“立足新阶段 奋进新征程”大家谈 | 张峰：锚定精品建材使命 改革突破勇毅前行

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（来源：马钢家园）

锚定精品建材使命 改革突破勇毅前行

长江钢铁 张峰

马钢集团上半年经济运行分析会暨干部大会，吹响了马钢新一轮深化改革、变革突破的号角。作为马钢集团旗下精品建材生产基地，长江钢铁立足长三角区位优势，以“低成本、差异化、高效率、快节奏”为经营核心，在混合所有制改革深水区破局，于行业下行周期压力中突围，不仅交出上半年“时间过半、任务过半”的亮眼答卷，更以坚定姿态扛起“奋进新征程”的使命担当。

对长江钢铁而言，改革是从“濒临淘汰”走向“焕发生机”的必由之路。2022年起，受建筑钢产能过剩、市场需求萎缩、内部机制僵化等多重因素影响，公司陷入连续亏损。危急时刻，长江钢铁管理层清醒认识到，唯有打破惯性、刀刃向内，重构经营逻辑，才能让企业“活下去”。

在马钢集团的坚强领导和全力支持下，长江钢铁按照“低成本，差异化，高效率，快节奏”经营方针，锚定“止血止损、激活潜能、重构造血”目标，持续推进改革，切实将改革活力转化为经营实效。

坚持党建引领，把准“定盘星”。坚持“两个一以贯之”，近三年党委前置讨论“三重一大”事项400余项，修订决策清单，推动“三会一层”高效协同；落实巡察整改108条措施，强化招投标、物资管理专项监督；推行“党员履职清单”，365名党员在降本增效、技改攻关中带头攻坚，实现党建与经营同频共振；强化形势任务教育，让全员深刻意识到“自救是唯一出路”。

持续改善绩效，实现“双过半”。今年1-8月份，长江钢铁实现营业成功扭转连续亏损局面。尤其是铁水成本大幅下降，在宝武集团基地排名从第11跃升至第5，行业排名从第40进步至第15，成本竞争力跻身行业第一方阵。

在肯定成绩的同时，长江钢铁始终保持清醒，以“对标找差”为镜，正视自身短板：产品以普通建材为主，缺乏核电用钢、耐蚀钢等高端品种，140吨电炉长期停产制约产品结构优化；吨钢利润低于行业平均水平，品牌溢价能力不足；员工年龄结构老龄化，专业技术人才紧缺，老区轧线装备升级滞后。

短板就是潜力，差距就是空间。长江钢铁全面贯彻落实马钢集团干部大会部署，确立了全年利润必达目标和挑战目标，集中力量攻坚。

强化党建引领。完善“党建+降本增效”项目清单，推动党员在技改攻关、安全生产、质量管控等领域发挥先锋模范作用，让党建成为推动企业发展的“红色引擎”。深化廉洁文化建设，开展物资管理、工程建设专项监督，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”体制机制建设；做好巡察整改“后半篇文章”，将整改成效转化为制度成果，切实保障国有资产保值增值。

深化敏捷经营。营销端进一步优化市场布局，加快提升终端直供比例，减少中间环节，增强市场话语权；重点推广高强钢产品，提升高附加值产品占比；扩大小规格螺纹钢生产规模，满足细分市场需求。采购端精准把握市场波动规律，实施“避峰采谷”策略，优化采购结构，提升高性价比矿石资源占比；加强与优质供应商合作，保障原材料稳定供应；创新采购方式，持续优化供应链成本，为企业盈利“添砖加瓦”。

聚焦极致降本。铁前推行“菜单式采购”模式，根据不同矿石品种的性价比灵活调整采购方案，扩大非主流矿使用比例；提高磁选粉返用量，提升资源利用率，进一步巩固成本优势。钢后深化少渣冶炼技术，压缩转炉冶炼周期，提高生产效率；推进钢渣磁选技改项目，提升渣钢品位，增加资源回收效益；加快污泥压球项目落地，实现固废资源化利用。轧钢加快新棒材线建设，确保11月实现热负荷投产；持续优化生产工艺，进一步提升直轧率，降低加热成本。

推进管理变革。深化“三能”改革，进一步优化人力资源配置。完善“分灶吃饭”绩效机制，推行“超额激励”政策，真正实现“创造价值者分享价值”。优化管理流程，推动“经验管理”向“精益管理”转变，重点解决招标效率、项目审批等痛点问题，提升企业管理效率与响应速度。

谋划长远发展。加快电炉产线规划，开展优钢品种市场调研，推动产品从“普材”向“优特材”转型，培育新的利润增长点。争取差异化政策支持，建立职业经理人长效机制，为企业吸引、培养、留住优秀人才提供制度保障。启动“十五五”规划编制工作，聚焦装备升级、产品优化、绿色低碳发展等重点领域，为企业长远发展谋篇布局。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。长江钢铁将以“哪吒闹海”的闯劲突破瓶颈，以“愚公移山”的韧劲攻坚克难，锚定打造“精品建材基地、混合所有制标杆”使命，全力凝心聚力向“下半年3亿利润”与“吨钢百元利润”两大目标全速冲刺，以扎实业绩为打造后劲十足大而强的新马钢作出新的更大贡献。