心理学真相：越等“万事俱备”，越容易一事无成

好几年前我刚学写东西的时候，最头疼的就是交稿子，不是不想写，是真的下不了笔，每次拿到选题，我都要先搜一堆同类文章看，琢磨别人怎么写的，接着在脑子里搭框架，每一段写啥都要想清楚，然后又到处找素材、找故事，总觉得得把这些都弄齐了才能动笔。

可现实是，我经常卡在某一步就动不了了，要么觉得素材不够好，要么觉得框架还不够顺，拖个一两天是常事，每次都耽误出稿。

那时候我真吃了不少苦头，甚至有过放弃写作的念头，那时候就是把“过度准备”当回事了，总觉得“万事俱备”才敢开始，却没发现热情早就在反复纠结里耗没了。

后来偶然看到《饮食男女》里一句话，一下子就醒了，“人生不像做菜，不能等一切都准备好了才下锅”。

可不是嘛，很多时候我们以为“准备好”是前提，其实等你准备好，机会早就来了，2014年的时候，深圳有个叫Kevin的程序员，在一家外企上班，想转型做跨境电商。

那时候跨境电商正火，可Kevin没直接干，而是先研究亚马逊的运营规则，又对比各种选品工具，还学广告投放、自学数据模型，就为了抓大数据。

有人问他店铺开没开，他总说“还在筹备，有个数据没跑通”，结果呢？一年多过去了，他终于把所有准备都做好了，可他看中的那款新产品，早就被别人卖火了。

更有意思的是，他以前看不起的一个下属，那段时间用笨办法直接开干了，用Excel表管库存，手动上架商品，方法虽然粗糙，却踩准了风口，短短一年就把生意做得有模有样。

Kevin这事儿挺可惜的，他不是不努力，是没搞明白“犹豫就会败北”，世界变得快，机会留不住，准备太满反而会错过时机。

菜市场开发布会？看着离谱，干了才知道对不对，2018年罗振宇公司要筹备《薛兆丰经济学讲义》的新书发布会，商量地点的时候，员工潘达开玩笑说“选菜市场吧，接地气”。

本来以为就是句玩笑，没想到罗振宇直接拍板，还按“谁提谁主导”的规矩，把这事儿交给了潘达，潘达从没独立做过这么大的项目，心里一点底都没有，头天晚上她熬了一整夜找资料，啥有用的都没找到。

第二天她索性不想了，直接跑出去，把北京几个有名的菜市场都逛了一遍，就是这次考察，她发现三里元菜市场以前办过大型活动，交通方便，设施也全，报价还合适，很快就把地点定下来了。

更巧的是，她跟菜市场摊主聊天的时候，还认识了一位艺术家，通过这位艺术家，又请到了八位当代艺术家来参加活动。

最后这场发布会办得特别成功，事后潘达说“一切转机都来自我迈出公司”，我特别认同这话，很多事情不是看到希望才去做，是做了才能看到希望。

本来想潘达可能得卡好久，毕竟没经验，结果人家不窝在办公室空想，直接去现场找答案，这就是“先做再优化”的道理，想全是问题，做才有答案。

我自己后来写作的转变，其实也靠的是“先做”，以前两天憋不出一篇稿，现在能坚持日更，不是我突然变厉害的。

现在打开电脑前，我也常不知道写什么、用什么素材，但不管怎么样，我都会先打开文档，随便敲点字。

有时候写“今天没思路”，有时候写点零碎的想法，写着写着就有感觉了，坐在那儿想和直接写，完全是两种状态。

冯唐说“一个粗糙的开始，是最好的开始”，这话太对了，你要是总不出发，就只能永远停留在原地，只有开始干了，才知道哪里要改、怎么完善。

软件先上线再改？这么干的团队反而占了市场，作家彼得・西姆斯在《小赌注》里写过一个软件团队的故事。

当时团队要做一款软件，两个人有不同想法：瓦尼尔觉得得把软件做得性能超强再发布，斯莱默却觉得“一次性写出完美代码根本不可能”，应该尽快发布，拿用户反馈来改良。

最后公司听了斯莱默的建议，软件及时投了市场，吸引了不少用户，用户用的时候遇到问题，团队就赶紧分析解决，在不断研发里改缺陷、做更新。

一段时间下来，软件的问题从最初的几千个，降到了几十个，最后还成了热门，占了不少市场份额，没有哪件事是一步到位的，尤其是难一点、收益高一点的事，都得试错、优化。

我以前总觉得“得做到完美才能拿出来”，后来发现这想法不对，就算做得不怎么样，也能很快收到反馈，知道自己哪里不足，总比纠结半天啥也不干强。

就像有人说的“想干一件事，你可以粗糙地去干，别太在意得失，干得好不好，是干完以后才要想的”，我们总等“万事俱备”，可哪有那么多“万事俱备”的时候？计划再完美，不迈脚永远是纸上谈兵，远方再美，不起程也到不了。

以前总听人说“晚上想想千条路，早上醒来走原路”，最怕的就是一辈子都在准备，却从没真正出发。

所以别再等了，你只需要踏出第一步，剩下的路，会在前行中慢慢清晰，觉得这话有用的话，点个赞，跟朋友们共勉呗。