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2021年9月16日,设计师张飞的品牌体验店即将在上海开幕,未来,他将继续开展自己的品牌直营店。2012年,初创品牌阶段的他白手起家,在DOD的帮助下积
累最初的财富和人脉。十年转瞬即逝,时间在变,原创精神却始终如一。在提及到他最新的儿童积木设计时,仍然会兴奋不已,在设计实用性上做减法,在身份
多元性上做加法。“线下体验店建在商场里的目的,就是为了使我们更直接地接触市场需求端,也让我们去平衡一些东西,但是,产品即便平衡,还是需要原创。
不管市场怎么样,我觉得正确的事情,就一定得坚持下去。”张飞说道。
Q :请您聊一聊对“原创设计”或“原创精神”的理解。
A :我发现人们在生活中关于原创设计往往有两种声音:一是过于追求所谓的原创,想做全世界都没有的设计。我不认同这种做法。如果你创造了一种新的方式或
者加工方法,这也属于原创。二是原创设计这个词到处可见,这是有问题的,会让大众或者普通消费者有点搞不清楚状况。如果你的设计无论在哪方面有所突破,
那么,用户最后能感受到 ― 当然有些他们也感受不到。产品本身就能体现出原创设计的一些内容,无需字面上的标榜。
Q :您认为当下中国原创设计师面临的最大的机遇或困境是什么?
A :机遇是大众消费市场形成了,而且年轻一代消费者在全世界跑,到处看好东西,他们的眼界越来越高了。这是一个很好的土壤,意味着你做出来的东西有越来
越多的人愿意买单。而在我们原创设计的初期,这部分人比较少,因此当你的设计要进行商业化的时候,要么炒作过度,要么让大家觉得它是艺术品。现在不一样
了,我觉得机会来了。关于挑战,我觉得中国原创设计必然会走上一条对纯粹设计的探讨之路。一些非常通设计的人经营设计,这样才可以把原创设计带到更高的
高度。原创设计不是单旅几个年轻人设计几个产品而已,而是要求设计师持续的投入——尤其是当它发展到一定程度的时候,设计师既要原创,又要懂得在该坚持
的地方坚持。
Q :您与DOD的合作是如何开始的?它对您最大的帮助是什么?
A :第一届DOD我就参加了。那时是 2012 年,我们当时什么都不是,也没有什么机会给大众和媒体展示产品。其实十几年前我就想过产品销誉的问题——就是从
2012 年再往前推几年,那时我们也会帮企业做一些设计服务,有些企业会说我们以后会很厉害,因为我们知道产品怎么做。但是,我们就觉得前面没有路,做出
来产品怎么卖,我们如何去销售?所以,当DOD出现时,我觉得首先这个平台特别好,能给当时这些初创小品牌或者小设计师的产品打通一条路 ——原先是没有
路的;第二,它也让更多媒体、大众和市场知道并了解你,这些对于一个初创草根小品牌很重要,它既帮助我们建立了信心,也直接给我们带来了订单和销量。
所以,在初期,DOD对我们的帮助非常大,对很多其他小设计品牌同样如此。
Q :今年,DOD的第四届RED 红设计展以“ Design for Need ”为主题,邀请设计师走进家具企业,在工厂原有产品的基础上创作设计,助力企业加速提升内
销市场竞争力。请聊一聊您对此的想法。
A :我觉得这是一条非常好的路,因为这批设计师有冲劲,有想法,但是他们缺少工厂这一环节的资源。而工厂是传统企业,它们有经验、有资本、有设备,但是
它们的想法往往会比较老旧。第一届 DOD 就曾做过一个以红木家具为主题的展览,由赵云等策展,我当时就觉得挺吸引人,它是用年轻人的方法让红木这种传统
材料展现出新鲜感,以一种新的形式进入市场,赢得新的消费群体。现阶段是过渡时期,把各方面的擅长结合起来,是一种很好的方法。例如,作为原创的设计师,
他缺少开发产品的资金,即使做出了产品,如何销售又是问题。而与工厂合作之后,有些问题就得到了解决,所以我觉得这种方法特别好。此外,设计师进工厂的
举动也能让社会看到行业正在进行一些改变。但是,前几天我和此次 RED 红设计师展的几位设计师进行了一次视频会议,他们也有很多苦恼。他们这次与工厂的合
作热情很高涨,提出很多想法,企业却提出一些质疑和顾虑,这让他们有些失落。这也是现在面临的一个问题。但是,主办方一直在努力帮助双方进行磨合,也在
大家的利益分配、设计与制造合理化等工作上努力协调,促进合作。
Q :您对自己的独立品牌“本来设计”的定义和未来规划是什么?
A:它的未来与我们当初选“本来设计”这个名字是一定是有关联的,它非常简单,也比较质朴。它给我们的是一个扑面而来的本质性的东西,所以我们不可能会做
非常复杂、花里胡哨的设计,我们希望通过简单的设计以及更简单的加工方法,将产品呈现给大家,如此而已。
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