股份公司召开1—8月份经济运行分析会

来源：市场资讯

（来源：兰花集团）

9月24日

股份公司召开

1—8月份经济运行分析会

深入研判当前形势

剖析突出问题

部署下一阶段攻坚任务

为决胜全年目标凝聚合力

集团公司党委委员、股份公司董事长赵晨光出席会议并讲话，集团公司工会主席、股份公司监事会主席司麦虎及股份公司领导班子参加会议。

会议通报了1—8月份经济指标完成情况及各单位经营排名情况。各单位就经济指标完成情况、项目进展情况及下一步工作计划等进行了汇报。各分管领导进行了点评。

赵晨光在深入研判当前煤炭与煤化工行业形势后，客观剖析了企业内外部面临的问题与机遇。他强调，各单位要牢固树立“以确定的成本优势，应对不确定的价格波动”的核心思路，苦练内功，聚焦降本增效，以切实举措推动精细化管理取得新成效。

要转变思路强经营。改变传统重规模、轻效益的惯性思维，将盈利理念深度融入战略规划、投资决策、生产运营和日常管理的每一个环节。要通过制度建设、文化塑造和激励机制，在公司上下形成“人人关注效益、事事考量成本、处处谋划利润”的浓厚氛围，确保企业每一份投入都能创造价值，每一项决策都能贡献利润，从而夯实发展根基，增强抗风险能力，实现高质量、可持续发展。

要细化措施深落实。围绕会议确定的目标任务，紧扣“降字为先、增字为要、分厘必争”的工作思路，严格遵循“合理合规、高效集约”原则，统筹规划与精准管控成本费用。以“协同高效、资源共享”为目标，加快推进企业内部业务、资源、管理的深度融合。以“时不我待、挂图作战”的节奏推进项目建设，确保项目早开工、早投产、早见效，为公司发展注入新活力。健全“目标明确、考核严格、奖惩分明”的考核评价体系，加大考核奖惩力度，推动降本增效工作取得实质性突破。

要明确目标加油干。立即行动，将会议确定的目标任务进行科学分解，把总体目标任务细化为具体项目、长期目标分解为阶段节点，明确每项任务的核心要求、责任主体、时间节点和预期成果，杜绝“模糊任务”“责任空转”，确保目标可量化、可追溯。建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，从单位主要负责人到基层岗位人员，逐级签订责任清单，将任务压实到岗、责任明确到人，确保会议确定的目标任务圆满完成。

会议要求

各单位要迅速把会议部署转化为实际行动，进一步树立盈利意识，进一步压紧压实各层级、各岗位责任链条，把短板弱项转化为提升空间，把劣势不足转变成突破点，对标挖潜，苦练内功，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议还对明年各单位降本增效工作提出具体要求。

股份公司各部门负责人，各单位负责人、生产、经营、财务分管领导参加会议。

供 稿 : 股份公司 李沙沙

校 对 :肖雨露

审 核 : 杨泽煜