刘强东年薪1元，十年之约到期，开启新的年薪。

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2015 年，我们的东哥拍板说：未来十年只拿 1 元年薪。

当时，网友一片惊呼：「有魄力！」、「这是真格的！」

再加上那一年，他和章泽天领证结婚，舆论瞬间把「爱情 + 事业」捆绑成了浪漫的「十年之约」。

转眼 2025 年到了，十年期满。

十年间，东哥确实只拿了「1 元年薪」，不过还有外加2600万股的期权。

1 元，可以说更像是是个象征，代表「我和公司利益绑定，跟股东站在一条船上」。

这种玩法在硅谷很常见：乔布斯、马斯克都这么干过。

表面年薪很低很低，实际上是用未来股权增值来放大财富。

「十年之约」到期意味着啥？

到期了，就两个事：

1、不再受「1元限制」，未来薪酬可以重新设计，现金、奖金、股权，怎么组合都行。

2、公司治理需要新故事。十年前的京东，还在拼命生存；现在京东已经是零售巨头，投资者想看的，是下一个十年，怎么讲增长、怎么稳利润。

有人调侃：「十年内要是离婚，奶茶妹妹只能分到五块钱，还不够买一杯奶茶。」

听着有趣，但律师已经说了：这不是婚前协议，更不是婚姻财产约定。

婚姻存续期间产生的期权增值、分红收益，理论上都算夫妻共同财产。

所以，「五块钱」只是段子，真离婚，奶茶妹妹不会亏。

到期这年，京东交出的答卷是非常漂亮的，东哥带领的京东也一往无前中：2025 年二季度营收 3566.6 亿元，同比 +22.4%。

这背景下，刘强东的新薪酬方案，也是各方面关注的焦点。

从人力资源视角看，这是一本活教材：高管薪酬 ≠ 工资单，真正的激励是「把命运捆在一起」

东哥这十年，就是用股权锁死自己。

而薪酬设计，也要和企业阶段匹配。初创靠故事、靠股权；成熟期要靠现金流 + 绩效指标。京东的薪酬体系，也该进入新周期。

同时，HR 的角色不是只算工资，而是要把激励机制设计成企业文化的一部分：让管理层和基层都感受到「干得好有盼头」。

这也是我们HR需要特别注意的地方。

祝福东哥：十年兑现了承诺，下一个十年，愿你继续用智慧和魄力，把京东带到更远的地方。

这既是东哥的「十年之约」，也是京东全体人的下一个「新十年」。

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