“1942年4月25日夜,杜军长,咱们到底是往北还是往西?”警卫员低声问。杜聿明抬头看了看漆黑的天空,只回了两个字:“回国。”同一时间,数百公里外的曼德勒,新三十八师师长孙立人正翻看地图,他对参谋说:“通知全体官兵,明早向印度突进。”短短几句话,把两个人此后几十年的隔阂定了调。
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外界常把这场分道扬镳视为偶然,其实伏笔早已埋下。先谈出身:杜聿明出自陕西富平,黄埔一期,科班正统;孙立人则是安徽书香世家,清华高材生,留美工程师转行军人。一个一路在黄埔与中央军的班底里成长,一个则靠宋子文搭桥,以税警总团为起点自成体系。军旅起跑线不同,养成的行事风格也天差地别。
杜聿明信奉的是黄埔课堂里反复灌输的“令行禁止”。长官发话,不折不扣执行。他的第五军机械化程度高,在桂南与滇西都打出名头,这让杜对自己的制度极度自信。孙立人不一样。他在弗吉尼亚军校见过美军野战训练,考察过英德法各国,回国后把“特业兵轮训”“基层军官课目考核”搬进中国部队。有人说他像工程师造机器,一条条改进参数,部队最终呈现的确实是美式风格——纪律硬,但更强调个人主动性。这套东西放在国民党军队里显得格外突兀。
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1942年初,中国远征军奉命入缅。表面看,杜聿明是第一路副司令,手握第5军主力;孙立人只是新三十八师师长,地位相差两级。但盟军总指挥史迪威却在公开场合夸新三十八师“最像美军”。将心比心,杜心里当然别扭:装备最好的第五军反倒成了陪衬。军中耳语很快传开,“美军只信洋将军”。这句话被反复咀嚼,成了杜对孙的第一层不满。
真正的导火索是仁安羌救援。英军第1师被围,弹尽粮绝。杜的五十师正向北机动,他认为主力不应为英国人冒险;孙却接到罗卓英电话后带着八百多人悍然突击,三十六小时击退日军,救出英军七千余。打赢当然是好事,可问题在于——杜没参战。事后英军、史迪威甚至《泰晤士报》一致把荣耀推给孙立人,新三十八师名声炸裂。第五军内部有人悄悄议论:“论火力,我们比新三十八师强多了。”这些碎语传到杜耳里,刺得他坐立不安。
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四月下旬,形势急转直下。英军全面溃退,滇缅公路已不可能守住。史迪威主张全军西撤印度整补;蒋介石却电令杜、卫立煌北撤回国,保住云南门户。高层指示与盟军计划相矛盾,选择题摆在面前。杜决定执行蒋的命令,北上穿野人山;孙判断野人山密林疫区难以通过,且史迪威能提供后勤,于是坚持西撤。两人互不相让,只能各走各路。
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结果众所周知——第五军在野人山丢掉重炮和车辆,万余官兵死于饥饿疟疾,杜本人也差点走不出来;新三十八师一路掩护英军到印度,不但保存完好,还补充了溃兵与难民,番号扩充为新编第一军。此消彼长,老下级反倒攀上新高度,这让杜心里的天平彻底失衡。
有意思的是,两人后来并非没有合作机会。1943年底滇西反攻,新三十八师归杜指挥。文件上写得清清楚楚——第五军负责正面,孙部迂回。可是会议里两人几乎不对视。杜按部就班排表格,孙拿出最新情报劝他机动穿插。建议被压在桌角,演变成一次又一次争吵。最后新三十八师仍按孙的计划单独行动,在密打出突破口,而正面战线因补给迟缓进度缓慢。杜在电报里说:“孙部锋芒太露,易生误判。”言外之意,自己不想为他承担风险。
支那
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战后评价也形成两极。美国顾问团把孙捧为“东方的隆美尔”;黄埔系内部却私下贴标签——“洋奴性重”。蒋介石对孙也心存疑虑:仁安羌救人的功劳分走了英军感情,新三十八师又和美军紧密,若失控怎么办?于是1947年整军,孙调往东北,军事主导权削弱不少。杜则因为忠诚形象稳定,被委以徐蚌前线副总指挥。不过徐蚌一战的结局大家都知道,杜在陈官庄被俘,孙立人却因“西倾”问题遭软禁。命运兜兜转转,两个人最终都没有逃出各自的局限。
为什么矛盾无法化解?笔者看来,格局与文化冲突是核心。一、知识背景形成的价值取向不同:杜的忠诚对象始终是领袖与传统军纪;孙则认为,保存部队与争取外援才是胜利关键。二、晋升路径的不对等:黄埔嫡系具备天然信任链,新派军官却要靠战功“逆袭”,这必然挤压旧体系空间。三、对外部世界的态度:杜抗拒过度依赖外国,孙却积极拥抱同盟。三点叠加,冲突不爆发才奇怪。
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试想一下,如果远征军在缅北能够形成统一指挥体系,仁安羌和野人山两条战线同步撤退,或许就不会出现第五军的惨剧。但历史没有如果。选择已做出,后果也已写进档案。两位昔日同僚,一个用教条证明忠诚,一个用行动证明能力,各自都是时代产物,也各自承担了时代代价。
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