陕西
今年以来，陕煤蒲白建庄矿业公司积极践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’理念”，将每一分投入都精准指向效益增长点，通过优化运输、技术革新、材料利用等举措，把钱花在“刀刃”上，让每笔投入都结出累累硕果。
优化运输调度。该公司以“精细管理强根基，动态调度提效能”为突破口，通过优化车辆全周期集中管理，构建人车、料车分级错峰调度机制，调度端推行需求分级与错峰调配，减少空驶等待；管控端实施“三况”确认（人的精神状况、路况、车况），月度对车辆进行强制检修，实现隐患处理闭环管理。同时，投运9辆矿用电动无轨胶轮车，维护成本降低40%。通过优化运输、多维调度，运输车辆日均周转率提升28%，年节约成本超300万元，切实将运输成本转化为效益增长点。
同时，该公司秉持“先算投入产出比，再定施工方案”的创效思维，通过工艺优化，让施工细节成为“生钱”的支点。引入全负压除尘系统，借助全负压形成的持续气流，将工作面产生的粉尘定向收集、疏导，降尘率可达100%，全面投用全负压除尘系统及全负压通风系统后，可“赚”回160多万元收益。同时，对通风系统进行智能改造，通过安装传感器和智能控制系统，根据井下实际需求自动调节通风量，仅此一项每年可节约用电成本数十万元，让效益实现最大化。
坚持“花少钱办大事”，该公司对洗煤厂磁选机滚筒壁焊接φ10mm钢筋条，通过测量、切割、焊接，仅用2个工时且不停产完成，成本控制在500元内。改造后，尾矿泥仅与钢筋条接触，避免在运行时筒壁直接与尾矿摩擦，延长了磁选机筒壁的使用寿命，同时降低了检修人员更换滚筒壁的频率，效果显著，此次改造已在洗煤厂4台磁选机推广使用，年综合效益超20万元，“性价比”超高。
下一步，该公司将持续深化“四种经营理念”，在精益生产中挖掘潜力，在技改攻坚中寻求突破，向着高质量发展的目标奋勇前行，为矿井安全高效生产添砖加瓦，为蒲白高质量发展贡献力量。（通讯员 田晓）
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