外资加速撤离印度，中企逆势接盘，中企赴印是淘金还是跳坑？

全球资本正在加速从印度离开，印度的净外国直接投资（FDI）在2025财年暴跌了96.5%，从上一财年的100亿美元跌到了3.53亿美元，这甚至还不到孟买一套豪宅的价格。

然而似乎出现了逆流而上者，比如，还有相当数量的中国企业在印度加速建设供应链，甚至开始布局核心的数据中心。

当外资用脚投票撒丫子跑路，为何中企还带着现金和技术到印度去？

政策反复、结构失衡、信用崩塌，印度的收割式招商，造就了如今的大范围撤资潮。

招商时笑脸相迎，收割时重拳出击，比如印度税务部门的突袭式执法，欧美、日韩、中国的在印企业都收到过天价税单，无一幸免。

印度最常用的手法，是以各种花团锦簇的生产激励计划，诱使企业落地，随后修改法规收紧约束，把外资审批周期从11个月拖至18个月，本地采购天平也彻底向本土企业倾斜。

比如，保变电气2019年就提交了增资扩产申请，被悄无声息地搁置了18个月，最终只能在今年以不到投资额一半的价格出售子公司，中国领先的特高压技术、高端变压器技术，由此流到了印度企业手中。

印度所谓的“人口红利”也被戳破，印度真正有稳定消费能力的不足2000万人，基础设施的短板更是数据混乱，统计口径不一，绝大多数在印外企都将监管风险提至最高值。

中企的逆势布局，继续助推印度制造业。

就在全球资本纷纷撤离时，部分中企还在以差异化策略布局印度。

海尔已经宣布成为2025板球亚洲杯的金牌赞助商，希望借助板球在印度的巨大影响力，强化品牌在年轻体育消费群体中的认知。目前海尔在印度已建有两个工业园，第三座工业园预计明年可以投入运营，但海尔印度49%的股份已经成了印度企业的囊中之物。另一个家电巨头美的集团，也明确提出持续投入印度制造基地，重点生产绿色能源核心部件与家电产品。

智能手机品牌Vivo已与超30家印供应商合作，所有在印生产的智能手机主板均实现本地组装，计划投资10亿美元在印扩建工厂，产能提升至1亿台/年，并联合本地高校设立“vivo创新实验室”，研发适应当地需求的功能。

印度推出的“专项生产挂钩激励计划”，聚焦电路板、电容器等电子元件本土化，明确支持外企以合资形式参与。据悉，OPPO、海尔均已提交该计划参与申请，希望通过产能扩张获取印度的资本支持与营业额激励，进一步降低本土化成本。

在印中企为何纷纷加码投资，反而还丢失了公司主导权？

印度标准局（BIS）的强制许可政策与FDI审查收紧举措，一直在倒逼中企加速供应链本土化。印度方面已经放话，未来2-3年，部分中国品牌在印本地化采购比例，将从15%翻倍至30%，甚至更多。

中国企业在印布局，是利弊权衡后的理性选择么？

机遇与陷阱并存的印度市场，考验着相关企业的战略智慧。

不得不说，在举起收割的镰刀之前，印度的政策激励确实具有一定的吸引力。

印度允许制造业、基础设施等行业的企业100%由外资控股，古吉拉特邦等特殊经济区，还可提供十年的企业所得税减免、进口设备免税等优惠。

但包括中国企业在内的在印外企最后会发现，一旦工厂建成投产，之前的承诺和优惠条件就会失效或者干脆消失，企业面临的是印度方面严苛的税务、法律等查验。

从企业决定在印度发展的那一刻起，主动权就已经不在自己手里。

这么多年来，合规成本与基建短板，依然是所有在印外企的隐形负担。在印度，注册企业平均需要45天，环评批复周期长达6个月，商品服务税（GST）的跨邦统筹时间甚至不确定。印度的物流成本占GDP的14%，中国仅为8%，港口效率低下导致产品的运输延误甚至成为常态。

总不能，让有“基建狂魔”之称中国企业帮着印度把基建也做了？已经出现的此类呼声值得警惕。

出海压力加大的中国企业，确实不愿放弃看似丰美的印度市场，但对能源、消费电子等刚需领域应该是有限投入，避免无偿地帮助印度搭建产业链，而且，核心技术与大额资本更是必须坚决拒绝，避免无谓的流失。

简单来说，中国企业在印布局，既要利用政策红利抢占市场增量，更要守住核心技术，控制投资规模，从而在印度的“收割式招商”泥潭里，始终保持清醒。

问题在于，目前还在不断增加的失败案例，为什么就阻拦不了，部分中国企业不在乎长期亏损、能容忍技术流失，就是要一窝蜂式地挤进“规则等于摆设”的印度市场？