导的方式让下属的想法与管理接近，而不是直接由上级指派任务的话，这种精神激励就是在潜移默化中达成。

这也是许多管理者带着答案提问的原因，不仅让下属有存在感，还可以引导下属把自己的想法说出，最终为了不否定自己的想法而不得不积极主动去做。

4.修身、克己提升修养

在“官本位”的主导下，下级会对上级有所敬畏，但“敬”多还是“畏”多，结果则是天差地别。

人们往往可以容忍一个人能力不行，但却无法容忍人品不行。甚至会采取一种“惹不起躲得起”的态度。

所以，作为管理者，修身、克己，是一件十分重要的事情。领导是稀缺职位，生活在聚光灯下，优点被放大的同时，缺点也会格外明显。管理者可以能力不济，但却不能人品不行，修身、克己可以让下属“敬”＞“畏”，事情自然会向着好的方向发展。

职场上没有无能下属，只有平庸的领导，就像是没有不好的学生，只有不好的老师一样。否则为什么人们总说“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，“一将无能累死三军”呢？管理“刺头”的套路多，方法多，但对于“佛系”的人似乎没有太多的办法，那只是忽略人性的特点。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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