领导最喜欢的，从来不是不是能力强的员工

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你成为了一个领袖，你就会知道，一个有实力的人，并不是最受他欢迎的人。一个人的实力，不管有多大的本事，最终都无法创造出自己的价值，那也是白搭。

事实上，对于一个领导者来说，最重要的不只是一个有才华的人，更多的是一个有经理思想的人。

有了经理人的思想，就能实实在在地深入到领导者的心中，做出成绩来。

一、以问题为中心：打破僵局，率先行动

具有经理思想的雇员总是着眼于问题。在工作中遇到困难时，他们不会熟视无睹，也不会盲目地等着上司的指令。在遇到问题时，他们会主动寻找原因，而非蜻蜓点水。

在小组开会时，经常可以听见他们提问一些有意义的问题，比如：“该工程的进展被卡住了，是过程中出现了什么问题，或者说，我们的资源配置有问题吗？”

通过一系列的提问，一层一层地分析，找出了最本质的问题所在。这样一种能够为整个小组扫清阻碍，使工作更加顺畅的工作，怎么能不让领导者赞赏呢？

二、超强的执行力：坚定不移地完成任务

超级执行能力，是经理的核心。这种人在接受了一项工作之后，会很快制定出一条可行的路线，把一项大的工作分解为几个具体的工作，并采取果断的行动。

当他们面临挑战的时候，他们不怕任何的困难，并且尝试去解决它们。例如，遇到一些比较紧迫的工作，就会积极地加班，调动各种力量，把每个环节都看得很紧，保证如期高品质地完成工作。

他们会用实际行动来回答问题，也会用结果来验证他们的价值。上级交代下来的事情，就像是交给了一个靠谱的人，稳扎稳打，才能得到上级的信任和认同。

三、注重实效：目标清晰，成就卓越

以成果为本，是经理思想的一个主要表现。这些雇员会在开始他们的工作之前清楚地知道他们希望达到什么目的，并且他们的一切行为都是以此为中心。

他们没有浪费时间，他们的每一个决定和付出，都是在为最后的结果服务。在工程的进程中，要密切注意工程的进展情况，并适时地进行战略的调整。

一旦出现偏差，立即纠正。就象做生意一样，双方都很明确自己应该得到怎样的合作，然后拿出自己最大的努力，用最正当的手段把对方弄到手。

不管这个过程有多大的波折，但如果最后能够达到优秀的效果，那么所有的努力都是值得的。领导者所重视的，就是那些能够为团队创造真正利益的人。

在工作中，为了得到上司的青睐，你可以发展你自己的经理思想。以问题为中心，积极发掘和解决困难；以强大的执行能力，完成每个工作；在任何时候都要以成果为中心，为小组提供卓越的表现。

有了经理人的思想，你就不在是一个在工作岗位上拼命工作的小职员，而变成了一个有潜质、有责任心、能独当一面的骨干，也就自然而然地得到了上级的认可和重视。

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⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）

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