中国品牌国外开店遭抵制！当地人罢工+请愿？SHEIN出海到底惹了谁

巴黎里沃利街的清晨，从未如此分裂。就在这周三，当晨曦洒向BHV百货公司的玻璃幕墙，两条人龙在此交汇——一侧是挥舞着“耻辱”标语的抗议者，声浪如潮；另一侧是蜿蜒至街角的购物者，眼神热切。

引发这场对峙的，正是中国快时尚巨头Shein在法国首都巴黎的首家实体店开业。

“我右侧是愤怒的呐喊，左侧是漠然的购物者，仿佛两个平行世界在此碰撞。”一位现场记者这样描述。

PBS

矛盾在开业当日达到顶峰：法国政府因Shein网站上惊现【仿真人偶】（未成年形象）而勒令其暂停线上运营，检察官火速介入调查。与此同时，十余家本土品牌毅然从BHV撤柜，用行动划清界限，表示：不愿意和shein在一个商场里！

一条街道，两种呐喊，折射的不仅是商业竞争，更是全球化浪潮下价值理念的激烈交锋。

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Shein巴黎首店频频受阻

对于一直在全球线上市场攻城略地的Shein来说，开设实体店无疑是一次重要的战略转型。这家公司凭借低价、快节奏、算法驱动的供应链，赢得了无数年轻消费者的青睐，但同时也总是陷于争议中。

而今，它终于决定走进线下，首站就选在了法国的“时尚之都”——巴黎。

作为创立于中国的品牌，单打独斗地开独立门店在欧洲并不容易，要想在讲究品味和格调的法国市场扎根，最聪明的做法是“借船出海”。于是，它选择了与法国本土零售地产集团Societe des Grands Magasins（简称SGM）合作，采取了“店中店”的模式，在巴黎老牌百货BHV Marais中亮相。

PBS

BHV是法国人耳熟能详的百货品牌，拥有悠久的历史和稳定的客群。Shein借此不仅能快速切入当地零售体系，还能披上一层“被本地认可”的外衣。

根据Shein的规划，这只是开始。除了巴黎，它还打算在第戎、兰斯等城市陆续铺开，预计将创造约200个就业岗位，甚至宣称要“振兴法国的城市中心和百货商店”。如果仅从商业逻辑来看，这是一盘漂亮的棋：低风险、快切入、形象正面。

然而，事情很快变得复杂。就在巴黎店还没正式开业之前，这场合作引发了法国零售界的“宫斗”。

NBC News

SGM的关联公司——老佛爷集团（Galeries Lafayette），对Shein入驻BHV Marais一事极度不满，甚至公开表达“强烈反对”。老佛爷认为，Shein的定位与其“高端形象”和“服务理念”完全不相容。换句话说，一个以超低价快时尚著称的中国品牌，出现在老佛爷体系内的百货中，这在他们看来，简直是对品牌尊严的冒犯。

于是双方的矛盾公开化。SGM坚持称“一切合作符合合同约定”，而老佛爷集团则指责对方“违反协议精神”。一时间，法国媒体争相报道，两家各执一词，承诺要“通过对话化解误会”。

但真正的危机，并不是来自同行的抵制，而是来自公众的愤怒。就在Shein准备为巴黎门店剪彩之际，一场突如其来的舆论风暴席卷而来——有人发现Shein网站上竟然在销售外形酷似儿童的【仿真玩偶】。

NBC News

这个消息像一颗深水炸弹，瞬间点燃了法国社会的怒火。此事早已超出商业伦理的范畴，触碰到了法律与道德的底线。于是法国政府迅速出手，暂停Shein网站在法运营，检察机关也宣布立案调查。

面对突如其来的危机，Shein在声明中强调将“积极配合法国当局，尽快解决问题”，并表示希望“与政府机构保持对话”。然而，这样的公关声明已无法挽回被重创的声誉。

对于一个本就备受争议的品牌来说，这场丑闻不仅让它在法国的落地计划陷入泥潭，更像一面放大镜，把它在各个领域的旧账一并曝光。

Le Monde

于是线下店就出现了这样一幕：抵制的人排成一队，想进店买东西的也排成一队，毕竟比起商场里那些货来说，Shein的价格是真香啊......

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线下模式能打出去吗？

在今天的文章里，咱们暂且不谈这个玩偶的事儿，就从商业角度来聊一聊。

“我们行业的黑暗一天。”——这是法国女装成衣联合会对Shein进军线下的评价。听起来有点夸张，但其实，这句话道出了法国时尚圈的态度。

从商业逻辑上看，Shein进军线下这一招并不突兀。它只是把线上积累的流量优势往线下延伸——换句话说，是把“算法思维”搬进实体空间。希望借助门店增强用户黏性，制造更多社交话题，顺便让品牌显得更“真实”一些。

这套路在别的地方挺奏效：Vinted靠快闪店打造社区归属感，金·卡戴珊的Skims靠旗舰店巩固高端定位。而Shein看中法国也合情合理——这是它在欧洲最大的市场，拥有2300万活跃客户，是一块既有热度又有消费力的“肥地”。

Bloomberg

但问题在于，这套模式在巴黎——“高级定制的摇篮”——显然不太对味。法国的时尚传统讲究“时间的美学”，一件香奈儿外套能穿三代，一件迪奥礼服是可以流传的艺术投资。而Shein代表的，则是另一种极端：每周上新上万款，单价甚至不及一杯拿铁。

这种紧张情绪最终爆发在合作层面。老佛爷百货集团对Shein入驻BHV Marais的决定极为不满，认为这种“低价快时尚”有损其高端品牌形象。于是，合作被迫终止，双方分道扬镳。有意思的是，消费者的反应却呈现了另一种分裂。

排队抢购Shein门店商品的，多是受通胀压力的年轻群体。他们对道德批评并不敏感，甚至觉得“丑闻又怎样？能买得起才最重要”。48岁的教师法蒂玛直言：“丑闻没有阻止我。”

BHV百货之所以冒险与Shein合作，其实是想借流量回血——在客流锐减、租金高企的背景下，Shein是一个能立刻带来年轻顾客的“救命稻草”。但问题是，短期的热闹能否弥补品牌调性的长期损耗？当百货商场沦为价值观的战场，利润就不再是唯一的考量。BHV在这盘棋里，也是在赌：是活下去更重要，还是活得体面更重要？

RTE

进入更宏观的层面，这场风波其实揭示了Shein在法国的“生存悖论”——一个被市场欢迎、却也被围剿的品牌。“禁令与长队并存”的场景，正是Shein困境的写照：政府对它严厉监管，消费者却依然买单。

法国政府的政策组合拳可谓全球最激进的反快时尚举措：计划征收“污染税”、限制快时尚广告、提高进口监管标准。这些措施看似出于环保考虑，实则也是保护本土时尚业的护城河。

法国的时尚产业雇佣着数十万工匠，从高级定制到小众设计品牌，都依赖于一个强调工艺与原创的生态系统。Shein的入侵，被视为对这一生态的威胁。法国本土设计师平台Plan A的创始人甚至在领英上为新法案欢呼，称这是一场“对抗算法的胜利”。

RTE

但理想归理想，现实更复杂。欧洲生活成本飙升，通胀让年轻人捉襟见肘。廉价时尚不是奢侈品，而是生活所需。消费者用脚投票，表明他们更关心“今天能穿什么”，而不是“明天世界变怎样”。这就让Shein陷入两难：

若要符合环保标准，就得牺牲低价优势；可要维持低价，又会触碰法律和舆论的红线。它在法国政府面前表态“愿积极合作”，其实就是在走钢丝——既不能失去市场，又不能彻底惹怒监管。

两者之间的鸿沟，并非几家门店能弥合。除非Shein能在供应链上真正实现可持续转型，在环保与可负担之间找到平衡，否则它在巴黎的存在注定更像一个符号——提醒人们，时尚的低价背后，总有更昂贵的代价。

BBC

正如抗议者的标语写的那样：“Fast fashion kills more than style.”（快时尚扼杀的不止是风格。）Shein在法国的故事，第一页就这么刺激，不知道后面又会是什么走向呢？