养猫的人，都该写本书？这届出版社盯上了“猫经济”

你也养猫吗？

那就给猫咪写本书吧！

我真没开玩笑。

数据不骗人——2025年上半年，以“猫”为主题的新书达246种，占新书市场的5.73%。

更关键的是，这些猫书的平均销量还高于整体市场水平。

这意味着什么？

意味着你家那只每天只会吃饭睡觉的猫，可能就是你现成的创作素材库。

养猫的人都有故事。

广东人民出版社的《养猫是一件正经事！》火了。

为啥？

因为这本书从你把猫带回家那一刻开始写起——选粮、布置猫砂盆、第一次生病、半夜跳上键盘……每一页都能让养猫人觉得“这就是我遇到的”。

你看，不需要多高深的文学造诣，真实就够了。

再说个更暖心的——长江文艺社出版的《猫是一小部分的我》，作者“极端猫权”从来没出过书，就是在小红书上写点养猫日常。

编辑看到后直接被打动，“像揣着金子生怕被别人抢走”地签下这本书。

上市一个月就加印。

为什么？

因为年轻人需要这种“小猫哲学”——饿了就吃，困了就睡，简单纯粹的生活态度。这不就是打工人最向往的日常吗？

可能你会说，市面上猫书那么多，我还能写什么？

别慌，这个赛道其实才刚开始跑。

目前猫书主要分四类：

1. 实用养猫指南 —— 适合有经验的铲屎官，写踩过的坑、养宠的干货。

比如《我的第一本养猫书》，就从猫咪健康痛点切入给出相应解决方案。

2. 情感治愈绘本 —— 适合会画画或愿意找插画师合作的人。

像人民邮电出版社的《猫猫我呀 有妈妈了》，半年卖了近万册，主打就是“可可爱爱的治愈感”。

3. 文化科普类 —— 比如巴蜀书社的《中国猫咪》，从传统文化角度切入，重印3次，印数1.5万册。

如果你对历史、文化感兴趣，可以从这个角度写。

4. 个人故事非虚构—— 四川文艺社的《救猫咪》就是作者写自己养猫的真实经历，纠结、狼狈、爱与痛。

读者在线下活动上坐成一圈分享故事，氛围感拉满。

关键是，你不用把自己逼成“完美的养猫人”。

要知道，那些真实的挫折、纠结、甚至失误，反而更能打动人。

就像《救猫咪》的作者，冬天救流浪猫，结果没给原住民打疫苗导致全员生病——这种“不完美”恰恰让书更有力量。

新手作者怎么开始呢？

分享给你三个实战建议。

第一步：找到你的“小猫哲学”

别想着写一本包罗万象的猫书，从最打动你的那个点切入。

是每次回家猫咪在门口等你的瞬间？是半夜猫突然发疯乱跑的画面？还是你第一次给猫剪指甲时的手忙脚乱？

南京大学出版社的《如何成为一只猫》，就是从“猫与哲学”的关系切入，最后变成一本探讨生活态度的文化小书。

作者孙冬每篇文章都不长，但每一篇都在讲“如何像猫一样活着”。

第二步：用真实细节打动人

养猫人最不缺的就是细节。

- 猫咪第一次用猫砂盆时的困惑表情

- 你出差回来它假装不在意但尾巴疯狂摇摆

- 半夜听到客厅有动静以为闹鬼结果是猫在玩塑料袋

广东人民社宣传《养猫是一件正经事！》时，结合了编辑部猫走失的真实故事，全城寻猫启事让书自带情感厚度。

第三步：内容+文创，增加竞争力

现在出版社都在做周边。

《养猫是一件正经事！》设计了猫咪杯垫、手绘尺、明信片；

《猫福珊迪去哪里》开发了四季透卡；

《手上有毒的猫》给不同渠道准备了不同赠品——书签、吧唧、文身贴……

这些文创不仅增加书的附加值，还能在社交平台上形成传播点。*

想想看，读者晒单时拍的不只是书，还有你设计的周边，这波宣传效果谁能顶得住？

我想说的是，真正的同质化是内容套路化，而不是题材相似。

中信出版集团的主编单元皓说得很直白：“重要的不是因为它画的是猫，而是它借画猫所体现出的艺术风格、情绪落点。”

换句话说，读者要的不是“又一本猫书”，而是“这本猫书里有我的影子”。

你养猫时的纠结、快乐、心疼、无奈——这些情绪体验才是核心。当你把这些写出来，自然会有人产生共鸣。

而且，别忘了当下的大环境：宠物家庭比例持续上升，年轻女性对情感陪伴的需求越来越强，“云吸猫”群体数量庞大……

这个市场远没到饱和的时候。

而且说句实在话，现在出书的门槛真没那么高。你可以先在小红书、豆瓣上写养猫日记，积累粉丝和素材，等内容成熟了再找出版社合作。很多畅销猫书的作者，一开始都是这么起步的。

最后想说，如果你养猫，如果你有故事，别浪费了这些素材。

过去8年，我们帮助340位新人作者成功出书，这个过程中我们发现普通人想要出书的真正难点，从来不是没东西写，而是不知道怎么把生活素材整理成可读的书。

秋叶写书私房课的新人作者之所以能成功出书，是因为搞懂了一件事：读者要的不是华丽的辞藻，而是“你懂我”，是“这方法我拿去就能用”。

最后送你三个实在的套路：

第一招：把经历变成模型

别光说故事，得提炼出套路。

比如：不是讲“我怎么做活动”，而是总结“引爆社群的三个触发器”；

不是记“我带新人的流水账”，而是梳理“新员工90天融入路线图”。

——经验不值钱，经过验证的模型才值钱。

第二招：用细节打痛点

少讲大道理，多放真场景：

“那个提离职的员工，最后是被我用了三杯咖啡聊回来的”；

“这份报表模板，我改了17版，现在直接送你”。

——真实的细节，才是信任的加速器。

第三招：让专业变成人话

把术语翻译成大白话：

不说“赋能”，说“怎么让下属自己能搞定”；

不说“打通闭环”，说“怎么让每个环节有人接有人管”。

——让人看得下去的知识，才有机会成为爆款。

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