不得不说，传位宗馥莉，是宗庆后最大的败笔！

自2024年2月25日娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后逝世，短短20个月里，娃哈哈相关的新闻一次次冲击着大众的认知。宗馥莉这位大女主，每一次举动几乎都能引发轩然大波，成为热搜常客，而外界对她的做法也是褒贬不一。

她与老员工、亲叔叔、小妈以及同父异母的弟弟妹妹都展开过激烈交锋，看似每一次胜利都源于苦心布局。然而，就在众人期待她带领娃哈哈迈向新时代时，她却突然转身辞职，投身“娃小宗”事业，与此同时，亲叔叔宗泽后也推出“娃小智”与之竞争。娃哈哈这个曾经辉煌的“母亲”，仿佛成了被抛弃的弃子，从观察者网发布的《关心：谁来心疼娃哈哈？谁来守护娃哈哈？》一文，便可窥见其被冷落后的凄凉处境。而“娃小宗”与“娃小智”也未能展翅高飞，市场反响惨淡。事到如今，不少人感慨，娃哈哈在短短20个月里走向颓废没落，宗庆后最大的败笔，或许就是把继承人的位子交给了宗馥莉。

首先，家族模式的管理是引发一系列问题的导火索。娃哈哈虽是混合所有制企业，第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持有46%股份，但宗庆后无疑是第二大股东，经营权也基本在其手中。在用人方面，宗庆后免不了任用一些自己人，比如弟弟宗泽后、“后妻”杜某某、非婚生子女以及宗馥莉等。公司虽非家族公司，但经营理念和用人格局却延续了家族模式，这无疑为后来的高层“政变”埋下了祸根。就像《大盛魁》中王相卿放弃亲生儿子，不选张杰和史大学的后人，而是选择德才兼备的秦钺，为大盛魁的百年昌盛奠定了基础。宗庆后最终没能割舍家庭和家族，为娃哈哈的后续发展埋下了隐患。

其次，中西合璧的培养方式助长了宗馥莉的傲气。宗庆后对长女宗馥莉寄予厚望，悉心培养。先是送她去国外留学，学习西方文化和管理模式，这沿袭了清末很多富商大贾培养继承人的模式。但时代不同了，老一辈出国的人怀着救国救民的思想、振兴家业的情怀，有强烈的使命感和丰厚的故土底蕴，回国后能做到中西贯通。而宗馥莉的留学更像是镀金，在国内本就是掌上明珠，不愁吃穿，还有企业等着继承。在国外又与“后妈”杜某某生活，在叛逆的年纪容易产生负面甚至扭曲的思想。回国后，她以空降的形式参与管理，在父亲的有意栽培推荐下，年纪轻轻就拥有了财富和权力。也许她有布局策划的能力，但缺乏底层磨砺经历，对底层员工缺乏共情能力，更缺乏对父亲一生辛劳的守护能力。接手娃哈哈后，她的一系列去娃哈哈的做法便是明证。

再次，宗馥莉抖露家庭丑闻，却始终没有认清自己。在与小妈和同父异母弟弟妹妹的交手中，宗馥莉大获全胜，但宗庆后多年来苦心经营的深情人设、爱女人设却完全崩塌。这或许是宗馥莉想要的，因为她要证明自己的能力和魄力，而不是守护父亲留给她的东西。然而，这个决定太过急躁冒进。古代父母去世，子女还要守孝三年，而娃哈哈的消费者还未从宗庆后去世的遗憾和惋惜中走出来，宗馥莉就开始了大刀阔斧的行动，去宗庆后化，去娃哈哈化。

娃哈哈走到今天，宗庆后的影响力依然巨大，即便他隐瞒了“二婚”和另外三个子女，但他对娃哈哈的贡献不可磨灭。宗馥莉能有今天的地位、权力和财富，都是父亲给予的。没有宗庆后，她可能也和大部分同龄人一样为工作奔波。但她显然等不及了，不仅没有认清自己和形势，推出的“娃小宗”市场表现也很惨淡。一方面，她对父亲的态度让原本捧着她的人逐渐淡去。一开始大家以为她是为了坐稳江山、维护“嫡女”地位，后来却发现她急着翻父亲的盘、走自己的路，缺乏感恩之心，让人觉得不可爱。更何况，娃哈哈本身也不姓宗。另一方面，如今的饮用水市场竞争激烈，各种品牌层出不穷，丢掉了娃哈哈的牌子，就等于丢掉了影响力。

不禁想起萧规曹随的故事。汉朝立国，萧何担任宰相，立下详细规章制度，国力逐渐恢复。萧何去世后，曹参担任宰相，依然遵守萧何制定的规约，清静治民。当朝臣和汉惠帝质疑他时，他以高祖皇帝和萧何的智慧为例，说明遵循旧章、承继旧业的重要性。曹参的做法启示我们，不论是生活小事还是管理大事，认清自己才能少走弯路。

从置之死地而后生的角度看，宗馥莉颇有巾帼气魄，凡事总有两面性。宗家在斗，吃瓜群众在看，宗馥莉的“娃小宗”未来如何发展，尚且是个未知数。但我们还是希望它能越来越好，毕竟娃哈哈承载着无数人的回忆与情感，也期待娃哈哈能在新的发展阶段找到适合自己的道路，重现往日辉煌。只是，就目前的情况而言，传位宗馥莉这一决策，给娃哈哈带来的震荡和困境，让人不得不感叹这或许是宗庆后的一大遗憾。

注：文中的新闻事件来源于观察者网，参考文章《关心：谁来心疼娃哈哈？谁来守护娃哈哈？》《还原宗馥莉接班20个月的精心布局》

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