下属推一下动一下？别只催进度，先补这3个管理能力

点击标题下「学习经营管理」可快速关注

带团队最累的不是自己多干活，而是下属像“算盘珠子”——不拨不动，问一句答一句，没交代的事绝不多做。其实下属主动性差，未必是态度问题，往往是上级的管理“漏了环节”。想改变这种局面，不用靠说教或施压，关键要补好3个核心管理能力。

1. 先补“目标对齐能力
”：别只给“任务”，要给“意义”

下属“不愿动”，很多时候是不知道“为什么做”。你以为交代清楚“周五前交报告”就够了，他却觉得“这报告做了也没人看”，自然敷衍了事。

真正的目标对齐，是让下属看到“自己的活和大方向的关系”，具体可以分3步：

拆解目标时“连上线”：比如分配市场调研任务时，别说“下周三给我”，而是说“这个调研数据会用来定下个月的主推产品，你找到的用户痛点，直接影响咱们部门30%的业绩目标”；

明确价值时“说到点”：告诉下属“这件事能帮你积累XX领域的经验，下次部门汇报我会让你主讲，这对后续晋升是重要背书”；

过程中“常挂钩”：比如每周同步进度时，提一句“你上周整理的客户反馈，已经帮产品部调整了2个功能，用户好评率涨了5%”，让他感受到自己的工作有即时价值。

当下属知道“做这件事对团队、对自己都有用”，不用你推，他也会主动想办法做好。

2. 再补“授权赋能能力 ”：别只“要结果”，要给“空间”

有些上级总说“下属不靠谱，不如我自己来”，结果自己忙到加班，下属却越来越被动——因为你没给过他“试错和思考的空间”，他习惯了“等你安排细节”。

授权不是“把活丢出去”，而是“给框架、教方法、担责任”，核心要避开2个坑：

别做“细节管控狂”：比如让下属写方案，不用规定“标题用几号字、第一段写什么”，而是告诉他“方案要覆盖3个核心问题：用户需求、成本预算、落地时间，你先按自己的思路写，初稿出来我们一起改”；

别当“甩锅型上级”：当下属没做好时，先别急着指责“你怎么这点事都办不好”，而是帮他复盘“这次卡在哪个环节？是信息没找全，还是方法不对？下次我们可以先一起列个执行清单”。

下属的主动性，是“被信任”练出来的。你给他10%的思考空间，他可能会还你20%的惊喜；你什么都替他想，他就只会等着你的下一步指令。

3. 最后补“反馈激励能力 ”：别只“挑错”，要“抓亮点”

很多上级觉得“下属做好是本分，做错才要管”，结果下属做对了没反馈，做错了被批评——时间久了，他就会想“反正多做多错，不如少做少错”，自然不愿主动。

有效的反馈，要“及时、具体、有引导”，关键在2个动作：

正向反馈“夸到细节”：下属主动优化了报表格式，别说“做得不错”，而是说“你这次把数据按部门分类，还加了同比对比，我看的时候省了半小时，下次可以把这个方法分享给团队其他人”；

改进反馈“给方案”：下属提交的报告有漏洞，别说“这报告不行，重写”，而是说“报告里用户增长数据没标来源，可能会影响说服力，你可以去后台导出近3个月的原始数据补上，有不清楚的地方随时问我”。

下属的主动性就像“小火苗”，你多给一点肯定，它就会烧得旺一点；你总用批评浇冷水，它早晚会灭。

其实下属“推一下动一下”，本质是上级的“管理链条”断了——要么没让他看清价值，要么没给他试错空间，要么没让他获得成就感。

与其抱怨下属“不主动”，不如先从这3个能力练起：把目标讲透、把权力给够、把反馈做细。当你学会“用管理激活人”，不用再催、再盯，下属自然会主动往前走。

⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！

⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！