当用户盯着爱奇艺《生万物》片头的120秒广告倒计时走完,屏幕上的进度条却还在倔强地多爬了2.74秒时,这个不起眼的细节恰好暴露了长视频平台的生存焦虑。
一边是不得不对广告主妥协的卑微,一边是用户流失的残酷现实,爱奇艺们正在经历一场关乎生死的转型阵痛。
而这一切的背后,是505亿元规模的微短剧市场已经超过全年电影票房的时代变局,传统长视频平台的“长衫”似乎再也穿不住了。
2024年初,龚宇面对媒体时还一脸不屑:“微短剧的审美与我们追求的高质量内容差异太大”,那时的爱奇艺,还沉浸在精品长视频的“书生气”里,对微短剧市场嗤之以鼻。
在他们看来,那些霸道总裁阴差阳错娶了摆摊女、董事长装穷相亲教育恶儿媳的剧情,简直是在侮辱观众智商。
但市场不会说谎,2023年有500部微短剧播放量破亿,其中12部更是创下10亿级播放量,红果短剧APP上线不到一年半,月活就冲到1.6亿人。
另一边,坚守“初心”的爱奇艺却遭遇滑铁卢:2023年底用户骤减1890万,2024年3月的月活同比下降19.5%。
正如爱奇艺首席内容官王晓晖反思的:“有时候你的书生气可能打不过江湖气”,当用户用脚投票,再精致的“长衫”也只能无奈脱下。
风向变得比想象中更快,2024年微短剧市场规模突破505亿元,首次超过电影票房,《闪婚后,傅先生马甲藏不住了》甚至创下24小时充值2000万元的纪录。
看着老百姓宁愿为手机里的“爽感”掏钱,也不愿走进电影院,爱奇艺终于放下身段。
2024年9月,爱奇艺匆匆上线“微剧场”和“短剧场”,主打1-20分钟的横竖屏内容。
九个月后,龚宇改口称“长短视频的演变带来新增长空间”,还推出“百部港片微剧计划”加码布局。
但此时腾讯视频早已在短剧赛道跑了一年半,先发优势差距明显,龚宇自信满满地要把长剧方法论复制到微短剧,却没意识到这根本是两种完全不同的玩法。
一年转型下来,爱奇艺的成绩单相当尴尬,2025年6月的月活比一年前少了4500万,第二季度营收同比下降10.9%,还亏了1.34亿元。
最火的《成何体统》播放量不到4700万,连腾讯视频《逆天成仙》的7541万都赶不上,更别提红果短剧《家里家外》72小时10亿播放量的爆发力。
龚宇把原因归咎于对手“搞排他协议”,但真正的问题藏在内容基因里,长剧靠人物塑造和情感沉淀,像慢慢品味的“内酚酞”,微短剧则是即时满足的“多巴胺”,讲究第一秒就引爆情绪。
用拍40分钟长剧的思路去做5分钟短剧,就像用写论文的方式讲笑话,注定水土不服。
爱奇艺虽然上线了超万部微剧,却没弄懂用户刷短剧就像嗑瓜子,要的就是停不下来的即时反馈。
爱奇艺的转型困境,其实是整个长视频行业的缩影,当微短剧市场规模在2024年突破505亿元、2025年预计攀升至634.3亿元,内容产业的“长短之变”早已不可逆。
但微短剧不是长视频的“缩小版”,而是需要全新叙事逻辑的“新语言”。
从广告多偷的2.74秒,到转型一年仍止不住的下滑曲线,爱奇艺的故事证明,在时代洪流面前,没有永远的“长衫”,只有不断适应变化的生存能力。
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