山东能源博选公司：严把“出口关” 育好“人才苗”

近日，山东能源西北矿业博选公司举办了一场特殊的“期末考”——2024年度高校毕业生见习期满考核述职评议会。5名完成一年见习的“萌新”走上讲台，晒成绩、谈不足、亮规划。该公司领导班子全程参与，这场严肃认真的评议，不仅是个人成长的“试金石”，更是博选为未来发展锻造“顶梁柱”的关键一环。

师徒带教，怎么更有干劲？真金白银激活“双导师”

博选公司见习导师为高校毕业生现场授课

博选公司深知“名师出高徒”。新人报到伊始，该公司制定《高校毕业生管理考核办法》，大力实施“双导师”协同培养机制。每名毕业生均由经验丰富、能力过硬的分管技术副厂长或主管技术员及以上管理人员担任导师，提供“贴身”关怀与“手把手”指导。

尤为关键的是，该公司同步实施导师考核评价与激励机制，培养出“优秀”毕业生且自身考核“优秀”的导师，奖励2000元；培养“称职”且自身达标的导师，奖励1000元。这一机制有力点燃了导师的带徒热忱，实现育人与自驱的双向奔赴。

新人培训，如何精准有效？“缺啥补啥”硬核赋能

博选公司举办选煤专业素质能力提升班

培养新人不能“大锅炖”，博选实行“干什么、学什么、缺什么、补什么”的精准育人理念。为职场“新兵”打牢专业根基，该公司聚焦选煤这个核心饭碗，邀请高校教授和顶尖设备专家，量身打造“选煤专业特训营”。培训内容涵盖最新的洗选工艺、前沿设备操作、智能化发展趋势，全是实战急需的干货。

“这次培训让我一下子把课本上的知识跟现场实际对上了号，豁然开朗！”该公司硕士研究生林爽的感言，道出“靶向滴灌”式培养的切实效果。

见习考核，如何不走过场？“五位一体”精准画像

博选公司召开高校毕业生见习期满考核述职评议会

见习期结束怎么评价？博选公司拒绝“印象分”，创新构建“述职考评+民主评议+量化测评+等级评定+结果运用”的“五位一体”的闭环评价体系。

在述职会上，由相关职能部门负责人组成的考核组，依据这套多维标尺，对毕业生的表现进行严谨打分。这摒弃了凭单一感觉打分的弊端，为每位新人描绘出一幅涵盖综合素质、发展潜力的“精准画像”。这套“画像”，为后续“把好苗子放在最适合的土壤里”进行精细化培养和使用，打下了坚实基础。

职业发展，如何消除“天花板”？双通道+轮岗“搭舞台”

博选公司高校毕业生对选煤工艺进行优化

“企业发展，人才先行。吸引人才、留住人才、发展人才、激励人才，始终是企业的核心战略。”博选公司党委书记、执行董事张志刚说。

该公司倾力打造管理、技术双晋升通道，破除发展天花板。截至目前，该已提拔任用88后正副科级干部10人，占厂部班子总数四分之一。同时，公司在基层厂长岗位设立90后专编专岗，并强化轮岗交流与挂职锻炼，选派基层优秀毕业生“上挂”机关拓视野，安排机关年轻干部“下挂”一线练本领，通过多岗位淬炼提升驾驭复杂局面能力。

该公司从入职“精准滴灌”到见习“严管厚爱”，再到转正“多维透视”，用系统性思维，打造人才成长全链条“生产线”。严把人才成长“出口关”，不是简单筛选，而是精心识别“好种子”，精准播入最匹配“土壤”。（周磊）