不要因为睡懒觉而自责，因为你起来也创造不了什么价值

这是一句罗素的名言，看似简单，但却振聋发聩！

01

价值的核心不是“时间长度”，而是“解决问题的力度”

企业增长从来不是“熬时间熬出来的”，而是“解决关键问题解出来的”。

我服务过一家快消企业，老板要求员工每天早上8点到岗，晚上7点下班，美其名曰“狼性文化”。可结果呢？团队每天花3小时开晨会、2小时写日报、1小时整理文件，真正用来研究“新品怎么卖、渠道怎么拓”的时间，每天不足2小时。最后，企业连续两年销售额下滑，老板还在抱怨“员工不够努力”。

后来欧赛斯协助他们做战略调整，核心不是“让员工更早到岗”，而是“砍掉无效工作，聚焦核心问题”：把晨会从3小时压缩到30分钟，只讨论“今天要解决的3个关键问题”；把日报改成“周复盘”，重点看“解决了哪些问题、带来了多少增长”；把整理文件的工作交给系统，让员工把时间花在“调研市场、对接客户、优化策略”上。

结果呢？员工每天工作时间减少了1小时，企业销售额却在半年内增长了25%。

这就是价值创造的真相：时间只是价值的载体，不是价值本身。

就像你种庄稼，不是“在田里待的时间越长，收成就越好”，而是“能不能选对种子、浇对水、除对草”。如果你的“早起”只是在“田里瞎逛”，那还不如“在家睡懒觉养精神”，至少不会浪费更多精力。

02

真正的 “价值创造”，始于 “想清楚再动手”

很多人之所以“起来也创造不了什么价值”，根本原因是“没想清楚要创造什么价值”。

就像盖房子，连“要盖什么样的房子、用什么材料、怎么盖”都没想清楚，就急着“早起搬砖”，最后只能盖出一堆“建筑垃圾”。

那些“早起就忙”的人，他们的问题往往出在“没思考就行动”：看到对手做直播，就跟着做直播，却没想清楚“自己的产品适合什么样的直播场景”；看到别人做私域，就跟着做私域，却没想清楚“怎么给用户提供独特价值”；最后，直播没人看，私域没人聊，只能安慰自己“至少我努力过”。

03

与其自责“睡懒觉”，不如修炼“创造价值的能力”

有人可能会说：“我也想创造价值，可我就是不知道怎么做啊？”这很正常，但解决问题的办法不是“逼自己早起”，而是“修炼创造价值的能力”。就像你不会开车，逼自己“早起坐在驾驶座上”，也开不了车，反而可能出事故。

修炼“创造价值的能力”，核心要抓两个点：

1、找到“高价值问题”

企业里的问题分两种：一种是“低价值问题”，比如“报表格式不对”“会议时间太长”；另一种是“高价值问题”，比如“怎么让新品的复购率提升20%”“怎么在下沉市场打开局面”。真正能创造价值的人，都懂得“把80%的时间花在20%的高价值问题上”。

2、掌握“系统方法论”

创造价值不是“靠灵感”，而是“靠系统方法论”。

就像医生治病，不是“凭感觉开药”，而是“靠望闻问切、靠医学理论”。企业增长也是一样，需要有“从战略到执行”的系统方法论。

还要“以一眼看到底的思维，做一杆子捅到底的策略，做一以贯之的执行”。

结 语

罗素先生讲的“不要因为睡懒觉而自责，因为你起来也创造不了什么价值”本质上在告诉我们：

勤奋并不是最重要的。

在正确的方向上勤奋才是最重要的。

管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中强调：“做正确的事，比正确地做事更重要。”

今天一句讲烂的话是“不要以战术勤奋，掩盖战略的懒惰”。

都说的是同一个道理！