在单位里，当了基层领导后，终于懂为什么要培养嫡系了

在单位里，当了基层领导后，终于懂为什么要培养嫡系了，本来有几个嫡系，我没捧，客观把晋升给了一个能力稍强的，结果现在人家晋升后背刺

昨天有读者留言，说他在单位当了基层领导，本来有几个嫡系可以培养，但他没捧，客观地把晋升机会给了一个能力稍强的人。结果现在这人晋升后，反过来背刺他。

他问我，为什么会这样？

以为你很公正，很客观，很有大局观？

什么叫客观？你觉得按能力分配就是客观？

谁来定义能力？能力的标准是什么？技术能力？沟通能力？还是Z治敏感度？

你看，你连什么是客观都没搞清楚，就开始标榜自己客观了。

真正的客观是什么？是你清醒地认识到，在任何组织里，忠诚度都比能力重要。

你给他的，他会觉得理所当然；他得不到的，他会怪你不公平。

而嫡系不一样。

嫡系知道，没有你，就没有他的今天。这种心理债务，会让他在很长时间内对你保持忠诚。

你可能会说，这不就是搞小圈子么？这不就是任人唯亲么？

错了。

任人唯亲是不管能力只看关系，嫡系是在能力及格的基础上，优先考虑忠诚度。

区别在哪里？任人唯亲会搞垮组织，培养嫡系会让组织更有效率。

因为嫡系明白，你好了他才能好，所以他会全力配合你的工作。而那些你"客观"提拔的人，他们只关心自己能不能更好。

其实这件事的根本问题不在于你没培养嫡系，而在于你不理解权力的本质。

权力不是岗位给你的，权力是人给你的。

你以为你当了领导就有权力了？不，你只是有了职务。真正的权力来自于下属对你的依赖和认同。

那个能力强的下属，他从来没有真正认同过你，他只是在利用这个平台。

现在他不需要这个平台了，自然就会踢开你。

而嫡系不一样，他们的成长轨迹和你绑定在一起，他们很难脱离你单独发展，所以他们必须和你站在一条船上。

这就是为什么古往今来，所有成功的领导者都会培养自己的嫡系。

不是因为他们品德低下，而是因为他们懂得人性。

你想想康熙，他身边那么多能臣，为什么最信任的是魏东亭？魏东亭能力最强吗？不是，是因为魏东亭从小跟他一起长大，知根知底。

曾国藩手下那么多将领，为什么最器重的是李鸿章？不是因为李鸿章军事能力最强，而是因为李鸿章是他的门生，是他一手提拔起来的。

你那个能力稍强的下属，他凭什么对你忠诚？

他又不欠你的，他的能力是他自己的，不是你给的。你提拔他，在他看来，那是他应得的，是他凭本事拿到的。

更要命的是，他现在和你平级了，甚至将来可能比你高。他为什么要继续把你当领导？

人性就是这样，你对他再好，他也会觉得理所当然。反而是那些你一手提拔起来的人，他们心里清楚，没有你，就没有他们的今天。

这就是嫡系的价值。

嫡系不是裙带关系，不是任人唯亲，嫡系是你在组织里的生存工具。

你以为你不搞小圈子，别人就不搞了？你以为你一碗水端平，大家就会感激你？

天真。

你不搞，别人照样搞。你不培养自己人，自己人就会被别人挖走，或者干脆投靠别人。

到最后，你就成了光杆司令。

见过太多这样的中层管理者，他们觉得自己品德高尚，不搞那些。结果呢？手下的人一个个都被其他领导收编了，自己成了孤家寡人。

还觉得自己是受害者，觉得组织不公，觉得好人没好报。

其实是什么？是你不懂游戏规则。

要明白，在任何组织里，都有两套游戏规则。明面上的规则讲能力讲公平，暗地里的规则讲关系讲忠诚。

你只按明面上的规则玩，当然会输给那些两套规则都懂的人。

或者说，你看到了第二套，但你觉得那是错的，你不愿意参与。

那你就输定了。

因为游戏规则不是你定的，你不参与，不代表游戏不存在。

就像市一样，你觉得庄家操盘是不对的，你只想做价值投资。行，你做你的价值投资，但你别抱怨为什么短期内你老是亏钱。

因为市场就是这么运作的，你不接受也得接受。

回到你的问题，你现在被背刺了，怎么办？

亡羊补牢吧。

赶紧培养新的嫡系，而且这次要选对人。什么样的人适合做嫡系？不是能力最强的，而是最需要你的。

家庭条件一般的，个人能力中等偏上的，性格相对内向的，这种人最适合培养成嫡系。

为什么？因为他们知道，离开了你，他们很难有更好的发展。所以他们会珍惜你给的机会，会对你保持忠诚。

那些能力特别强的，或者家庭背景特别好的，你就别想着培养成嫡系了。他们随时可以跳，随时可以找到更好的靠山，对你的依赖性很低。

这就是人性，也是现实。

你可以继续坚持你的所谓客观和公正，但代价就是在组织Z治中不断失败。

或者，你也可以学会适应规则，在游戏中获得主动权。

选择权在你手里。