差点当了和尚的曹德旺，把1700亿衣钵传给了长子

出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨华见

一代“玻璃大王”退幕。

10月16日，福耀玻璃的一则公告，划下了一个时代的句点。

79岁的曹德旺提前两年卸任董事长，将这家市值超1700亿的玻璃帝国，交到了55岁的长子曹晖手上。

全球每三辆汽车，就有一辆用福耀玻璃。这背后是曹德旺近50年的打拼的结果，而这次交接，不只是权力的转移，更是一代企业家精神的传承。

PART.01

“新舵手”已准备27年

曹德旺的退休，早有铺垫。

他在采访里说得很直白：“我快80岁了，该退休了。让新一代人接手，对福耀更有好处。”

（曹德旺）

这份坦然背后，是福耀自信的基本面。公告显示，2025年前三季度，公司营收333.02亿元，同比增17.62%；净利润70.64亿元，同比增28.93%。2025年初至今，股价上涨超90%，市值站上1700亿元。

接手的曹晖，并不是“空降兵”。1998年，他刚毕业就被父亲扔进福耀的车间，从帮师傅打杂、顶替加班做起，一待就是6年。后来又被派去香港做销售，再赴北美掌舵海外业务，一干又是6年。27年里，他从车间主任做到副董事长，跟着曹德旺闯过反倾销调查，也参与过美国工厂的建设。

（曹晖）

曹德旺对这个儿子的评价很准：“他不崇拜我，做事有自己的原则，不盲从。”更关键的是，曹晖身边有“老班底”护航——总经理叶舒是他的妹夫，财务负责人陈向明是他的同龄人，三人共事多年，配合默契。公告里也明确：“职务变动不会影响正常经营。”

现在的福耀，早已不是当年的乡镇小厂。

全球汽车玻璃市占率34%，宾利、奔驰、宝马是客户，小米SU7的天幕玻璃、问界M7的车窗，都印着“福耀造”。海外营收占比44.72%，美国、德国、韩国的工厂连成网。

很显然，曹晖接的，是一艘装备齐全的“大船”。

PART.02

“两个大王”的底色

当然，这艘大船是父亲曹德旺打下的江山。

而曹德旺的人生，从来不是只有“玻璃”这一个标签。他是“玻璃大王”，也是“慈善大王”，甚至差点成了“和尚”。

他的创业路，是从“不服气”开始的。

1984年，他去南平出差，给母亲买了根竹拐杖。上车时司机提醒：“别碰坏车玻璃，一块好几千。”那时候，进口汽车玻璃垄断市场，换一块要花普通人几年的工资。曹德旺越想越气：“日本人能做，中国人为什么不能？”

说干就干。他把承包的水表玻璃厂转型，砸钱搞汽车玻璃研发。他能快速切入汽车玻璃市场，靠的是整合资源的技术路线。从芬兰引进最先进的生产设备，从全国请技术人员攻关，最后搞出了有自主知识产权的汽车专用玻璃。

别人劝他跟风做房地产，他摇头：“我只会做玻璃，看不懂的钱不赚。”2008年金融危机，有人送他千亩黄金地块，他还是拒绝：“福耀的核心是玻璃，不是地主。”

这份专注，让福耀在行业周期里站稳脚跟——2020年净利润26亿元，2024年涨到75亿元，负债率常年低于30%，远低于行业平均水平。

而他的“修行”，其实就藏在创业背后。

1991年，他读了弘一法师的传记，动了出家的念头。石竹山的大师劝他：“你没有佛缘，留在尘世能做更多事。”这句话点醒了他，也幸亏有大师的点拨，不然这世上就少了个“玻璃大王”。

后来他说：“佛家讲‘三种布施’，财施是小善，让1.5万福耀员工有饭吃，上下游十几万人有活干，这才是大善。”

他的慈善，也从来不是“甩钱”的粗鲁方式。

2010年，他给西南干旱灾区捐2亿元，定下“史上最苛刻条款”：手续费不能超3%，不合格率超1%就处罚，到期没发完的钱要收回并赔30倍。

他成立河仁慈善基金会，捐出35亿股福耀股票，是中国首家以股票捐赠的基金会。

截至2024年，他累计捐款超160亿，还花100亿办福耀科技大学，2025年招生分数线达616分，学费却只要5460元/年。

和别的老板“画风”不同，在办公室里的佛像前，他从不求财富，只求“平常心”。这份通透，让他比很多企业家多了一层底色——不只为赚钱，更为“做事”。

PART.03

长子“下一程”怎么跑？

如今，长子曹晖接棒，不是坐享其成。摆在他面前的，有三道必须跨过去的坎。

第一道是地缘政治的“暗礁”。福耀美国工厂年营收63.12亿元，占海外营收近三成。2018年中美贸易摩擦时，曹德旺靠“本土生产、本土销售”扛过关税压力；但现在，全球贸易格局更复杂，欧洲工厂面临能源成本上涨，东南亚市场又有新玩家入局。曹晖虽然有北美工作经验，但如何稳住全球供应链，还要再下功夫。

第二道是行业天花板的“压力”。汽车玻璃市场占有率已达34%，增长空间越来越小。新能源汽车虽然带来新需求——比如更大的天幕玻璃、智能调光玻璃，但技术研发投入也更高。曹德旺时代，福耀靠“性价比”打天下；曹晖要做的，是从“规模领先”转向“技术领先”，这需要更长期的投入。

第三道是创始人光环的“阴影”。曹德旺的个人影响力，早已和福耀绑定——他敢和国际巨头打官司，敢拒绝房地产诱惑，敢把一半身家捐出去。这种“个人品牌”既是福耀的名片，也是曹晖的压力。如何在父亲的光环下，建立自己的管理权威，让市场认可“新福耀”，是他必须面对的考验。

但曹德旺留下的，不只是挑战，还有更珍贵的“遗产”。那是一种“不赚快钱、不贪多元”的专注，一种“企业要养人、更要担责”的责任，一种“做中国好产品”的底气。这些不是写在章程里的条款，而是刻在福耀基因里的东西。

就像曹德旺说的：“我这辈子就想做好两件事：把福耀做成世界第一的玻璃企业，用赚来的钱回报社会。”现在，第一件事的接力棒交到了曹晖手上。

未来，福耀的故事或许会少些“曹德旺式”的传奇，但只要那份“专注做事、用心担责”的精神还在，这家1700亿的帝国，就还能在全球市场里，继续擦亮“中国造”的招牌。

而曹德旺，早已用自己的方式，在商业史上留下了专属于他的印记——不是因为赚了多少亿，而是因为他活成了一个“又硬又暖”的企业家。

对事业够硬，对社会够暖，这就够了。

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