降薪惹的祸！广发银行员工要跳楼！

这事儿看得我心口发闷。

就在上周，广发银行信用卡中心重庆分中心上演了一场不该发生的惊险一幕——一名男员工因降薪和赔偿问题情绪失控，冲向办公室窗户，差点酿成悲剧。所幸同事反应快，一把拉住，才没让事情走到最坏的那一步。但这一拉，拉住的不只是一个人，更是一个家庭的顶梁柱，也拉出了我们不得不直面的现实：当企业经营压力传导到基层员工身上时，有没有底线？有没有人性？有没有法律？

事情的起因并不复杂，但每一步都踩在打工人最脆弱的神经上。

从2023年12月开始，广发银行信用卡重庆分中心调整策略，管控客群、加码考核、削减资源，听起来都是“优化管理”的术语，落到基层员工头上，就是绩效奖金断崖式下滑。有主管近一年来每月只领到重庆的最低工资——2000块。你敢信？一个在银行干了好几年的正式员工，拿着2000块月薪，怎么养家？怎么还房贷车贷？这不是工资，这是羞辱。

更离谱的是，今年5月公司打算关闭区县业务，涉及人员分流或离职。问题来了：赔偿怎么算？

公司说，按你过去一年的实际收入算，也就是2000块打底。可员工说，这哪是实际收入？这是你们单方面降薪压出来的“虚假低薪”！我原来月薪七八千，你突然不让我干活、不给我资源，绩效归零，然后拿这个“结果”当赔偿依据？这不就是典型的“先逼你降薪，再按降薪后标准赔你”吗？套路太熟了。

法律怎么说？明明白白。

《劳动合同法》第三十五条写得清清楚楚：变更劳动合同内容，必须双方协商一致，还得有书面协议。企业不能单方面说降就降。你考核加码、资源砍掉、客群限制，变相让员工拿不到绩效，本质上就是变相降薪，这在司法实践中早就被认定为违法。

更关键的是，经济补偿的计算基数，不是看你被压到最低时的工资，而是看你在劳动合同解除前12个月的平均工资。也就是说，哪怕你过去一年被降薪了，只要不是双方协商一致的合法变更，赔偿就得按你正常的收入水平来算。这一点，在全国各地的劳动仲裁判例里，已经是共识。

可广发这边的操作，明显是想钻空子——用管理手段制造“低收入事实”，再拿这个事实当赔偿依据。这不叫合法降本，这叫系统性压榨。

还有员工反映，公司通过第三方异地代缴社保，导致人生育津贴申不了，医保报销处处碰壁。这又是另一个雷区。社保属地化管理是基本原则，异地代缴不仅影响员工权益，还可能涉及合规风险。真出了事，员工找谁？找公司？公司说“我们外包了”；找社保局？人家说“缴费地不在这儿”。两头落空，受伤的永远是打工人。

其实早在10月13日，就有员工贴海报维权，结果公司直接报警。把内部矛盾上升成治安事件，这不是解决问题的态度，这是激化矛盾的节奏。当沟通渠道彻底堵死，剩下的就只有沉默，或者爆发。

这次跳楼事件，是沉默者的呐喊。

企业当然有经营压力。这几年银行业息差收窄、利润下滑，信用卡业务风控趋严，这些都是事实。但压力怎么分担？是高管带头降薪、优化结构，还是层层转嫁给最基层的执行者？是坦诚沟通、协商共渡难关，还是用考核、资源、流程这些“软刀子”逼人就范？

名创优品疫情期间发“共克时艰倡议书”，好歹还走个协商流程；有些企业真遇到困难，会跟工会谈、发公告、签补充协议。而广发这个操作，悄无声息地把人收入压到最低，回头还想用这个数字算赔偿，吃相实在难看。

现在事情闹大了，企查查已经显示，广发银行信用卡中心新增一起劳动争议案件，11月13日开庭。我不知道那天法庭上会呈现怎样的证据，但我知道，那个差点跳下去的员工，背后站着千千万万在绩效考核里挣扎、在房贷车贷中喘不过气的普通人。

企业不是慈善机构，但企业也不能没有底线。

你可以裁员，但得依法给赔偿；你可以调岗，但得协商一致；你可以降薪，但必须双方同意。你可以追求效率，但不能牺牲基本的人性与法律尊严。

这事还没完。我等着广发的官方回应，更等着11月13日的庭审结果。这不仅是一起个案，它关乎所有打工人的安全感：我们到底是在一家讲规则的公司工作，还是在一座随时可能崩塌的纸牌屋？

点赞的人多，说明关心的人多。但光点赞没用，得有人发声，得有监督，得让企业知道——员工不是成本，是人。