当高金MBA遇见沃顿：一场跨越万里的全球思维进阶

前言

跨越 12 小时时差，飞行10,000 公里，近 70 位高金MBA同学在国庆假期齐聚费城，走进世界顶尖学府——沃顿商学院。红砖校园与现代化教学空间交织，厚重历史与前沿思维在这里相遇。

在为期四天的紧凑课程与跨文化交流中，同学们直面全球商业的前沿议题：从AI驱动的商业模式创新，到资本市场与社会价值的平衡，再到普惠金融与非财务目标的探讨。课堂上的思维激荡与小组讨论的火花，不仅刷新了同学们对商业与管理的认知，也让大家切身体会到跨文化交流与多元视角的价值。

沃顿之行，是一次紧凑而充实的学术体验，也为同学们带来了新的思考角度和更为开阔的国际视野。

DAY1

AI：从工具到战略

第一天上午的Program Welcome热烈开场。沃顿方项目负责人John Zhang对高金MBA同学的到来表示欢迎，并简要介绍了接下来几天的课程安排与沃顿的学术传统。

首日的的两门核心课程围绕 AI 与创新展开，为后续学习奠定了方向。

➤ AI-Enabled Business Model Innovation

Raffi Amit 教授以Netflix、Tesla、阿里巴巴等案例展开，展示了AI如何从“效率工具”演进为“商业模式的驱动者”。他提出的 “What、How、Who、Why” 四维度框架，帮助大家理解在数字时代，商业模式的设计本身就是一种战略选择。

多位同学在课后分享，这门课程让他们意识到未来竞争的焦点不再只是产品或技术，而是能否通过AI和数据真正形成护城河；也有同学提到，这一框架也能迁移到企业研究中，为判断企业的创新能力和成长潜力提供新的视角。

➤ The Role of Generative AI

in the Management of Innovation

Christian Terwiesch教授引导大家重新审视创新的过程。他提出“创新竞赛”的概念，强调在多轮筛选与生成式AI的辅助下，创意产生与筛选效率大幅提升。课堂上的小组练习，让大家在短时间内完成创意陈述，不仅激发了挑战精神，也让同学们体会到协作与快速迭代的重要性。

有同学表示：“生成式 AI正在重塑我们的职业定位，我们需要从执行者转变为AI的‘指挥官’和‘策展人’，价值在于提出正确的问题、甄别输出并进行整合。

通过这两门课程，大家普遍感受到——AI不再只是提升效率的工具，而是决定企业战略走向和创新机制的关键变量。首日课程也让同学们更清晰地认识到：未来的商业领袖，需要既懂得技术逻辑，也能设计组织机制，把创新转化为持续的竞争优势。

晚上，Opening Night Reception正式拉开序幕。红酒、笑声与跨文化交流，让大家在轻松氛围中加深了彼此的了解。不少同学提到，晚宴中的表演和交流氛围让人印象深刻，“既有跨文化交流的兴奋感，也有重逢同窗的亲切感”，这也成为沃顿之行的第一份美好记忆

DAY2

战略：看清竞争的本质

第二天的主题聚焦于战略与竞争优势：

➤ Business Strategy and Competitive

Advantage

Nicolaj Siggelkow教授从企业定位与竞争优势展开，通过西南航空等经典案例，强调企业竞争的本质在于客户的支付意愿与成本之间的平衡。课堂讨论中，同学们联想到中美互联网公司的发展差异，指出美国企业更倾向于通过差异化路径实现竞争，而不是陷入完全同质化的价格战。同学课后分享：“选择不做哪些市场，往往比选择进入哪些市场更重要。”

➤ Innovation Strategy

Rahul Kapoor教授则以“柯达破产案”为切入点，带来了一场耳目一新的案例教学。他引导大家从不同CEO的角色出发，分析其背后的决策逻辑与限制条件，并通过多回合讨论，逐步上升到“企业基因”的层面——过往的成功、未来的不确定性和业务切换的成本，往往决定了创新推进的难度。同学课后表示：“我们都认同创新的重要性，但真正让组织转型并产生可持续成果，比想象的要难得多。

在教授与同学的交流中，大家对战略和企业基因有了更深理解。Nicolaj教授提到，美国上市公司的经营表现受三大因素影响：行业发展水平、行业中的定位以及企业本身，而其中定位往往起决定性作用。Rahul教授则提醒大家，企业的过去成功、未来的不确定性以及转型成本，是解读企业战略抉择时不可忽视的三重因素

午间的大合影，定格了同学们专注学习后的笑容，也记录下这段难忘的课堂时光。

DAY3

资本：投资逻辑与社会责任

第三天的课程主题聚焦于资本与价值创造。

➤ Value Creation in the Private Equity and Venture Capital Industry

Kevin Kaiser教授以WeWork等案例阐释了增长与价值之间的差别。他提醒学生：增长不等于价值，优秀的投资机构创造价值的方式，是通过改善现金流、优化资本回报，而不是盲目扩张。课堂比喻“滑雪者与滑雪板者”，让大家印象深刻——卓越企业需要同时容纳深耕与探索两种思维，管理者也要平衡效率与创新 。

课堂的另一个启发在于领导力的讨论。Kevin Kaiser教授坦言自己在无数估值案例中“没有一次算对过”，这种坦诚让大家意识到，价值创造的关键品质是认知谦逊与开放心态。

有同学分享收获，真正的价值评估不是数学计算，而是一种思维方式和组织能力。它要求我们保持认知谦逊，在复杂性和不确定性中做出更加理性的判断。这种思维转变对于未来的投资决策和商业实践具有深远意义。

➤ The Strategic Value of Social Impact

下午的课程则把视角转向影响力投资。Tyler wry教授强调，影响力投资不同于传统ESG或企业社会责任，其核心是意图性、数据驱动与行业贡献。课堂案例讨论了一个帮助社区学院学生转入四年制大学的创业公司。尽管其转化率高于行业基准，但风险在于缺乏毕业率支持，可能导致学生债务困境。

同学们在分析中逐渐意识到，社会目标与商业模式之间的张力，需要通过明确的衡量指标和长期跟踪来平衡。

课程结束后，大家走进宾大校园。红砖与玻璃交织的建筑群，既展现了常春藤的厚重历史，也象征着开放与创新的精神。在Locust Walk的Split Button雕塑前，同学们感受到跨界融合的寓意；而 LOVE雕塑与富兰克林雕像，则成为跨文化交流的契机和共鸣点。

参观校园让同学们感受到：国际视野不仅是走过多少国家，而是能否在不同文化中识别共通的商业智慧。在沃顿的学习与漫步之间，他们更深刻地体会到“全球本土化”的教育理念，以及跨文化合作在未来商业世界中的必要性

DAY4

社会：创新金融与收官时刻

最后一天的课程围绕创业金融与资本市场展开，为本次沃顿之行画上了句号。

Venture Capital andthe

Finance of Innovation：

David Wessels教授讨论了早期初创企业的估值逻辑。他指出，与成熟企业相比，初创企业缺乏稳定的财务报表与现金流，因此传统DCF模型或市盈率难以适用。更多时候，投资人需要结合市场前景、产品潜力和团队执行力，在不确定中做出判断。同学们普遍认为，这门课让他们认识到早期投资不仅是数字游戏，更是对未来趋势与团队潜力的深度理解。

Non-Financial Goals in the

Public Capital Markets：

David Muste教授指出，上市公司的表现并不仅仅体现在财务指标上，治理结构、环境责任和社会目标等“非财务因素”正在成为资本市场的重要考量。随着ESG逐渐成为全球共识，企业的价值衡量正在从单一财务回报，拓展为综合性的长期影响。

课堂最后的讨论中，大家形成共识：创新金融不仅关乎数字与模型，更关乎愿景与责任。无论是创业公司还是上市企业，财务只是发展的一个维度，真正的价值要结合战略远见、社会责任与治理结构来综合评判。

最后的Celebratory Dinner里，气氛温馨，很多同学说：“四天太短，但会影响未来很长。”

沃顿之行，不只是四天的高密度课堂，更是一场关于战略与技术、资本与社会的同频共振。

知识会随时间沉淀为方法，方法会在岗位上长成能力。

期待大家把课堂上的火花，点亮各自的行业与团队。

内容来源｜上海高级金融学院MBA

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