单位停产面临三选一：买断、分流、待岗，35 岁打工人该怎么选？

凌晨三点，小李翻来覆去睡不着，手机里还存着 HR 发的安置政策通知，屏幕亮了又暗，像极了此刻悬在半空的心。上周刚听说车间要停线时，总觉得是谣言，直到公告贴在办公楼大厅，红色印章盖得醒目，才不得不接受这个现实 —— 干了十年的厂子，真的要停了。办公室里一片沉默，有人对着电脑屏幕发呆，有人偷偷抹眼泪，更多人拿着政策单小声议论，三个选项像三座大山，压得每个人都喘不过气。

先说说大家讨论最热烈的 “买断工龄”。政策写得很清楚，按工龄算，每年给一个月工资，小李去年平均月薪 6800，十年就是 6 万 8。这笔钱说多不多，说少不少，够还半年房贷，也够给孩子交一年兴趣班学费。但一想到 “买断” 意味着彻底和这家企业切割，心里就发慌。十年间，小李从学徒做到技术骨干，熟悉这里的每一台机器、每一道工序，可离开这里，小李这点手艺在人才市场上还值多少钱？前几天偷偷去招聘会逛了逛，看到很多岗位要求 35 岁以下，而小李明年就 36 了，简历递出去会不会石沉大海？身边有同事说 “拿了钱再找工作更自由”，可小李看着银行卡里的余额，实在没勇气赌一把。

再看 “分流到集团其他企业”，这个选项听起来最 “稳定”，毕竟还是集团员工，社保、公积金都不会断。但看到 “距离家 300 多公里” 时，小李手里的笔差点掉在桌上。300 公里是什么概念？开车要四个小时，坐高铁也要转两趟车，要是选择分流，意味着每周只能回家一次，甚至可能要半个月才能回一趟。家里孩子刚上小学，每天晚上都要小李讲故事才能睡着；父母年纪大了，父亲有高血压，母亲膝盖不好，平时谁来照顾他们？小李和妻子商量过，她让小李“以工作为重”，可小李看着她每天既要上班又要接送孩子的疲惫模样，实在说不出 “我去外地” 这句话。有个老同事已经决定分流，他说 “趁年轻多挣点钱”，可小李知道，他背地里跟妻子视频时，看着孩子哭着要爸爸，眼圈都是红的。

最后是 “放假待岗”，每个月发最低工资的 80%，扣完五险一金到手 1000 块。1000 块钱在现在这个物价水平下，连一家人的买菜钱都不够，更别说还房贷、交水电费了。但这个选项的好处是 “能在家附近待着”，可以照顾孩子和父母，也能利用空闲时间找份兼职。楼下超市正在招夜班理货员，每天晚上工作四个小时，一个月能挣 2000 多，加上待岗的 1000 块，勉强能覆盖基本开支。不过待岗也有风险，政策里说 “企业恢复生产时优先召回待岗员工”，可谁也不知道厂子什么时候能恢复生产，万一一直待岗下去，这份 “优先召回” 的承诺会不会变成空头支票？有同事觉得 “待岗就是混日子”，可对小李来说，能在照顾家庭的同时，保留一点 “重回岗位” 的希望，已经是当下最稳妥的选择了。

这几天，小李每天都在这三个选项之间反复纠结。有时候觉得 “买断” 最干脆，有时候又觉得 “分流” 更稳定，看到孩子的笑脸时，又觉得 “待岗” 才是最负责的选择。办公室里，有人已经签了买断协议，收拾东西离开时，拍了拍小李的肩膀说 “兄弟，不管选什么，别后悔”；有人还在和 HR 协商，希望能调整分流地点；还有人像小李一样，拿着政策单反复琢磨，迟迟下不了决心。其实他们都明白，没有哪个选项是 “完美” 的，每个选择背后都藏着取舍，藏着对家庭的责任，藏着对未来的担忧。

昨天晚上，小李陪孩子做完作业，坐在阳台抽烟，妻子走过来递给小李一件外套。她说：“不管你选什么，我都支持你，咱们一家人一起扛。” 那一刻，小李突然想通了 —— 所谓的 “选择”，从来不是选 “最好的”，而是选 “最适合自己的”。小李决定先选择待岗，一边在超市做兼职，一边留意本地的招聘信息，要是有合适的工作机会，就果断转型；要是企业有恢复生产的迹象，也能第一时间回来。或许这个选择不是最 “赚钱” 的，也不是最 “稳定” 的，但它能让小李在扛起家庭责任的同时，不放弃对未来的希望。生活从来都不是一帆风顺的，遇到坎儿的时候，只要一家人在一起，慢慢走，总能找到属于自己的路。