周报到底应该怎么写？

你也很反感写周报吧？你说这不写吧，老板不知道你做了啥；你写了吧，它对你的工作有没有实质性进展意义，纯属浪费时间。

说到这，其实我还真有一个特别好的写周报方法，这也是很多大厂普及的。因为我自己是一个特别不喜欢写周报的人，但是我却用这个汇报技巧，每个月都可以拿到绩效A，而且保薪30%。

首先我们要来搞清楚领导喜欢看什么样的周报，那就是有效汇报。我跟你讲，拆到底就三个关键词：结论先行、数据支撑、需求明确。结论先行，就是一开口就亮明核心进展，比如“项目进度70%，预计按期上线”。数据支撑，就是挑三条关键的数据证明你的结论，而不是事无巨细。需求明确，就是写清楚你需要老板为你拍板什么，或者说团队下一步需要什么资源。

问题是这种结构化的表达，靠你自己整理真的非常耗时。这个时候技巧来了，这就是企业微信的价值。很多人不知道它能自动帮你把分散在聊天、文档里的信息收集起来，生成一份初步的总结。这样的话，你就不用再花两个小时去做信息的搬运工，企微帮你把散乱的信息变成框架。你的任务就不再是从头到尾去写，而是只需要站在决策者的角度去确认和优化关键性结论就行。

其实不止周报，月报、项目复盘都可以用这样的方法。因为很多人逻辑不好，明明做项目很辛苦，但一到汇报就显得不专业，明明没少干，但是在领导面前印象分就打了折，这能不吃亏吗？其实这个时候企微真的可以帮大忙，它可以帮你把零碎的对话、表格、文档自动提炼出核心信息，生成汇报草稿。

就拿复盘来说，很多人觉得复盘是痛苦的，既要总结，又要反思，还要追着同事一个一个去要数据，最后还要提改进措施。但其实复盘并不复杂，说到底就是四个问题：目标有没有完成？差距有多大？原因是什么？下次怎么改？

企微就可以把这些数据和过程一键调取出来，帮你解决前两个问题。而原因分析和改进方案，就需要你结合团队的实际情况来判断。换句话说，它能够帮你省去收集证据的麻烦，你只需要去思考“为什么”和“怎么办”就行，你的专业感就自然出来了。

其实站在领导的角度，他想看的从来都不是一篇长篇的汇报文档，而是这件事情的进度到哪里了、我需要做什么决策、有没有什么风险需要提前控制。如果你能让老板在一分钟之内抓到这些关键点，他就会觉得你是值得被信赖的。而这些其实企微都可以辅助你快速做到。

只有高效有用的汇报，你的付出才能够被看到。姐妹们真的可以试一下，特别好用。