江苏
10月26日，城发集团召开三季度经营活动分析会，全面总结前三季度经营管理工作成效，深入剖析存在的问题与挑战，部署四季度冲刺任务，确保全年各项目标任务圆满完成。集团党委书记、董事长常云高出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈家荣主持会议；集团领导班子成员，各部门、直属企业负责人，各子公司班子成员、财务负责人，及下属经营性企业负责人参加会议。
会上，战略运营部、资金财务部、建辰公司分别就前三季度指标完成情况、财务状况、工程建设进展等作了专题汇报。各子公司、直属企业依次汇报了前三季度经营数据完成情况、市场拓展、精细化管理等方面工作，并提出下一步工作思路。集团领导班子成员围绕分管领域工作成效、存在问题及全年目标达成作了交流发言。
常云高深入分析了集团前三季度经营工作中存在的“效率不高、成果不优”等问题，并围绕“算清差距、深挖根源、实干冲刺、严抓责任”四个维度，明确了四季度攻坚的“路线图”和“责任书”。他强调，全年目标任务必须完成，没有任何退路。各单位要挂图作战、补足缺口，强化市场化突破，狠抓质量回款，严明考核问责，确保各项部署落到实处；同时，要围绕企业实际，做好来年工作谋划以及“十五五"规划。
围绕贯彻落实会议精神，陈家荣提出四点要求：聚焦工程项目、经营指标、协同攻坚；严控质量安全、财务资金、合规廉洁风险；深化精细管理、提升市场化运营、强化团队专业能力；以严实作风确保决策部署“见真章”。
此次会议既是前三季度工作的 “复盘会”，更是全年目标冲刺的 “动员会”。集团上下将以背水一战的决心、狠抓落实的力度，攻坚四季度、谋划新篇章，奋力推动集团转型为更具市场竞争力的现代化城市运营企业，为仪征城市发展贡献力量。
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