想让下属死心塌地跟你常说这9句话

文|作者：熊林

关注熊老师更多关于企业管理、员工激励、薪酬制度、绩效激励等内容免费与你分享！私信“资料”送您关于员工管理、绩效薪酬的干货视频

一、为什么你发号施令，下属却 “阳奉阴违”？

“这个方案重做！”“这点事都办不好？”

不少管理者习惯用威严压人，可下属要么磨洋工，要么做完就跳槽。有个部门总监吐槽：“我给的薪资不低，可团队人心散得像沙子，没人愿意跟着我干。”

林肯曾说：“你可以暂时欺骗所有人，也可以永远欺骗部分人，但不可能永远欺骗所有人。” 管理的本质从不是 “命令与服从”，而是 “真诚与连接”。那些让下属死心塌地的领导，都藏着一套 “会说话” 的底层逻辑 —— 今天拆解的 “9 句话、5 个问、3 个公式”，帮你靠沟通抓牢人心。

二、常说这 9 句话，下属自愿跟你干

领导的一句话，能浇灭热情，也能点燃斗志。这 9 句 “暖心话术”，比发奖金更能攒人心：

1. “我相信你能行！”

新人接手难活时，别泼冷水。有个主管每次派新任务都加这句，下属说：“就算没把握，也想拼一把不辜负信任。”

2. “今天干得不错。”

别等年终才夸人！下属熬夜改完方案、顺利搞定客户，及时一句肯定，比事后补奖金更暖心。

3. “大胆去做，有事我们一起扛。”

下属怕出错不敢试？这句话给足安全感。之前有个销售不敢接大客户，领导说完这句话，他咬牙拿下单子，从此成了骨干。

4. “你的进步，我都看在眼里，继续加油！”

“我明明很努力，领导却看不见” 是下属最大的委屈。点出具体进步（比如 “你现在谈客户比以前稳多了”），比空泛的表扬管用 10 倍。

5. “你是我们团队不可或缺的一员。”

小透明员工最缺归属感。有个应届生说，领导这句话让她觉得 “自己不是可有可无的螺丝钉”，从此主动加班分担任务。

6. “你的能力超乎我想象，我对你充满信心！”

当下属突破自我时，这句夸赞能帮他建立自信。有个技术岗员工攻克难题后，领导说的这句话，让他主动申请了更难的项目。

7. “对不起，我错怪你了。”

领导也会犯错，敢认错才显格局。有个经理误会下属偷懒，查清后当众道歉，团队反而更服他 ——“连领导都能认错，跟着他心里踏实”。

8. “抓紧时间提升自己专业能力和竞争力，我希望下次升职加薪有你。”

不只给任务，更给方向。这句话让下属知道 “领导在为我的未来着想”，比画饼更能激发上进心。

9. “每次交给你任务，我都很放心，因为你总是能出色完成。”

靠谱的下属最在意 “被认可”。这句肯定会让他觉得 “自己的努力没白费”，下次会更用心。

三、谈心时问这 5 个问题，摸透下属心思

下属犯错、情绪低落时，少说 “你该怎么办”，多问这 5 个问题，既能解决问题，又能让他觉得 “被尊重”：

1. “发生了什么事？”

下属搞砸项目时，先别急着骂。这句话能让他定下心，讲清来龙去脉 —— 你能摸清真相，他也觉得 “领导愿意听我解释”。

2. “你怎么看？”

讨论方案时别直接否定。问出这句话，既能引导下属独立思考，又能搜集到你没想到的角度，还能让他觉得 “自己的意见被重视”。

3. “你都试了哪些办法？”

下属抱怨 “这事太难了”，别直接给答案。这句话能让他意识到 “自己有责任解决问题”，还能帮你看清他是否真的努力过。

4. “你需要我怎么支持你？”

下属卡壳时，别替他做决定。问出这句话，能让他从 “找借口” 转向 “找资源”，比如他可能会说 “需要其他部门给份数据”，问题就迎刃而解。

5. “还有吗？”

下属讲完想法后多问一句。很多人会藏着顾虑，这句追问能挖出深层问题，比如 “其实我担心时间不够”，提前规避风险。

四、3 个谈话公式，轻松说服不红脸

想否定下属、提要求又不想得罪人？这 3 个公式帮你 “好好说话”：

公式 1：先肯定 + 再否定 + 后反问

场景：下属提的方案不合适

❌ 错误：“这方案不行，重写！”

✅ 正确：“你这个想法很有创意，值得我们进一步探讨。不过，考虑到当前的预算和时间，可能不是最佳选择。你觉得如果调整下执行步骤，会不会更符合需求呢？”

逻辑：先给台阶，再讲问题，最后引导思考 —— 下属不抵触，还能主动优化。

公式 2：先提问 + 再引导 + 后表达

场景：想让下属接受你的建议

❌ 错误：“就按我说的做，准没错！”

✅ 正确：“关于这个问题，你是怎么看的？有什么想法吗？看来我们都觉得效率是关键，你认为结合咱俩的想法，会不会更高效？我个人觉得可以先做个小测试，你觉得呢？”

逻辑：先听对方的，再找共识，最后抛观点 —— 下属觉得 “这是我们一起的决定”，执行更积极。

公式 3：说出问题 + 表达希望

场景：下属犯了错

❌ 菜鸟版：“这表怎么又错了？教多少遍了！”

✅ 高手版：“这个表格里有几处数据错误哦。下次制作时，你打算怎么确保准确性呀？我知道你很细心，相信你下次能做好，期待你的调整～”

逻辑：只说问题不骂人，再给改进方向 + 信心 —— 下属不自卑，还会主动想办法改正。

五、最后：管理的核心是 “暖人心”

很多人以为 “当领导要够狠”，但真正的管理高手都懂：威严只能管一时，真诚才能管长久。9 句话是 “给信心”，5 个问是 “给尊重”，3 个公式是 “给方法”—— 说到底，就是让下属觉得 “跟着你，既能干成事，又能被在乎”。

光记话术没用，关键是会用。