《科学的胜利》：辉瑞公司董事长艾伯乐讲述如何在新冠疫情期间18个月完成疫苗研发任务的科学奇迹。

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（来源：金科之家网）

一、本书简介

作者艾伯乐（Albert Bourla）是辉瑞公司董事长兼首席执行官，拥有亚里士多德大学兽医学院繁殖生物技术博士学位。

他在辉瑞任职 30 余年，带领团队在 2020 年新冠疫情期间创造了 “18 个月完成常规需数年的疫苗研发任务” 的科学奇迹。

这本书既是一部科学纪实，也是一场危机应对实录。

它以新冠疫苗研发为主线，串联起科学史的关键突破，展现了科学如何在知识积累、跨学科协作与伦理抉择中推动人类进步。

书中不仅有实验室里的技术突破，更记录了 “科学胜利” 背后的决策艺术与人文思考。

二、主要内容

本书以 “危机中的科学突围” 为核心叙事，可分为三个阶段展开：

第一阶段：危机初临的决策框架

疫情暴发初期，艾伯乐团队迅速确立 “三大优先事项”：加速研发、保障安全、规划生产。

作者对比了 1854 年约翰・斯诺通过霍乱地图发现水源传播规律的经典案例，揭示科学思维的本质 —— 在混乱中寻找关键变量，用数据打破固有偏见。

第二阶段：疫苗研发的极限挑战

书中详细记录了 mRNA 技术的突破过程。团队提出 “10 月底前研制成功并生产数亿剂疫苗” 的目标，面临着技术验证、产能爬坡等多重压力。

艾伯乐特别强调 “光速决策” 的逻辑：不是盲目冒险，而是基于科学证据的快速迭代，例如在零下 70 摄氏度运输难题中，“温度可控保温箱” 的创新解决方案。

第三阶段：科学胜利的社会维度

疫苗成功后，作者将焦点转向公平性问题。书中提出 “三阶定价” 机制，确保低收入国家也能获取疫苗，并直言 “不是确保某些人或大多数人的健康，而是确保所有人的健康”。

这一部分展现了科学突破如何转化为全球公共产品的复杂过程。

三、原文摘录

1.“幸运从未降临在毫无准备的人身上。”

这句话出自前言，道破了科学突破的本质：新冠疫苗的快速研发并非偶然，而是建立在辉瑞数十年生物技术积累与应急体系准备之上。

作者用这句话呼应了全书核心 —— 科学的胜利是长期积淀的厚积薄发。

2.“先把讨论重点放在机遇上，然后再来讨论挑战。”

在疫情初期的战略会议上，艾伯乐用这句话扭转了团队的悲观情绪。

这体现了科学领导者的思维特质：危机中先识别可能性，再拆解问题，而非被困难吓退。

3.“科学绝不卷入战争。”

在疫苗政治化的国际环境中，艾伯乐始终坚守这一原则。书中记录了他拒绝将疫苗作为政治筹码的多个案例，强调科学的终极使命是服务全人类。

4.“如果时间就是生命，那么该如何应对突发情况？”

面对疫情，辉瑞放弃“完美方案”，选择“足够好”的mRNA技术。艾伯乐强调：“在危机中，犹豫不决比错误更致命。”

5.“简化指挥链能够提高团队效率吗？答案是肯定的。”

辉瑞将决策权下放至一线，例如采购团队直接与外包公司谈判，确保服务人员不被裁员。这种“去中心化”管理让组织在封城期间依然高效运转。

6.“卓越绝非偶然，是在诸多选项中做出最为明智的选择。”

当美国政府要求共享疫苗专利时，艾伯乐选择联合药企发声，既维护科学尊严，又避免企业利益受损。他指出：“领导力的核心是平衡责任与原则。”

7.“光速前进，一刻不停：从实验室到注射器的9个月。”

书中详细记录了疫苗研发的“死亡冲刺”：科学家同时推进临床前研究、一期/二期试验，甚至提前准备生产设备。这种“并行工程”模式颠覆了传统医药研发流程。

8.“患者第一，创新先行：辉瑞的终极使命。”

书中最后一张照片是塞莉丝在大学宿舍微笑的场景。艾伯乐写道：“她让我明白，医药创新的终极目标，是让每个人都能拥有独立而充实的人生。”

9.“科学的力量、生机勃勃的企业对社会的意义以及人类智慧的巨大潜能。”

三大成功要素，构成辉瑞“登月计划”的底层逻辑。

10.“开启属于你的奇迹之旅。”

全书结语，将企业经验升华为普适方法论，激励个体突破边界。

四、读书启示

1.科学决策：在不确定性中寻找确定性

辉瑞选择mRNA技术并非盲目冒险，而是基于对病毒变异速度、生产灵活性的精准判断。启示：面对危机，需用数据和逻辑替代经验主义。

2.组织韧性：让团队在压力下保持高效

通过简化指挥链、下放决策权、关注员工福祉，辉瑞在封城期间依然维持97%的到岗率。启示：危机管理不仅是技术问题，更是人性问题。

3.价值观驱动：超越利润的使命感

艾伯乐拒绝政府施压、保留外包岗位、坚持患者优先，这些选择看似“不商业”，却赢得了全球信任。启示：长期成功源于价值观的坚守。

4.全球化协作：打破边界的共赢思维

辉瑞与BioNTech合作研发、与各国政府谈判分发、联合药企维护专利，展现了跨组织协作的力量。启示：在复杂系统中，合作比竞争更有效。

5.长期主义：为未来投资今天

辉瑞在疫苗未获批前投入20亿美元、动员3万员工、招募4.6万名受试者。启示：真正的创新需要“反脆弱”思维——在风险中寻找机遇。

五、本书评价与延展阅读

《科学的胜利》最大价值在于其 “双重视角”：作为辉瑞 CEO，艾伯乐披露了疫苗研发的第一手决策细节，让读者看到科学突破的真实运作机制；

作为科学家，他将新冠疫苗置于科学史脉络中，展现了人类对抗危机的思维延续性。

书中对 “科学不是孤胆英雄的冒险，而是团队协作的艺术” 的强调，尤其令人深刻。