昌飞以数字之光攻坚党建考核信息化

来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

谢润春

　　党建工作责任制考核管理系统是中国航空工业集团“数智党建2.0”的重要组成部分之一，其目的是实现统一规范、一体管控，争做最好的系统、争当军工央企最佳实践。

　　近期，航空工业昌飞牵头联合航空工业洪都、航空工业直升机所开发该系统。作为项目承接者，昌飞流程与数字化部技术研发团队凭敢啃技术“硬骨头”、勇闯代码“无人区”精神，不断推动航空工业信息化技术的创新发展。

击破壁垒　首战告捷

　　根据任务书的要求，需要在两个月内确定系统需求，并完成全部系统设计工作。这是整个项目的关键一步，其重要性和难度可想而知。

　　研发团队必须翻越“两座大山”。一座是“业务壁垒”，党建考核业务内容繁多，光是任务书的内容就有数万字之多。短时间内要精确理解并将党建考核业务清晰准确地转化为系统功能是一个巨大的挑战。另一座是“统一数字开发底座＋航空云”——全新的系统研发模式，其中涉及的多项关键技术来自新兴技术领域，研发难度非常大。

　　时间紧、任务重，团队迅速集结洪都与直升机所的骨干力量，火速成立了党员突击队。在队长童周强的周密安排下，团队创新工作方法，并行作业，一场与时间赛跑的多线程作战正式开始。

　　王勇智是信息化专业的老专家，具备丰富的系统研发经验。他前往北京进行统标、统型，最终根据业务需求，整理出21张数据表、20个业务模型、17个业务模块，成功赶在正式研发前，构建了一套完整的系统原型。该原型将每一个页面的功能都备注得简洁明确，能帮助研发人员快速理解任务书的全过程。

　　另一边，饶品辉、谢鸣超分别推进“统一数字开发底座＋航空云”技术研究工作。他们分秒必争，对可能涉及的新兴关键技术进行梳理和应用验证。多次组织技术研讨会，分享最新的研究文献和技术资料，进行分组实验，不断验证应用场景、优化算法。通过反复测试和调整，他们最终成功将各项关键技术应用到项目中，确保了项目交付进度。

创新突破　上线云端

　　在系统上云的关键时刻，团队迎来一次前所未有的挑战。

　　这是最艰难的7天。尽管时间紧迫、困难重重，他们从未退缩。每一道审批、每一份材料、每一个细节，拼尽全力、集智攻坚，披荆斩棘迈向“上云之路”。

　　他们连夜制定上云方案，还要应对云上应用系统的保密测评改造。“创新是数字技术发展的核心驱动力。”谢鸣超说道。一天，“共享还是独立”架构模式令人难以取舍，一时间工作停滞下来。团队展开“头脑风暴”。“为什么一定要二选一？”“是不是可以既要也要？”他们认为，将专业性关联的功能进行共享，将特点鲜明的功能进行独立，以“共享＋独立”组合模式，达到“1+1>2”的效果。

　　终于，在一次次打破“不可能”的尝试之后，团队成功实现了系统上云的目标。登录航空云，系统链接成功被点亮的那一刻，“我们成功啦”，大家都欢呼庆祝、激动不已。团队勇于担当、敢为人先，实现了一次次技术的突破。

决战决胜　不负使命

　　随着系统各项业务数据与功能的贯通，以及历年考核数据的成功导入，项目建设渐入尾声。此时，距离系统正式验收还有24小时。

　　王勇智刚到北京，正准备汇报项目成果，在仔细检查交付成果时，又发现了一处细节问题：“业务看板各个数据视图中，新增‘历年数据对比’这一维度的指标，效果会不会更好？”尽管这丝毫不会影响系统的使用，但是从集团管理决策的角度来说，可以更加直观体现各单位近几年的党建考核工作趋势。

　　“改，还是不改？”王勇智内心很矛盾。他回忆起系统研发的初衷——要做最好的系统——毅然给研发团队打去电话。

　　项目管理进入“小时管理”模式。“今晚要通宵，可以参加的同志请报名。”

　　“我可以！”“我来！”“今晚不眠！”党员们纷纷请缨。

　　团队紧急组织研发，夜深了，大家进入最后攻关：“加油，争取今晚11时拿出各自页面。请记录好问题及时整改，争取0时我们将新增内容全部落实到位。”

　　精益求精、齐心协力，这支党员突击队以敢打敢拼的姿态，硬是在规定时间内完成更改。点击“提交”，编译打包，项目重启上线，最后一项内容完成测试，大家疲倦的脸上终于露出笑容。

　　最终，集团党建工作责任制考核管理系统实现既定目标，通过验收，并受到集团相关部门的肯定。历经半年时间，现已成功运用到34家成员单位的党建考核工作中，党员突击队用行动诠释责任与担当，不负使命，为“数智党建2.0”建设交上满意答卷。