“突破自我”不是让员工跪下当狗

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大皖新闻报道，10月16日，广东惠州市惠阳区开城大道附近，多人在地上爬行学狗叫的视频在网上传播，引发关注。10月17日下午，属地社区工作人员回应称，系一公司开展“突破自我，激励团队”的团建活动，已提醒注意方式方法，该公司承诺后续不会用这种方式开展团建。

很难想象，这一幕就出现在光天化日之下的城市街头，真不知道这样的“突破自我”究竟是要突破什么。

作为企业文化的重要组成部分，团建的本意是用人单位通过组织户外拓展、会餐等活动，让同事之间能在轻松的氛围中增进了解，培养默契，塑造积极向上的企业文化氛围。上个月，楼下一家公司刚组织全体职员去一家农场搞团建，中午自己生火做饭，大家分工合作，平日里只是点头之交的同事，因为要共同完成一道菜而自然地聊起来，回到工作岗位后，彼此间的沟通比以前顺畅了许多。这种潜移默化中形成的凝聚力，才是团建的珍贵意义。

但不知从何时起，有些公司的团建开始偏离了轨道。媒体上时不时就会曝出各种令人匪夷所思的团建方式：

有要求员工互扇耳光的：

有让员工街头跪爬的：

有强迫业绩不达标者喝马桶水的：

喝马桶水甚至出现在企业管理类图书《世界五百强企业培训故事全案》第十一章“世界五百强企业忠诚敬业经典故事”里。

据说，“喝马桶水”的“励志故事”来自日本媒体《スポーツ報知》（《体育报知》，说的是日本前邮政大臣野田圣子，毕业之后第一份工作是在东京一家酒店当厕所保洁员，负责洗马桶，她感觉很恶心。有一天，与她一起工作的前辈“抹完马桶后居然伸手盛了满满一杯厕所水，并在她面前一饮而尽，从此激励了野田圣子，培训结束时，她自己也“毅然盛了一杯厕所水喝”。

野田圣子“喝马桶水”的故事经国内媒体转发后，很快就有南京一公司老总有样学样，培训新员工要求喝冲厕水：

红星新闻曾报道，2017年，广安岳池县一家影楼请成都一家培训公司三名培训师为员工做培训，因为定的目标任务没有完成，培训师让三个团队负责人接受喝厕所蹲坑水的惩罚，并将整个过程录制视频上传该培训微信群内，导致该视频在网上大量传播。事后，肖某被警方拘留，当事人"一想到那天的事情,就想吐。"

2020年，山东肥城某饲料公司一名保洁员为了表明打扫过的便池水达到直饮标准，直接从便池里接水喝。

如今，竟然发展到当街爬行学狗叫。显然，设计这些活动的负责人脑袋真的是让驴踢了！

难道他们真的相信，员工在经历了这样的屈辱之后，会因此激发工作热情吗？之前就有网友在网上吐槽，团建一结束，立马就有员工带着满心的疲惫和屈辱，向老板提出辞职。

这些荒唐团建的背后，暴露的其实是管理思维的懒惰与贫乏。有些管理者不愿花心思去构建公平的激励机制、营造尊重的工作氛围，却幻想通过这种极端甚至侮辱人格的方式，打造所谓的“狼性团队”。值得警惕的是，这类活动往往打着“突破自我”“磨练意志”的旗号。

或许有人会说，“这都是自愿的，又没人拿枪逼着他们。”这话听起来似乎有理，却巧妙地回避了职场中权力关系的本质。当领导率先趴下，当同事陆续加入，那个唯一站着的人要承受多大的压力？心理学上有个概念叫“去个性化”，指的是在群体压力下，个体容易丧失独立判断，做出平时绝不会做的事。那些在街头爬行的员工，或许正是在这样的氛围中，半推半就地参与了一场本不属于他们的荒唐表演。为了保住工作，许多人不得不选择趴下。这种无形的“软暴力”，比直接的命令更加隐蔽，伤害也更深。

其实，判断一个团建活动是否合理，有个很简单的标准：你愿意让自己的孩子参加吗？你愿意把活动照片大方地分享到朋友圈吗？如果答案是否定的，那这个活动本身就有问题。像这种当街爬行的活动，设计者自己恐怕都不会愿意参与，却要求员工去完成，这何尝不是一种职场霸凌？

从法律层面看，虽然目前没有对团建内容的具体规定，但《劳动法》明确保障劳动者的人格尊严。当员工被迫在街头学狗爬时，人的尊严已经丧失殆尽。更值得深思的是，这种突破一个人最基本的尊严底线的团建活动，辖区派出所因未接到报警无法介入处理。这恰恰折射出问题的另一面，许多员工即使感到被侮辱，也因为担心失去工作而不敢发声。

说到底，企业文化的塑造，就像一个人的品格养成，不可能依靠一两次极端的活动就能完成，它体现在日常管理的每一个细节中：管理者是否能够真心听取下属的意见，公司的评价体系是否公正透明，团队之间是相互支持还是彼此拆台。指望通过侮辱性的手段快速打造“铁军”，无异于饮鸩止渴。短期内或许能看到员工因恐惧而变得“听话”，但长远来看，失去的将是团队的创造力、员工的忠诚度，以及企业的道德底线。

下次再有人提议搞“突破自我”的团建时，不妨先扪心自问一下，我们到底要突破什么？是帮助一个不善言辞的员工克服当众表达的恐惧，是支持团队成员掌握一项新技能，还是带领大家共同解决一个棘手的工作难题？显然，这些成长，都需要付出真诚的努力，而不是通过践踏尊严来实现。

真希望每一位管理者都能明白，员工首先是一个有尊严的人，然后才是工作者、劳动者。他们需要的是尊重、理解与成长的空间，而不是被当作马戏团的动物来训练。当我们谈论团队建设时，真正要建设的不是盲从的“狼性”，而是健康的、有尊严的、能够共同成长的人际关系。唯有如此，企业才能行稳致远，也才值得员工为之倾注智慧与热情。（作者：宾语）

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