《毛选》经营智慧第四弹！​每一句都是经典！

前三次的分享，许多创业者说"终于看懂了商战本质""找到了破局方法"。

应大家期待，今天再献上10条干货——这些从战火中淬炼出的智慧，能帮你拨开迷雾、瞄准方向！

01.

在抗日统一战线时期中，斗争是团结的手段，团结是斗争的目的。以斗争求团结，则团结存，以退让求团结，则团结亡。

• 《目前抗日统一战线中的策略问题》，1940年3月11日

企业合作中，真正的团结不是靠一味让步换来的。

就像腾讯和京东合作时，双方既保持业务独立性又明确底线，该争取的利益绝不妥协。有效的联盟需要平衡：既要开放共享资源，也要守住核心利益。

带团队也是这个道理。老板对价值观和绩效标准必须坚持原则，但在具体执行上可以灵活变通。

妥协换不来尊重，实力才能赢得合作。有原则的团结才能长久，无底线的退让，只会让双方都陷入困境。

02.

我们的策略原则，仍然是利用矛盾，争取多数，反对少数，各个击破。

• 《论政策》，1940年12月25日

商场竞争要学会合纵连横。就像滴滴当年面对优步竞争时，联合了腾讯、苹果等战略投资者，既获得资金支持又化解了压力。

聪明的企业懂得分析对手之间的利益分歧，把可能的朋友搞得多多的，把必须竞争的搞得少少的。

在实际商战中，不要同时应对所有对手。可以联合行业老二老三对付龙头，或者与供应链伙伴形成联盟。美团在外卖大战中一边应对饿了么，一边收编百度外卖，就是典型的分化策略。

伤其十指不如断其一指。集中力量解决关键对手，有时比四处出击更有效。

03.

现在我们很多同志，还保存着一种粗枝大叶、不求甚解的作风，甚至全然不了解下情，却在那里担负指导工作，这是异常危险的现象。对于中国各个社会阶级的实际情况，没有真正具体的了解，真正好的领导是不会有的。

• 《<农村调查>的序言和跋》，1941年3月、4月

企业管理最怕老板活在报表里。有些高管整天看数据却不知道客户怎么吐槽产品，听汇报却不了解员工真实想法。

离战场越远，决策越危险。真正的好领导不只是会看报表，更要懂人性、懂市场、懂产品。脚上沾泥才能做出正确判断。

04.

没有满腔的热忱，没有眼睛向下的决心，没有求知的渴望，没有放下臭架子、甘当小学生的精神，是一定不能做，也一定做不好的。
必须明白：群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识。

• 《<农村调查>的序言和跋》，1941年3月、4月

做企业最怕老板摆架子。有些创始人觉得自己什么都会，不肯听客户反馈、不愿学新技术，最后被市场淘汰。

带团队也要甘当学生，老板把自己当小学生，员工才敢说真话，你才能听到最真实的市场声音。

放下身段向客户学、向员工学、甚至向对手学，这样的企业才能持续进化。

05.

有一副对子，那对子说：墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空。
……如果有人真正想诊治自己的毛病的话，我劝他把这副对子记下来；或者再勇敢一点，把它贴在自己房子里的墙壁上。
马克思列宁主义是科学，科学是老老实实的学问，任何一点调皮都是不行的。我们还是老实一点吧！

• 《改造我们的学习》，1941年5月19日

企业最怕墙上芦苇式的老板——理论一套套，落地轻飘飘。

有些创业者满口商业模式，却连产品成本都算不清；动不动谈生态布局，连核心业务都没做扎实。这样的企业就像山间竹笋，表面尖锐强势，内里空洞无物。

商业最终要靠实力说话。少摆花架子，多练真功夫。老老实实做产品，踏踏实实服务用户，这样的企业才能活得长久。

06.

这些思考，最终都指向经营的本质——实事求是。

经典从未远离现实，这些从实践中淬炼出的智慧，依然能为今日的经营者照亮前路。

愿你在知行合一中，找到自己的答案。