以责任担当，书写能源报国新篇章

原油产量持续攀升、新增储量稳步增长、开发水平显著提升、经营活力不断迸发……开发已逾五十年的胜利油田临盘采油厂，在“十四五”期间焕发新活力，交出一份亮眼成绩单。这一切，源自一场关于信念、创新与实干的深刻变革。

“我们坚信老区不老，精查细找就能释放潜力；断块不碎，精雕细刻就能大有可为；储量可动，精耕细作就能实现效益开发。”油田副总工程师兼临盘采油厂党委书记李法军语气坚定。这不仅是一句口号，更是临盘人五年来攻坚克难、砥砺前行的真实写照。

立体勘探：

聚沙成塔，开拓资源新天地

老区并非没有潜力，而是需要更精细的眼光。面对“碎、小、低、散”的油藏特点，临盘采油厂以“立体勘探”为笔，在盘河“金三角”、田家等构造带上绘就“聚沙成塔”的资源画卷。

五年来，临盘采油厂创新实施“横向到边、纵向到底、逐层梳理”的立体滚动勘探策略，在平面上展开多个条带，整体规划评价；纵向上梳理多套层系，上下兼探。这一精细勘探方式，助力“十四五”期间新增动用储量1572万吨，较“十三五”增加255万吨；上报控制储量2154万吨，增加129万吨。

更令人振奋的是，临盘采油厂大胆进军非常规领域。田308井、田页1HF、田309HF等井的成功部署，将带动临南洼陷1.5亿吨页岩油效益开发。按照“直斜井探储量规模+水平井攻关产能”思路，6口探井接连成功，有望实现6469万吨致密油效益开发，为老油田注入新的生机。

精益建产：

精耕细作，实现效益开发

“储量找到了，如何高效开发成为新课题。”临盘采油厂厂长于昭东表示，只要精耕细作，再复杂的断块也能实现效益开发。面对地面分散、占地多、配套难、投资高等挑战，临盘采油厂成功构建了一套特复杂断块油藏高效立体建产方法。

该厂将集约化、一体化理念贯穿方案设计全过程，形成“一体化设计、集约化配套、精细化监控、过程化调整”的高效建产体系。聚焦“少井高产”，强化基础研究、精细方案论证，坚持“井—震—模”一体化调整部署，立足“超前培养新井”，持续完善高效注采和井网重构，不断扩大产能建设规模。

“十四五”以来，临盘采油厂新增产能38.8万吨，较“十三五”增加1.8万吨，产能建设规模实现新跨越。

精细注水：

老树新枝，焕发蓬勃生机

开发逾五十年的老油田，何以焕发新生？答案在于精准注水。

“五年来，我们不再依赖新井稳产，而是把重心转向夯实老区基础。”于昭东说，通过精准注水、精细管理，把地层能量“补”起来，把水驱效果“提”上去，“就像给老树施肥浇水，让它重新焕发生机。”

围绕“块块补能、层层对应、井井见效”目标，临盘采油厂精准施策，强化边底水油藏控水控耗、多层油藏均衡水驱、低渗油藏增能补能，建立起复杂断块油藏高效注采完善模式，形成以“一体化运行、补网强链管理、三年滚动治理”为支撑的临盘水驱油藏注水模式。

这一创新模式不仅打造了临盘一体化注水标杆工程，其先进经验还在多家兄弟单位推广。“十四五”期间，临盘采油厂水驱工作量较“十三五”翻番，实施投转注348口井，年均由35口井增至70口井，自然递减率由16.9%下降到9.3%。数字背后，是老油田稳产根基的日益牢固。

精准改革：

激发活力，凝聚攻坚力量

改革是激发活力的关键。为破解油藏经营难题，临盘采油厂大力推行“五到区块”目标管理改革，打破“行政单位”壁垒，构建“党委主建、管理区共谋、区块团队主战”的全新运行模式。

“让听得见炮声的人指挥战斗。”李法军说，通过将指挥权、考核权下沉，赋予区块长绩效分配、组员选拔等自主权，真正实现权责对等。现在，一切资源围着基层转、区块团队贴近一线干，已成为新常态。

改革系列举措推行以来，全厂超过三分之二的区块实现效益产量正增长，盈亏平衡点降低40元/吨，老油田在新时代焕发“逆增长”活力。

从“碎小低散”到“精雕细琢”，从“依赖新井”到“注水稳产”，从“行政主导”到“区块主战”——临盘采油厂用五年时间，走出一条老油田高质量发展的新路径。

站在“十四五”收官节点，眺望未来，临盘采油厂将继续以“精耕细作”为核，以“效益开发”为魂，推动老油田在新时代焕发更强生命力。（大众新闻记者 顾松 通讯员 孙志惠 白静 郝成林）