河南
时隔41天，宏胜集团迎来好消息：
大小姐宗馥莉重新夺回了“娃哈哈”的商标使用权！
说真的，宗馥莉这次能把商标权拿回来，真不是靠“大小姐”这个名头硬撑的——她在宏胜集团摸爬滚打快20年，从最基础的供应链管理到后来的生产端改革，几乎每个核心环节都亲自盯过。早几年娃哈哈想拓展东南亚市场，她带着团队跑泰国、马来西亚的经销商，光是跟当地超市谈进场费，就能坐在小会议室里跟对方磨一下午，连翻译都佩服她的韧劲。之前41天前商标权旁落的时候，不少人在网上说她“接不住父辈的班”，还有人拿宗泽后出来对比，说什么“旁支比正主稳”，现在再看这些话，简直像打自己脸——宗馥莉这些年在宏胜搞的智能化生产线，早就成了娃哈哈的“后勤王牌”，就拿瓶装水车间来说，她牵头改造的自动化灌装设备，不光把生产效率提了三成，还把残次品率压到了0.1%以下，这些实打实的成绩，可不是靠嘴说就能来的。
很多人总觉得富二代接班就是坐享其成，可宗馥莉从来没这么干过。她从美国留学回来，没直接进娃哈哈总部当高管，反而扎进宏胜的采购部门从专员做起。那时候为了帮公司压低成本，她跟供应商谈价格能从早上谈到晚上，连对方工厂的原材料成本、运输路线都摸得门清，最后硬生生把包装材料的采购价砍下来15%。后来她管生产，发现传统生产线太依赖人工，就自己掏腰包去德国考察，回来后顶着老员工的质疑推进数字化改造，现在宏胜的不少车间，几个人就能管一整条生产线，这要是换个没主见的“二代”，估计早就被老员工的意见给劝退了。
这次商标权夺回，不光是宏胜的胜利，其实也给娃哈哈提了个醒——传统企业要守得住根基，更得靠年轻人的新思路。之前娃哈哈因为部分产品迭代慢，市场份额被其他品牌抢了不少，还是宗馥莉牵头搞了几款低糖饮料，才重新拉回了年轻消费者。要是早几年就完全放开手让她推进转型，可能也不会有这41天的商标波折。那些之前嘲笑她“不如宗泽后”的人，现在也该看清了，企业接班拼的不是辈分，是真真切切能扛事、能做事的能力。
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