设计时代-本来设计张飞-实用减法

2021年9月16日，设计师张飞的品牌体验店即将在上海开幕，未来，他将继续开展自己的品牌直营店。2012年，初创品牌阶段的他白手起家，在DOD的帮助下积

累最初的财富和人脉。十年转瞬即逝，时间在变，原创精神却始终如一。在提及到他最新的儿童积木设计时，仍然会兴奋不已，在设计实用性上做减法，在身份

多元性上做加法。“线下体验店建在商场里的目的，就是为了使我们更直接地接触市场需求端，也让我们去平衡一些东西，但是，产品即便平衡，还是需要原创。

不管市场怎么样，我觉得正确的事情，就一定得坚持下去。”张飞说道。

Q ：请您聊一聊对“原创设计”或“原创精神”的理解。

A ：我发现人们在生活中关于原创设计往往有两种声音：一是过于追求所谓的原创，想做全世界都没有的设计。我不认同这种做法。如果你创造了一种新的方式或

者加工方法，这也属于原创。二是原创设计这个词到处可见，这是有问题的，会让大众或者普通消费者有点搞不清楚状况。如果你的设计无论在哪方面有所突破，

那么，用户最后能感受到 ― 当然有些他们也感受不到。产品本身就能体现出原创设计的一些内容，无需字面上的标榜。

Q ：您认为当下中国原创设计师面临的最大的机遇或困境是什么？

A ：机遇是大众消费市场形成了，而且年轻一代消费者在全世界跑，到处看好东西，他们的眼界越来越高了。这是一个很好的土壤，意味着你做出来的东西有越来

越多的人愿意买单。而在我们原创设计的初期，这部分人比较少，因此当你的设计要进行商业化的时候，要么炒作过度，要么让大家觉得它是艺术品。现在不一样

了，我觉得机会来了。关于挑战，我觉得中国原创设计必然会走上一条对纯粹设计的探讨之路。一些非常通设计的人经营设计，这样才可以把原创设计带到更高的

高度。原创设计不是单旅几个年轻人设计几个产品而已，而是要求设计师持续的投入——尤其是当它发展到一定程度的时候，设计师既要原创，又要懂得在该坚持

的地方坚持。

Q ：您与DOD的合作是如何开始的？它对您最大的帮助是什么？

A ：第一届DOD我就参加了。那时是 2012 年，我们当时什么都不是，也没有什么机会给大众和媒体展示产品。其实十几年前我就想过产品销誉的问题——就是从

2012 年再往前推几年，那时我们也会帮企业做一些设计服务，有些企业会说我们以后会很厉害，因为我们知道产品怎么做。但是，我们就觉得前面没有路，做出

来产品怎么卖，我们如何去销售？所以，当DOD出现时，我觉得首先这个平台特别好，能给当时这些初创小品牌或者小设计师的产品打通一条路 ——原先是没有

路的；第二，它也让更多媒体、大众和市场知道并了解你，这些对于一个初创草根小品牌很重要，它既帮助我们建立了信心，也直接给我们带来了订单和销量。

所以，在初期，DOD对我们的帮助非常大，对很多其他小设计品牌同样如此。

Q ：今年，DOD的第四届RED 红设计展以“ Design for Need ”为主题，邀请设计师走进家具企业，在工厂原有产品的基础上创作设计，助力企业加速提升内

销市场竞争力。请聊一聊您对此的想法。

A ：我觉得这是一条非常好的路，因为这批设计师有冲劲，有想法，但是他们缺少工厂这一环节的资源。而工厂是传统企业，它们有经验、有资本、有设备，但是

它们的想法往往会比较老旧。第一届 DOD 就曾做过一个以红木家具为主题的展览，由赵云等策展，我当时就觉得挺吸引人，它是用年轻人的方法让红木这种传统

材料展现出新鲜感，以一种新的形式进入市场，赢得新的消费群体。现阶段是过渡时期，把各方面的擅长结合起来，是一种很好的方法。例如，作为原创的设计师，

他缺少开发产品的资金，即使做出了产品，如何销售又是问题。而与工厂合作之后，有些问题就得到了解决，所以我觉得这种方法特别好。此外，设计师进工厂的

举动也能让社会看到行业正在进行一些改变。但是，前几天我和此次 RED 红设计师展的几位设计师进行了一次视频会议，他们也有很多苦恼。他们这次与工厂的合

作热情很高涨，提出很多想法，企业却提出一些质疑和顾虑，这让他们有些失落。这也是现在面临的一个问题。但是，主办方一直在努力帮助双方进行磨合，也在

大家的利益分配、设计与制造合理化等工作上努力协调，促进合作。

Q ：您对自己的独立品牌“本来设计”的定义和未来规划是什么？

A：它的未来与我们当初选“本来设计”这个名字是一定是有关联的，它非常简单，也比较质朴。它给我们的是一个扑面而来的本质性的东西，所以我们不可能会做

非常复杂、花里胡哨的设计，我们希望通过简单的设计以及更简单的加工方法，将产品呈现给大家，如此而已。