10月26日,城发集团召开三季度经营活动分析会,全面总结前三季度经营管理工作成效,深入剖析存在的问题与挑战,部署四季度冲刺任务,确保全年各项目标任务圆满完成。集团党委书记、董事长常云高出席会议并讲话,党委副书记、总经理陈家荣主持会议;集团领导班子成员,各部门、直属企业负责人,各子公司班子成员、财务负责人,及下属经营性企业负责人参加会议。
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会上,战略运营部、资金财务部、建辰公司分别就前三季度指标完成情况、财务状况、工程建设进展等作了专题汇报。各子公司、直属企业依次汇报了前三季度经营数据完成情况、市场拓展、精细化管理等方面工作,并提出下一步工作思路。集团领导班子成员围绕分管领域工作成效、存在问题及全年目标达成作了交流发言。
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常云高深入分析了集团前三季度经营工作中存在的“效率不高、成果不优”等问题,并围绕“算清差距、深挖根源、实干冲刺、严抓责任”四个维度,明确了四季度攻坚的“路线图”和“责任书”。他强调,全年目标任务必须完成,没有任何退路。各单位要挂图作战、补足缺口,强化市场化突破,狠抓质量回款,严明考核问责,确保各项部署落到实处;同时,要围绕企业实际,做好来年工作谋划以及“十五五"规划。
围绕贯彻落实会议精神,陈家荣提出四点要求:聚焦工程项目、经营指标、协同攻坚;严控质量安全、财务资金、合规廉洁风险;深化精细管理、提升市场化运营、强化团队专业能力;以严实作风确保决策部署“见真章”。
此次会议既是前三季度工作的 “复盘会”,更是全年目标冲刺的 “动员会”。集团上下将以背水一战的决心、狠抓落实的力度,攻坚四季度、谋划新篇章,奋力推动集团转型为更具市场竞争力的现代化城市运营企业,为仪征城市发展贡献力量。
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