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33元一个小花卷,69元一碗豆腐汤,21元一个馒头,29元一份凉皮,只配了9根香菜——价格之高,直逼米其林;食材之简,平淡如家常。
可就是这样一家被网友吐槽“贵到离谱”的西贝莜面村,却在全国一线城市里排起了长龙,深圳单店翻台7.8次,北京朝阳门店等位两小时,节假日更是一座难求。
为什么这么贵还这么火?西贝到底靠什么征服了人心?
西贝的价格之高,早已不是新鲜话题。
网友调侃“月薪不上5000不要进西贝”,更有网友讽刺其“价格都能买LV了”。
面对这些吐槽,西贝不但没有低头,反而将这句话反向打印,堂而皇之裱在墙上,变成了“品牌文化”。
这不是自嘲,而是精准计算后的公关反制。
它深知,舆论的热度可以引爆流量,而流量最终将变成流量池里的“高复购率”。
西贝的营销,从不打价格战。
它不是在卖馒头,而是在卖“体面”。
深圳万象天地店单日翻台7.8次,翻得不是桌子,是城市中产的心理安全感。对城市白领来说,快节奏生活中能在一个干净、稳妥、有服务感的地方吃顿饭,已经是一种“自我奖赏”。
对亲子家庭而言,识字菜单、动画片、捏气球,这些细节让孩子吃饭不再是战斗,而是“亲子仪式”。就餐环境的每一处设计,都在强化“这是一家有格调的餐厅”。
服务细节,成为西贝最强的护城河。
服务员蹲下来与孩子互动,主动递上儿童菜单,点餐时反复确认忌口,餐后还送上种子盆栽。这种“伺候式体验”,让消费者心甘情愿为一碗豆腐汤掏出69元。
餐具、灯光、木质桌椅,每一处都透着“用心”二字。
敞开式厨房里,厨师动作利落,地面一尘不染,墙上挂着“有机认证”的证书,塑造出“透明、干净、安全”的品牌印象。
消费者不是不知道贵,而是愿意为这种确定感买单。
在食材与宣传层面,西贝更是极尽所能。
高原小麦、古法发酵、山泉水、特制刀具、手工筛选的张北大麦、空运羊肉……
这些标签看似“文案堆砌”,实则精准切入中产的“健康焦虑”。
当一部分餐厅还在用“预制菜”降本提效时,西贝却在强调“无添加”,虽然也被罗永浩点名质疑“挂羊头卖狗肉”,但消费者依然为这种“安全感”买账。
西贝的成功,并非仅靠好看好吃,而是靠“定位极致”。
它从不试图满足所有人,只服务那一群“不差钱”的人。
它清楚地知道,价格本身就是筛选机制。你能接受33元的花卷,你就不是在纠结价格,而是在寻求“身份认同”。这种筛选式的品牌策略,让西贝天然自带“圈层光环”。
它不是为了平民化而努力,而是为了“中产认同”而努力。
营销活动的节奏,也踩得稳准狠。
春天的香椿莜面、冬天的那达慕羊肉节,季节限定的产品成了朋友圈的“打卡热点”。
儿童识字菜单既是教育产品,又是营销利器。
香椿的清香、羊肉的浓郁,不只是味觉记忆,更是社交货币。这些活动看似围绕“产品”,背后是对“家庭亲子群体”消费行为的精准洞察。西贝不是在卖饭菜,它在卖“生活方式”。
消费者不是不知道贵,他们只是选择了更贵的“确定感”。
在“预制菜”争议愈演愈烈的当下,有人转身离开西贝,也有人继续排队。
争议,在某种程度上,恰恰是西贝想要的效果。
从“贵到离谱”变成“贵得有理”,不过是一步情绪引导的过程。
数据层面,西贝的表现也毫不含糊。2023年营收超过62亿元,单店年销售额1500万元起步,客单价高达150元,远高于绿茶的90元。中高端餐厅复购率27.3%,位居行业第一。
儿童家庭消费额高出普通家庭42%。这些数字背后,是西贝对“中产焦虑”的精准拿捏。它不是偶然火,而是系统化运营的结果。
西贝的火爆,投射出的是城市消费的深层焦虑。当生活节奏越来越快,当育儿压力越来越重,当社交需求越来越复杂,人们在消费中寻找一种“确定感”。
西贝提供的,不只是饭,而是一种“安全牌”式的生活解决方案。这也是它能在争议中逆风翻盘的根本原因。
不是所有人都喜欢西贝,也不是所有人都能接受它的价格。但它并不在意。它从一开始就选择了“只打动一部分人”。
它用高价筑起“身份围栏”,让那一部分被“筛选”进去的消费者感受到“尊重与认可”。
在一个消费升级与分层并行的时代,这种策略无疑是高效而精准的。
西贝的成功,是一场关于“价格、体验与情绪”的三重博弈。它不是价格战的胜者,而是价值塑造的高手。
它没有因为被骂就降价,也没有因为争议就沉默,而是用一种“反向营销”的方式,把骂声变成了声量,再把声量转化为流量,最终沉淀为忠诚度。
在中国这个快速变化又高度分层的消费社会中,西贝用一次次翻台、一份份花卷、一碗碗豆腐汤,书写着属于自己的商业逻辑。
不是所有人都理解它,但它只需要被一部分人坚定选择。
来源:评论丨罗永浩吐槽西贝预制菜,消费者在意的是“钱花得值不值”
2025-09-11 13:27·红星新闻
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