河南
大象新闻记者 杨继盈 通讯员 张康
为进一步提升物资管理精益化水平，10月17日，国网孟州市供电公司深入学习上级文件精神，并以理念为先导，通过强化制度约束、深化信用管理与严格合同管控，多措并举构建起坚实的物资款支付的风险防控体系，筑牢资金“防火墙”，确保资金“零流失、零纠纷”。
实时监控，防患未然。依托ESC系统预警平台，动态建立供应商信用档案，定期评估交货期遵守率、质量合格率及售后服务水平。对临期或逾期款项进行“红、黄、绿”三色预警机制，针对不同等级、金额及风险程度的支付款项订单，分类制定应对措施，及时办理支付手续。例如，通过预警平台发现某笔到货款临近支付期限，立即协调项目部门补充资料，财务部门同步审核，最终在期限前完成支付，有效规避违约风险。
明确权责，规避纠纷。在合同中清晰约定付款方式、期限、质量验收标准及违约责任。例如，明确“货到验收合格后30日内支付货款，逾期按日万分之五支付违约金”，以此倒逼供应商按时履约。同时，杜绝使用“以收到第三方付款作为支付条件”等模糊条款，从源头上减少法律风险。
定期检查，整改闭环。定期对物资款支付情况进行“回头看”，重点审查支付流程合规性、审批手续完整性及资金使用合理性。对发现的问题，责令相关部门限期整改，并全程跟踪落实。例如，在检查中发现某笔支付未附验收报告，立即组织补全资料并优化相关流程，杜绝类似问题再次发生。
接下来，该公司将持续推进标准化流程建设，深化数字化手段应用，完善风险防控机制，不断探索物资款项结算管理创新，为构建坚强智能电网、服务地方经济社会发展提供更加坚实的支撑。
编审：孟湛
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