无锡再出细分行业黑马，掘金智能卫浴千亿市场

2015年，财经作家吴晓波一篇《去日本买只马桶盖》在国内掀起了轩然大波，

文中，吴晓波描述了在日本机场免税店里经历的真实场景：

三十多位同事冲进免税店，有人一口气买了六只电饭煲，有人当场洗头测试纳米水离子吹风机，甚至有人买了五只马桶盖，单个售价动辄两三千元。

这一幕，恰恰折射出了彼时中国制造业的短板。

在当年的全国两会上， “产业升级”、“科技创新” 成为代表们讨论的高频词，有代表发出感慨：

“一只马桶盖打败了中国制造”。

此后十年，中国迎来了一场浩浩荡荡的产业转型升级。

而在当初的一片反思和争议声浪中，位于无锡滨湖区蠡湖街道，深耕传统家电遥控器领域多年的迪富电子却敏锐地捕捉到机遇。

“当时日本智能马桶的普及率高达90%，国内却不足3%，这是一片相对空白的蓝海市场”，迪富电子董事长王科表示。

随后几年，迪富电子正式转向智能卫浴控制赛道，由此开启了一场围绕“智能控制”的蓝海开拓之旅。

一家无锡科技企业，如何在产业升级的汹涌浪潮中找准赛道、奋力突围？

01.

持续“跨界”

迪富电子成立于2001年，在切入智能卫浴领域前，企业主营业务是传统家电遥控器，为各大品牌的机顶盒、电视机等黑白家电做产品配套。这是一片典型的红海市场，竞争激烈、利润微薄。彼时，迪富电子虽然在行业内有一定积累，但也面临着增长瓶颈，亟需找到新的增长点。

吴晓波的文章，让王科有机会重新审视新的市场机遇。“随着生活水平的提高，国内消费者对智能家居的认可度不断提升，但国内产业链暂时还没有跟上，这种‘供需差’将带来足够的市场机会。”

以“马桶盖”为代表的智能卫浴行业，正是其中一条极具潜力的细分赛道。

在王科看来，智能卫浴产品具备很好的市场确定性。“当时国内智能卫浴行业发展了十年，但一直不温不火，反观在日本等海外市场，类似智能马桶这样的产品相当普及，这说明国内市场的发展空间很大，只是尚未被激活。”

其次，是技术领域的高度适配。“迪富电子虽然是做传统遥控器出身，但核心技术也与‘智能控制’息息相关，”王科表示，从输入按键指令到场景化的功能调节，技术逻辑与智能卫浴的控制需求高度相同。

“我们做了大量的调研，当时智能卫浴行业发展还比较粗犷，很多

企业缺乏家电领域的精细化研发、生产经验

，与传统整机厂相比，迪富电子深耕家电供应链多年，在遥控器及智能控制领域有着跨行业的丰富经验，无论是效率、成本还是设计上，都具备足够的竞争力。

此后，迪富电子开始大力投入智能卫浴控制器研发，从最初的基础功能控制，逐步延伸到智能感应、温感调节等传感联动功能，并为各大知名品牌提供完整的智能控制解决方案。

经过数年的发展，迪富很快成为国内智能卫浴企业的核心供应商，并参与智能卫浴产品遥控器行业标准的制定。

从传统家电到智能卫浴，迪富电子并没有停下“跨界”的脚步。

几年前，在电动升降桌这一品类在国内方兴未艾时，迪富电子就已经嗅到了产品爆发的机会、果断切入赛道，为品牌提供操控智能升降的按键模组。

王科表示，升降桌产品首先在欧美城市的办公室兴起，主要解决职场人士办公久坐的问题。而在疫情期间，居家办公的旺盛需求让这一产品迎来爆发期，市场规模不断扩大。“在原有的技术基础上，迪富电子很快就形成一定的技术突破，顺利切入相关产业链。”

而近年来，随着国内健康办公意识的提升，升降桌产品进一步向普通办公场景和家庭用户渗透，一批国产升降桌品牌逐渐崛起，凭借着此前的先发优势，迪富电子顺利在市场站稳了脚跟。

02.

秉持长期主义

在外界眼中，迪富电子似乎一次次“押中”了蓝海市场。

但王科认为，市场的开拓没有捷径，必须接受时间成本、秉持长期主义。“做新市场不是今天布局明天就能盈利，至少需要3年时间，1到2年研发积累，1到2年市场拓展，还要拿到行业头部客户的认可，才能慢慢看到营收增长。”

所谓的蓝海，也只是相对时间内，或者红海市场中细分出的蓝海，王科向我解释，作为服务于各大品牌的技术供应商，迪富电子从不单独押注某个单一行业，而是利用技术优势，去赋能那些具有市场规模前景的细分赛道，为各个行业的龙头品牌提供支持。“尤其是那些在海外市场得到充分验证而国内暂时还未爆发的新品类。”

同时，在技术层面上，迪富电子的每一次转型都不是从零开始，而是对核心技术的适配和迁移。“迪富电子尝试新业务的方式，往往是先派出一个技术小组，专注于细分场景的技术突破，“小步试跑”，这样既确保了效率、也能降低风险。”这一模式，也让迪富在跨领域拓展时始终保持灵活。

今年8月，迪富电子新成立迪富汽车电子有限公司，重点研发制造新能源汽车大灯控制系统等关键零部件，实现从家居电子向汽车电子领域的重要跨越。

从服务家电客户到融入汽车供应链，需要跨越巨大的行业壁垒，对此，王科充满了信心。

他的底气，来自于对行业的深刻洞察。

从2015年至今，3C电子及智能家居行业已经经历了完整的行业周期，行业发展趋于成熟。

以吴晓波文章中那只著名的马桶盖为例，2024年中国智能坐便器行业年产量为1372万台，生产份额占全球生产量的72%，中国继续保持全球智能坐便器第一制造国的地位。

与此同时，中国也已经成为智能坐便器市场规模最大的国家，2024年中国智能坐便器内销量达1221万台，同比增长7.3%，国内销量连续两年突破千万台，占全球市场的65%。

曾经中国人想方设法要到日本买只马桶盖，如今十年过去，就连日本也开始进口中国的马桶盖。

身处电子制造行业，王科对此感触颇深：“这是中国制造的一次巨大跨越。”

而当下的新能源汽车市场，也正在复刻同样的周期曲线：

从海外汽车巨头的垄断，到引入合资品牌助力国产汽车技术发展，再到如今新能源汽车的弯道超车，中国新能源汽车市场正在迎来一个蓬勃的上升周期，与当初的

3C

电子和家电市场如出一辙。

“如今的中国新能源汽车正在逐渐引领全球汽车市场，未来随着新能源汽车的出海，市场将会迎来更大的爆发。”王科表示，迪富电子的赛道转型正是要紧跟这样的产业趋势。

“客户往哪个方向走，我们就往哪个方向努力，跟着产业周期走。”王科一语道破，与之“同频共振”，也避免了企业独自承担判断产业趋势的风险，依托自身核心能力与龙头企业形成“配套协同”，就能精准踩准产业升级的节奏。

03.

迪富速度，也是滨湖速度

迪富电子快速发展的背后，离不开地方政府的支持。

9月20日，迪富电子智能控制产品研发及制造项目主体结构全面封顶。这个总投资3亿元、总建筑面积约4.2万平方米的项目，涵盖3栋智能化工业厂房，建成后将成为集智能研发、柔性生产、智慧仓储于一体的智能制造基地，预计年内完成验收，2026年6月正式投产后，年产值可达5亿元。

而从开工到封顶，项目仅仅只用了5个月。这份“迪富速度”的背后，藏着同样亮眼的“滨湖速度”：

政企协同的高效联动，为企业抢占市场赛道按下了“快进键”。

“随着订单持续增长，原有产能已经无法满足市场需求，扩产迫在眉睫。”滨湖区蠡湖街道相关负责人表示，正是瞄准企业发展痛点，近年来，当地持续推进“好地块配好项目”专项行动，精准匹配迪富电子的用地需求，为项目落地奠定了关键基础。

“在滨湖区和蠡湖街道的支持下，我们实现了‘三证联发、拿地即开工’。”王科表示，对于迪富电子而言，开拓新市场，必然要抓紧“窗口期”，“时间就是机遇，越快完成厂房建设与产能升级，越能抢占赛道先机。”

为此，今年年初，滨湖区多个部门及蠡湖街道等板块联合组建项目推进专班，前后联动，在土地审批、流程优化、对接需求等方面给予全方位保障，倒排土地挂牌、项目开工等时间节点，为企业大大节约了时间和经济成本，让项目建设得以“一路快跑”。

更让王科动容的是，在各地普遍聚焦招商引资、优先保障新增项目落地的当下，作为扎根蠡湖街道二十余年的“存量企业”，迪富电子的每一次资源需求都能得到当地的积极响应和迅速匹配。“这份对本土企业的重视，让我们感受到了尊重与善意。”

从一家名不见经传的小企业，到如今跻身国家高新技术企业、江苏省专精特新中小企业行列，迪富电子的发展道路上，始终伴随着地方政府的支持。而这份陪伴，也刚好与中国制造的十年转型升级“同频共振”。

2025年，正值“马桶盖”文章发布的十年。

十年前，吴晓波在那篇著名的文章最后写道：“中国制造的明天，并不在他处，而仅仅在于——能否做出打动人心的产品”。

而过去十年，迪富电子怀揣转型迫切，从传统家电遥控器的红海内卷中突围，在智能卫浴等蓝海中扎根，如今又向汽车电子领域探索新的可能。它以持续深耕的技术坚守与精准卡位的市场判断，不仅实现了自身的跨越式发展，更以一家中小企业的实践，为“中国制造如何打动人心” 的时代追问，交出了一份生动而有力的答卷。

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