创新“三位一体”培育机制 助力人才梯队建设

（来源：中国改革报）

转自：中国改革报

□ 吴耐菊

国网山东省电力公司汶上县供电公司坚持以人才改革为引领，创新构建“全周期培育+竞赛突破+激励赋能”三位一体培育机制，推动高端人才成长与企业战略深度协同。

构建青年人才梯队战略储备与成长体系

分层选拔培育，激发梯队活力。制定《高端人才后备库选拔标准》，设立卓越、中坚、新锐三级梯队，以学历、职称、业绩成果为量化评分依据，重点选拔35岁以下、具备3年以上核心业务经验的青年人才。完善青年人才培养体系，建立员工六维成长档案，宣传优秀人才典型事迹，营造人才优先的发展环境。

双轨规划发展，畅通职业通道。员工入职初期即根据专业特长及企业战略方向，量身定制职业发展规划，设计从初级工到高级技师的“技能等级”晋升通道和从助理工程师到高级工程师的“职称晋升”双轨路径。

实战历练平台，加速能力转化。有计划安排入选后备库的青年人才参与公司重点任务，在实战中锻炼解决复杂问题、跨部门协作和承担管理责任的能力。

推进外部竞赛协同攻坚与资源融通

聚焦高端竞赛突破。制定《竞赛培优行动计划》，推举专业素质过硬的青年员工参与年度重点竞赛项目，遴选青年骨干充实教练团队，全方位保障集训环境。2025年，一名职工在山东省职业技能大赛人工智能工程技师项目中荣获金牌，并被授予“山东省技术能手”称号。

拓展多元竞赛渠道。加强与人社部门、行业协会沟通，承办济宁市“技能状元”职业技能竞赛，设置电力相关工种，获奖选手直接纳入高端人才后备库。2025年，2人获“济宁市技术能手”，1人获“济宁市青年岗位能手”，2人获“汶上县技术能手”。常态化开展内部竞赛，以赛促学，营造争先氛围。

深化实战赋能。建立核心技能岗位实践基地与重点项目攻关平台，推行“揭榜挂帅”机制，鼓励竞赛骨干承担急难险重任务。通过岗位练兵、技术比武等活动，将竞赛成果转化为解决实际问题的能力。

强化绩效牵引与闭环培养

完善竞赛激励机制。依据《高端人才选拔培育考核细则》，对竞赛获奖选手和团队给予绩效加分和专项奖励。获国家级竞赛奖项的，牵头部门加10分，人才所在部门加5分，并给予个人奖励。

加强后续跟踪培育。建立获奖选手档案，优先安排参与项目攻关，推举成绩优异选手。梳理高端人才名单，建立人才数据库，编制梯队图谱，“一人一策”制定成才任务书，着力培养“齐鲁首席技师”“山东省技术技能大师”等省部级人才。

培育创新文化与团队机制。营造鼓励创新、包容失败的氛围，支持高端人才开展创新课题研究。推动跨部门协作，组建创新攻关团队，发挥高端人才引领作用，形成“以才育才、以才带才”的良性循环。

通过系统实施“三位一体”培育机制，公司高端人才队伍建设取得显著成效：

青年人才量质齐升。35岁以下青年在高端后备库占比达65%，“双轨制”覆盖率达100%，员工技能等级年均晋升速度加快30%。人才引领效应凸显。依托人才数据库精准培育，3人进入“齐鲁首席技师”省级序列，全员技能培训参与率提升至98%，形成“标杆引领、全员提升”的良性循环。

核心竞争力增强。技术能手总量与高端人才增量均居济宁市县公司首位，为企业高质量发展提供坚实人才支撑。