宗大小姐豪赌：为何另起炉灶启用新品牌，娃小宗能成功吗？

说实在的，看到大小姐要撇下娃哈哈品牌，另起炉灶，启用新品牌娃小宗这个大招；

我直接就震撼到了，大小姐此举，简直就是石破天惊啊。

不得不说，大小姐这胆子也太大了！

娃哈哈几十年的品牌，沉淀了多少的品牌资源和消费者的认知；

又有多少老爷子的心血，做一个千亿级别的超级品牌，何其难啊。

怎么想放弃就放弃了，没有了品牌支撑，几百亿的销售，靠什么？

难道靠生产线上同质化的产品，真的靠渠道和终端，还有消费者的忠诚可以完成吗？

当我看到媒体报道说，大小姐出手了，明年将启用新品牌娃小宗，取代现有娃哈哈品牌；

简直不敢相信啊，这个决定是成熟的吗，作为二代领导人，她是深思熟虑的结果么？

品牌是什么？品牌可不仅仅是一个名字那么简单，随便可以换一个。

或者认为，消费者已经非常认可你的产品，渠道和终端也离不开对你的产品了。
这么想那就大错特错了。

饮料产品，大多是同质化的，单靠产品很难取得差异化，而品牌是实现认知和差异的利器。

所以，我一直认为，对于快消品而言，品牌一定是第一位的，然后才是产品，渠道，终端，价格，等等。

之前，也经常有人做产品走入歧途的，总是想找到产品的不同点，终极差异；

或挖空心思找一个并不存在的功能差异，或强行加入一个消费者没有认知的所谓差异；

其实，快消品，饮料，很多产品是同质化的，很多时候，我们需要赋予产品功能之外的东西。

比如，最近大家经常讲的情绪价值，一个好的品牌，一定可以给消费者带来某种情绪价值。

产品可以是功能的，可以是一种体验，一种场景化的体现，或者说一种场景化的解决方案。

但是最终一定要解决消费者的某个需求，最终的差异，不但能提供具体功能，还能解决和满足精神需求，情绪价值到位了，产品的终极差异就出来了。

如果在具体产品上实在难以差异化，那就从精神愉悦和情绪价值上去想办法，制造差异。

品牌，就是为消费者制造一个现实和未来之间的梦想。

品牌的作用本质上还是要降低消费者的选择难度，提高产品的溢价能力，实现差异化，为消费者造梦。这么重要的作用，竟然被轻易拿掉了，推一个新品牌，难度有多大呢？

当然，有人会说，这也是没有办法，人家有资源，有实力，想独立，这是她的梦想。

娃哈哈品牌属于集团公司，按照协议，要使用娃哈哈品牌，必须要征得所有股东同意；

也就是说，只要有一方不同意，就不能使用娃哈哈在这个品牌，此前，大小姐在集团之外的公司，也就是宏盛作为代工厂，一直使用娃哈哈品牌，如果不让用了，岂不是很被动。

既然可能不让用，那就主动出击，大家都不要用，直接启用新品牌娃小宗。

还有一个风险就是，大股东是国资，占据46%的股份，大小姐是29.6%，如果最终出现变化；

大股东绝对控股，转让出让股份被其他资方控股，还是有失去控制权，失去品牌使用权的可能；

真到了那个时候，大小姐那些体外公司岂不是彻底沦为代工厂和生产线？

没有了品牌，如何竞争？还不如先下手，直接搞一个新品牌，未雨绸缪。

问题是，品牌是一天做成的吗，随便换一个名称就可以了？

没有娃哈哈这个超级品牌，消费者会认么，渠道和终端会继续听命吗？

看一看当年加多宝和王老吉的大战，最后还是王老吉这个品牌笑到了最后。

一声叹息，令人唏嘘！！真不希望这个千亿品牌毁于一旦。

娃小宗这个新品牌，能如愿取代娃哈哈品牌吗，500多亿的年销售规模啊，且行且珍惜！！

以上，就是国庆节期间的一些闲聊，姑且搭建看看吧。