♐贝涟C1官方售楼处发布：于奉贤新城，擎起高端人居的璀璨旗帜！|水景|样板房|♐贝涟c1

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贝涟 C1官方售楼处营销中心：400-8855-420☎，坐落于奉贤新城核心区，是贝好家首入上海的匠心之作。项目距 5 号线奉贤新城站约 300 米，未来还将有 15 号线南延伸段，交通便捷。周边名校环伺，商业、文化、医疗资源丰富。贝涟 C1官方售楼处营销中心：400-8855-420☎占地 15303.6㎡，规划 4 栋高层住宅及 3 栋公建配套，建筑时尚，景观宜人，是理想的居住之选。

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贝好家的定位并非传统意义上的“开发商”，它的核心命题，是以一块真实土地，打造改善性住房的标杆样板，全流程跑通C2M这一颠覆性模式。这背后，是一个未曾明言却清晰可辨的雄心：为住宅开发探索一条用户驱动的新路径。

备注：C2M模式，即Customer to Manufacturer。

对于购房者而言，行业的宏大叙事或许遥远。他们更关心的是：

一个流淌着互联网基因的“新物种”，究竟会造出怎样不一样的房子？

拿地8个月后，贝好家奉贤项目终于揭开面纱一角。它献给市场的第一声告白，简洁却掷地有声：

“住得好 > 卖得好”。

这六个字，看似通俗，却意味深长。

它摒弃了华丽的销售辞藻，直指居住的本质，带着一股“让子弹飞一会儿”般的笃定与淡然，也像一声清晰的号角，宣告着一种全新价值序列的诞生。

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什么是“住得好> 卖得好”？

在市场化的逻辑下，房企追求“卖得好”、“卖得贵”无可厚非。

为此，行业在“产品力”上不断内卷，各种提升“卖相”的配置层出不穷——豪华会所、国际品牌家电、进口奢石……

这些努力客观上为购房者带来了更丰富的选择，但也总因对客户的长期居住体验关注不够而适得其反：豪华会所往往使用率不高，部分进口品牌在功能上无法满足本土需求，进口奢石在实际居住中显得华而不实。

“好”的标准永无止境，预算的边界却清晰存在。在有限的成本框架内，开发商必然面临价值排序与资源分配的抉择。传统路径，往往从“卖得好”出发，将资源优先投向能快速激发客户购买欲的“兴奋点”和“面子工程”。

贝好家，则希望在这条路上再向前一步，相比短期房子卖得好不好，更关注业主长期住得好不好。

贝好家对产品价值序列进行了大胆的重构与优化，甚至不惜舍弃一些传统意义上的“销售利器”。社区会所便是一个典型案例。

会所，无疑是销售阶段提升社区“排面”的利器。然而，大量实地考察揭示出一个现实困境：

许多会所在交付后迅速陷入闲置、荒废状态，甚至转为安全隐患。其可持续运营通常依赖较为苛刻的条件：高昂的物业费、庞大的社区规模。不具备这两项条件的会所，几乎注定沦为销售期的“美丽花瓶”。

那么，贝涟C1如何让业主长期“住得好”？其价值排序清晰而坚定：

功能实用性至上，这是贯穿于公区规划、户型设计、装修配置等所有维度的首要原则。

相比于使用频率较低的设施，景观是业主日常能持续享受的资源，而不实用的空间规划反而会成为业主亲近自然的阻碍；
社区门庭要讲究气场，但更要保障最短最便捷的归家动线
公区功能不在于多，而在于使用是否高频

贝好家还特别关注时间维度，坚信“住得好”必须经得起岁月的考验。这意味着：

建筑立面需能历久弥新，既能代表社区气质，也能成为未来人们口中频频提及的生态封面；
社区配套要具备可持续运营的生命力
户型设计需要提升每一寸空间的使用率，以及具备适应家庭结构变化的灵活性；
智能设施则要具备可拓展性，兼容未来的技术迭代与升级

因此，在贝涟C1项目中，社区规划、配套设置、户型设计乃至精装细节，都经历了一场体系化的价值重组。

每一项配置的优化与取舍，背后都呼应着市场调研所洞察到的客户真实痛点与需求，并辅以严谨的科学测算作为支撑。

什么是好社区？

社会学家雷·欧登伯格提出过第三空间理论：家庭居所是第一空间，工作场所是第二空间，娱乐休闲是第三空间，它对于提高生活质量至关重要。社区，正属于第三空间。

那什么才是让人住得好的“好社区”？

贝涟C1的做法是：

一、将核心场景留给景观，实现都市心灵的自然栖居

在城市空间日渐凝固的当下，焦虑、烦躁似乎成了现代都市人难以回避的情绪难题， “公园20分钟效应”的走红，正是都市人内心深处对重返自然、寻求疗愈的无声呐喊。

贝好家深信，景观应该成为长久的陪伴，它是好生活必不可少的一部分。

具备自然感、无界感的社区景观，正是贝涟C1社区的核心要素。

进入社区门庭，便可看到错落有致的生态置石上流淌着涓涓流水，抚平每一位归家业主的心绪，小区游园时，更能欣赏到一幅随四季流转的植物画卷。

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架空层以景观渗透为主旋律，室内室外浑然一体。

藤蔓自墙上垂落，花木在活动区摇曳，水景自然引入……敞开的架空层规划为自然的生长与流淌留足空间。

功能设置也并没有一味追求满配。在走访奉贤诸多已交付社区、深入调研居民高频使用的器械后，团队最终选择植入乒乓球桌、全龄儿童剧场等功能，并将它们与景观深度融合，让业主在运动玩耍时，也总有绿意相伴。

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屋顶都市菜园，一道别出心裁的风景线。

参考成都麓湖生态城沚院项目，回应深植国人心中的田园情结，在配套用房屋面打造都市菜园。

经过走访、调研、讨论，最终确定每块菜地约3㎡种植空间、约30cm覆土厚度，赋予种植更多作物的可能性，约50cm菜畦宽度，足够让一名成年人从容通行，为居民带来亲近自然与泥土的纯粹快乐。

在繁华都市中重拾“采菊东篱下”的温情生活场景！

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二、可持续的水景，最短归家路线

社区水景常常陷于尴尬境地，销售期全力开放，交付后却闲置成为摆设。高昂的维护成本让水景沦为华而不实的面子工程。

面对这一痛点，贝好家有着截然不同的坚持——摒弃表演式水景，聚焦漫长岁月中的可持续性。

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反复考量水景面积、叠水水深、水体吨数，精确计算出能耗比，最后将社区约300㎡的水景区域，科学划分为5个相互呼应的独立模块，并分别配备循环系统，结合业主每天的生活场景，规划不同模块水系开放时间。

水景不应是摆设，而应吸引人们长时间地驻足、休憩、嬉戏，让粼粼波光与生活相随。

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项目西侧虽打造了归家超级界面，但相比于重金打造的门庭，业主归家是否最快、最近更为重要！

贝好家经过反复推演和优化：

西北角天街/地铁方向额外打造次入口，保障最短归家路线。

南侧消防子母门分时开放，便捷接送孩子上学。

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贝涟C1将成本投入于每位业主日常可感知、社区能长期维护并能带来价值增益的真实生活场景，将核心资源优先配置于最基础、最广泛、最具生命力的公共空间。

你可以说这是对业主的最大尊重，但我们更觉得，这是贝好家对“美好人居”本质的回归与重塑。

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