四川
央国企岗位很吃香，也是很多毕业生职业选择中的头部选择之一，除了稳定之外，就是满满的福利诱惑，毕竟当前要找一个稳定有福利的工作也不容易。
但很多人只是在各种宣传材料上看到过，或者视频中听说过这些，并没有进入企业实际确认过。
而拥有岗位稳定和福利较好的基本都是超大型，且属于行业头部企业，甚至是独树一帜的存在，比如某某集团，或者某某上市企业。
当然，这些大型企业最大的盈利点其实来自于旗下的子公司，自身多数只有管理人员。这也是优势所在，毕竟一系列的子公司才是真正创造价值的基本盘，但子公司的盈利却要全部上交到母公司进行再分配，子公司没有人事权和分配权。
这也是矛盾点所在，子公司缺少人员需要招人，母公司需要在降本增效中创造盈利，让股东有更多分红。
局面在此刻出现裂痕，一线员工加班加点也干不完高管在办公室一嘴带过的年度任务。
这时中层就成为最香的岗位，上面高管说什么，只需要一键转发给一线骨干，然后给个期限等结果就完事，上报时绝口不提骨干和一线员工的付出。
“鞭打快牛”就此开始，骨干任劳任怨的干活，却连多劳多得都很难，很多时候“关系户”突然就上位了，骨干却无法更进一步。
裙带关系也是央国企科技改革的一大问题，很多企业在早期都存在夫妻一方提前进入企业，随后就会将另一方“介绍”入企业。或者是一些“子弟”，因为早期父母的关系进入企业。
而这些人又不能因为干的不好被淘汰，即使执行所谓的绩效考核，反而会因为错综复杂的关系快速升迁，随后形成外行指导内行干活。
我们需要思考那些明明入职后敢打敢拼的新人：
精气神为何在短短两三年中就没有了？
为何勇于提建议的勇士逐渐开始退缩？
为何“多劳多得”变成“多劳多错”？
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