2004年，董明珠像发狂母狮子：你们9亿就要把格力卖给老美，休想

2004年，董明珠像发狂的母狮子大吼：“你们9亿就要把格力卖给老美，休想！”领导劝道：“给你年薪八千万知足吧。”董明珠斜了一眼，8亿年薪我也不会同意的。
那个夏天，珠海湿热的空气中弥漫着一股难以言明的躁动，格力电器总部的会议室里，一场看似平常的闭门会议，正在酝酿一场惊天动地的风暴。
门“砰”地一声被踹开，董明珠冲进去，声音震得玻璃发颤：“你们9亿就要把格力卖给老美？休想！”
会议桌长侧，一位穿着笔挺西装的领导眉头一挑，语气平静却透着些许不屑。
“董总，冷静点，9亿美元不是小数目，开利可是世界500强，这样的合作，对格力是好事。”
“给你年薪八千万，知足吧。”有人附和。
董明珠看了他一眼：“8亿年薪我也不会同意。”
会议室一时间寂静如死水，没人再敢接话。
那一刻，董明珠不是在谈判，而是在战斗——为格力，也为中国品牌的尊严。
2004年，美国开利集团计划以9亿美元收购格力电器。
在格力内部，这个方案几乎是一边倒地通过。
地方政府看中的是“引进世界500强”对政绩的加分；高管们看中的是收购后承诺的高薪高股；资本市场看中的是一次退出的绝佳时机。
没人愿意深究，开利给出的这个价格——仅仅相当于格力当年营收的不到一半。
那年，格力的销售额已达到138亿元人民币，稳坐国内空调市场第一，刚刚拿下全球空调销量冠军的宝座，正处于高速扩张期。
董明珠清楚，开利根本不是来“合作”的，而是来“收编”的。
开利的真正意图，是格力数十年苦心布局的全国销售渠道——那些深入县镇、村落的终端网络，是它进军中国市场的捷径。
一旦交易达成，开利掌控渠道，未来格力的产品可能被边缘化，被美国品牌替代，最终成为一个空壳。
董明珠看得比谁都清楚。
她没有多余的股份，也没有控制权，但她有一件别人没有的东西——战略眼光和底线。
她提出三个理由，坚决反对：品牌尊严；渠道价值；民族骨气。
这不是一句口号，她知道这背后的赌注有多大。
为了阻止这场交易，她一个人先是顶着巨大压力在公司内部发声，随后直奔珠海市政府、省经委，甚至绕过公司董事会，进行汇报。
她不是在“越权”，而是清楚，如果她不做这件事，格力就会从此成为另一个被并购后边缘化的“中国品牌”。
她带去的是详实的财报数据，证明格力现金流健康，盈利能力强，完全没有“卖身”的必要。
那段时间，她几乎天天在飞。白天应对各方压力，晚上整理资料、写报告，有人笑她“疯了”，有人骂她“阻碍发展”，有人劝她“看清现实”。
她没退，也没哭。
直到2005年初，国家出台《股权分置改革》政策，地方政府收紧对国有股权买卖的审批权力，这场看似无望的抗争，终于迎来了转机。
收购案被否决，董明珠赢了。
2005年，格力营收182亿，到2023年，格力营收突破2050亿元，市值超过3700亿。
当年57亿的“卖身价”，如今连格力一个季度利润都不够。
这一切背后，是她坚持的那份“不卖”的倔强。
有意思的是，被董明珠挡在门外的开利，后来在中国市场的份额逐年下滑，2004年，它是外资空调第一；2024年，它的名字几乎从主流市场消失。
格力，从一家地方国企，成长为一家完全自主、全球布局的国产巨头。
在技术层面，格力摆脱了对外依赖，掌握了磁悬浮压缩机、光伏空调等多项核心专利技术。
格力的生产线遍布全球，从伊朗地铁到巴西奥运馆，从俄罗斯商场到南非高铁，格力空调成为真正意义上的“中国品牌”。
2019年，高瓴资本以416亿元拿下格力15%股份，却承诺“100%决策权归董明珠”。
张磊在签约时说了一句意味深长的话：“我们投的是董明珠，不是格力的财报。”
这是一种巨大的信任，也是一种迟来的认可。
董明珠不是没有弱点，她强势、难相处，甚至有些“霸道总裁”的影子，但她对员工的照顾，却细致入微。
她亲自审批了公司“员工购房计划”，承诺“一人一套房”，亲自签字执行，她说：“企业赚再多钱，员工没安全感，就没有未来。”
她的手机里，存着8万名员工的电话，一个空调安装工，去年因为奖金涨了3000，给她发了条短信：“董总，谢谢你。”
她回了八个字：“你们好，我才是真的好。”
有人说，她是中国制造的一面旗帜，也有人说，她是资本眼中最难搞的“硬茬”。
但时间会回答一切。
董明珠说过一句话：“签字卖掉那一刻我们就输了，哪怕只有万分之一的机会，也要拼到底。”
她守住了格力，也守住了中国制造的最后底线。
很多年后，当我们再回头看那场会议室里的怒吼，才会明白，那不是一个女人的情绪失控，而是一种使命感的爆发。
她不是在保住一个公司，而是在捍卫一个时代的尊严。
她说：“格力不缺钱，缺的是骨气。”
这句话，20年前听像笑话，20年后听，是警钟。
信源：2004年有人9亿想把格力卖给美国，董明珠：休想——腾讯云