曾率队状告美国商务部并获胜，55岁储君接掌福耀玻璃！曹旺德：见不得他舒坦

车间工人起步，打赢反倾销战，外出创业证明实力，曹晖三十六年的漫长淬炼终于迎来执掌千亿玻璃帝国的时刻——

2025年10月16日晚上，福耀玻璃发布的官方公告显示，曹晖被选举为第十一届董事局董事长，并同时担任公司法定代表人及董事局战略发展委员会主任。这位现年55岁的“创二代”正式接棒，执掌这家全球规模最大的汽车玻璃专业供应商。

曹德旺在辞任后仍将作为公司董事继续履职，并被委任为福耀玻璃的 “终身荣誉董事长”。此外，他还将担任董事局战略发展委员会委员及董事局薪酬和考核委员会委员，继续为公司战略规划与长远发展贡献智慧与力量。

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储君曹晖正式接班

福耀玻璃的班子成员，是曹晖的老熟人。

他有两位手足，妹妹曹艳萍、弟弟曹代腾。曹艳萍的丈夫——叶舒，毕业于厦门大学，在总经理岗位上履职8年，经验丰富，是福耀玻璃的主心骨之一。

管财务的陈向明，也是曹晖的同龄人，二者共事多年。

两位重臣辅佐，曹晖掌舵福耀，会走得更平稳。“（董事长）职务变动，不会对正常经营活动产生不利影响。”公告解释。

曹德旺留给儿子的福耀，本就身强力壮。

其净利润持续增长，2020年为26亿元，2024年达到75亿元；2025年初至今，股价上涨超90%，市值站上1700亿元。

权利交接之际，其亮出第三季度成绩单，收入增长至118.5亿元，净利增速高达14%。

其一心做汽车玻璃，全球市占率达到34%，得到宾利、奔驰、宝马等客户认可。比如，小米SU7的天幕和前挡，搭载福耀镀银隔热玻璃；问界M7和M9，也采用其产品。

曹晖本人，也在父亲麾下历练多年，有独当一面的能力。

“大学一毕业，我就把曹晖放到车间里去了。他在那里一待六年，慢慢地从为师傅跑跑颠颠、顶替别人加班，多拿几块钱，到当上车间主任。”

曹德旺在采访中坦言，见不得儿子舒坦，等到他轻车熟路了，就派遣到香港做销售，又是六年。

“员工崇拜我，曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则，有自己的思路，不盲从。”玻璃大王盛赞长子。

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从车间起步的接班人

与寻常的“企二代”不同，从车间工人到全球玻璃巨头的掌舵者，曹晖的接班不是简单的继承，而是一场历经三十六年的漫长淬炼。

1989年，曹晖高中毕业后即进入福耀玻璃。曹德旺对车间主任提了三个要求：不能公开曹晖的身份，工作中对曹晖不能搞特殊化，给曹晖做最苦、最累的活。

曹晖穿着洗到掉色的工作服，开着破旧的二手车，常常三班倒，吃住都在公司。这段基层经历让他深入了解了汽车玻璃生产的各个环节。

1994年，曹晖的职业生涯进入“加速期”。曹晖被派往香港担任福耀玻璃香港分公司总经理。三年后，分公司在他的带领下在香港站稳脚跟。

随后，曹晖便开始了长达8年的海外求学生涯。1997年，曹晖留学美国，2005年毕业于美国贝克工商管理学院工商管理硕士。毕业后，曹晖被派往北美分公司担任总经理。而曹晖在福耀的成名之作，也是发生在这期间。

2002年3月，美国商务部对中国数家企业裁定征收11.8%的高额关税。曹德旺立刻成立反倾销小组，并将曹晖放到了负责人的位置。其迅速制定了两大策略：收集证据证明福耀没有进行低价倾销；与美国企业展开对话探讨合作可能。

2005年，福耀玻璃打赢美国反倾销案，成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。这场战役让曹晖在福耀内部树立了威信。

曹晖曾回忆道：“三十年的商海搏击，令曹晖印象深刻的标志性‘战役’是代表福耀全程参加了完胜美国反倾销的诉讼。”

03

一度不愿接班

尽管在福耀表现出色，曹晖却一度不愿接班。

曹德旺曾坦言：“曹晖之前也想自己出去创业。因为我是白手起家的，他希望自己也能白手起家，做出一番成绩后，再来接我的班。”

同年11月，他创立福建三锋控股集团有限公司，专注于高端汽车配件供应链。

三锋集团下设三锋饰件、三锋模具、三锋智能、三锋电子、三锋服务等核心业务，进行创业。

其中，三锋服务负责汽车玻璃更换、修补、安装，及汽车美容、养护、快修、保险、租赁等服务业务；福耀模具负责汽车模检具设计与制造服务；三锋饰件负责车身多样化附件的设计、同步开发和批量生产；三锋机械负责制造业智能化解决方案；三锋电子负责车辆电装技术研究设计与开发。

曹晖的创业成绩单堪称优秀。短短2年时间，他就将三锋集团的资产做到了过亿。2017年数据显示，三锋集团资产总额为6.07亿元，年度实现营业收入7.29亿元，净利润5352.18万元。

曹德旺当时曾这样评价曹晖的创业成果，“以前曾很忧虑新旧交接问题，但看过曹晖做的产品后很开心，因为看到了福耀的未来”。

此外，韩国现代集团、英国拜朗集团等业内巨头都曾派出代表专程拜访三锋集团，寻求未来合作。这说明，三锋集团在新领域的一些探索当时得到巨头们的认可。

在2018年，三锋集团被福耀玻璃的全资子公司以约2.24亿元人民币的交易价格收购了100%的股权。按照福耀集团当时的说法，这次收购旨在完善汽车配件产业链，发挥业务协同效应。

曹德旺当时对此解释：“这样做的话，曹晖接班的时候，就不会有麻烦，这是最重要的考虑。”

这笔交易不仅为曹晖正式回归福耀铺平了道路，更从战略布局、财务表现和公司治理等多个层面，为福耀后来的业绩增长打下了坚实基础。

04

父子不同的领导风格

值得一提的是，曹晖与父亲曹德旺在领导风格上各具特色。曹德旺是典型的实业报国型企业家，他曾表示：“负责任的企业家始终以国家强大、社会进步、人民富足为己任。”

而曹晖则更注重技术创新与现代化管理。

在曹晖的管理理念中，“人品、产品、品质、品味”是福耀人对工匠精神的现代解读和实践。曹晖在福耀推动精益生产管理模式，推行OA办公自动化管理办法，和实施Oracle ERP信息管理平台解决方案。在曹晖的推动下，福耀定位了产品的五大研发方向，即：安全舒适、智能控制、节能环保、美观时尚、集成总成。

曹晖对福耀的未来发展有着清晰的战略思路。他表示：“面对新一轮科技革命和产业变革，我们必须抢抓机遇，加大创新力度，做大做强。”

电动化、智能化已成为曹晖领导下的福耀核心发展方向。他马不停蹄地奔忙建设一线，推动新项目加快建设。

2025年3月8日，福耀举行了年产400万套智能车用安全玻璃生产项目开工仪式，项目定位打造全球一流零碳智能工厂，将成为全球最大的汽车玻璃出口基地。曹晖强调，福耀一直在深度融入汽车电动化、智能化，推出汽车玻璃镀膜、隔热隔紫外、大规格全景天窗等创新产品。以汽车天线领域为例，福耀持续发力，推出了5G天线玻璃、GNSS天线玻璃等多款新产品。

曹晖曾坦言：“我不如父亲，因为我培养不出第二个曹晖。” 这句话既是对父亲的致敬，也是对自我能力的认知。

曹晖的故事，是一个关于成长、独立与责任担当的故事。他从基层起步，凭借自身努力赢得认可，最终在家族企业的传承与创新中找到了平衡。

福耀的交接并非孤例。

随着第一代民营企业家逐渐老去，中国正迎来二代接班的高潮。福耀玻璃选择的“父子+女婿”模式，与福建其他知名民企的传承路径一起，共同勾勒出中国民营经济权力版图在静默中重构的图景。

曹晖能否引领福耀再创辉煌，不仅是曹氏家族的课题，更是观察中国民营企业能否成功跨越代际鸿沟的一个重要样本。

来源：锦山矿材网综合自21世纪商业评论、智能硬件装调员、海量财经官方账号等

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