刘强东是真的火，也有领导气质，又被媒体分了唐僧肉

罗永浩与西贝贾国龙的纷争赚足了大家的目光，罗永浩发声明放弃进一步追究西贝和贾国龙，西贝也发布了道歉声明，这一事件告一段落。这时刘强东简简单单的办了一个“京东品酒会”，刘强东的一言一行被放在放大镜下观察、切块，就像唐僧肉，被众媒体分了，你报道菜单、我报道现场做菜、他报道与王兴的外卖大战，只言片语就吸引了大量流量。看得出来，现在刘强东风头正劲，京东的战略也是接连落地，让人充满期待。

大强子的抓机会能力真的强

预制菜与现炒菜引发大量讨论，尤其是老罗自带流量，让这一波讨论如火山喷发。刘强东敏锐地抓住了这一时机。时隔近20年重启了“京东品酒会”，而且在京东品酒会亲自下厨，现场烹饪宿迁名菜“黄狗猪头肉”。而且表示很久不下厨了，有点紧张，就像“贾国龙先生第一次炒菜一样紧张、像罗永浩第一次说脱口秀一样紧张”，很自然的把话题带入目前的热点。而且用现场烹饪的实际行动表明了自己的立场。

同时抓住机会，大力宣传自己的线下餐饮平台“七鲜小厨”，而其特点就是现炒现做，而且在食材的把控上，全部坚持京东源头直采，可查可控。为什么称之为餐饮平台，因为“七鲜小厨”采取合作制，商家可以贡献菜谱，获得奖励和分成，实现长期收益。而且刘强东的梦想很大，要打造中国餐饮界的米其林。不仅是现做，而且在品质追求上还有更高的要求。这一波操作，直接赚足了大家的眼球。

年轻的企业家开始锋芒内敛

大强子当然会很自然的谈起京东的外卖业务。刘强东表示，非常尊敬美团的王兴，一直想要和王兴见一面，当面谈一谈，但是一直没有合适的机会。他认为企业之间的竞争是很正常的，要靠战略、模式、价值创造和信誉进行竞争，企业之间不应该成为仇人，尤其是正常的商业竞争不能变成个人恩怨。

可以看得出来，中国的第一批年轻创业者，随着步入中年，都已经变得更加成熟了。年轻时候的锋芒毕露对于开拓市场，壮大企业当然是至关重要的，但是现在他们的考虑已经更全面、更细致了。就像老罗一样。

老罗是出了名的能征善战，但是面对西贝、面对贾国龙的步步紧逼，老罗也没有选择火力全开。老罗在声明中表示：“我亲眼看到过无数我认识的中年人，尤其是一些取得了事业成就的，可以为了所谓的面子，做出多愚蠢、多糟糕、多不顾后的事”，虽然后面举例子说贾国龙就是这样的人，但是老罗还是多少有点自己代入自己，认真反思自己有没有为了“中年人的面子”而可能导致近2万名西贝员工岗位面临风险。老罗选择了大局，不再盯着西贝打了。尤其于东来在支持西贝时，也表达了类似的观点，“希望人们理解帮助企业改善问题、走向美好，而不是不经意间毁掉一个企业”。

而老罗在直播中以及社交平台上，都表示：于总一直都是他非常尊敬的企业家。可见惺惺相惜的人会彼此影响。

七鲜小厨的“带动效应”与商业共生逻辑

谈及“七鲜小厨”的市场影响，刘强东明确表示，它并未挤压周边餐饮生存空间，反而凭借自身品质与流量，带火了周边业态——这正是“集群发展”的核心逻辑：单一商家难聚客，同类或相关业态集中，反而能释放规模效应，实现从“零和博弈”到“共生共赢”的转变。

生活中这样的例子很常见：单独开一家眼镜店，客流有限；但“眼镜一条街”聚集数十家店，形成“买眼镜就来这”的认知，消费者能比价选款，商家共享客流，哪怕有竞争，生意也比单打时好。电脑城同理，单店易“酒香怕巷子深”，聚集后成“电脑城”，客流与生意双双提升。

餐饮领域，美食街、小吃城从不因店多“僧多粥少”：火锅店、面馆、小吃店各抓客群，消费者为一站式尝鲜而来，商家共享集中客流。七鲜小厨便是如此，以“现炒+直采”吸引高要求客群，这些客流又顺路走进周边餐馆，激活区域餐饮生态。

外卖领域亦如此，美团、饿了么、京东外卖的竞争，不是互相挤压，而是共同做大市场：三者各有侧重，满足不同消费需求，推动外卖从“吃饱”向“吃好”升级。中国市场足够大，企业无需“你死我活”，合理竞争、互补共生，既能实现高质量发展，也能让消费者享更多实惠。