美国技术被中国小厂超越，年销暴增2000%

2025年春晚舞台。

宇树科技的人形机器人伴着东北大秧歌的旋律扭动关节，流畅的转身、精准的肢体配合让14亿观众惊叹。

很少有人知道，支撑这“钢铁之躯”灵动起舞的，是一枚直径不足2厘米的动力连接器。

这项曾被美国电子巨头用专利壁垒严防死守的技术，长期让中国企业被迫支付高价进口。

可如今，一切都变了。

一家位于常州仅300人的小厂，艾迈斯。

不仅打破了垄断，还把产品做到全国前三，月产量从8000套飙升至20万套，增长率超2000%......

2025年春晚直播。

宇树人形机器人完成了一个高难度动作，单腿支撑旋转180度，另一条腿精准踢到指定位置。

这看似简单的动作，需要关节处的动力连接器同步传输信号与能量，一旦出现延迟或中断，机器人就会僵直。

艾迈斯生产的这枚连接器，彼时已悄悄替代了美国泰科的产品。

公开数据显示，此前全球动力连接器市场中，美国企业曾占据超40%份额，泰科电子更是凭借1.2万项相关专利，将产品价格抬至国产替代前的3倍以上。

而艾迈斯的规模与成绩形成强烈反差。

工厂占地仅1.2万平方米，员工300人，还不如一些大型企业的车间规模。

但就是这样一家小厂，2025年月产连接器20万套，较2022年的8000套增长2400%，在全国锂电动力连接器领域稳居前三。

从春晚的高光时刻回望，艾迈斯的起步远没有这般耀眼。

2002年的常州郊区，创始人胡正宇的办公室里堆满了美国泰科的连接器样品，桌上的测试数据成了他最沉重的枷锁。

2002年，胡正宇团队做了一项测试。

将国产连接器与美国泰科的产品同时进行插拔实验。

结果显示，国产连接器插拔20次后就出现接触不良，而泰科的产品插拔5000次仍能稳定工作。

彼时的胡正宇，还在做连接器代加工，为国外品牌组装配件。

当时中国制造的标签几乎等同于“廉价劳动力”，他的工厂每生产一个航模动力连接器，就要向美国企业缴纳专利费。

更无奈的是，即便支付高额专利费，美国企业还常延迟供货。

有一次，胡正宇为赶航模订单，催了泰科三个月才拿到货，错过交货期损失了10万元。

而这枚需要缴纳高额专利费的连接器，后来成了胡正宇死磕的目标。

面对这样的困境，胡正宇没有选择继续忍受。

2007年，他在工厂会议上抛出一个大胆决定，这个决定几乎让所有员工都感到不解。

2年磨出反杀美国的“子弹头”

2007年，胡正宇的工厂正做着多元业务，除了连接器代加工，还生产电器配件，年营收达300万元。

但他却宣布，砍掉所有非连接器业务，全力攻坚大电流动力连接器。

这个决定遭到不少反对，有人觉得是“自断财路”。

但胡正宇力排众议，把所有资金投入研发。团队每天拆解泰科的样品，测绘零件尺寸、测试材料性能，仅金属触点的材质就试了12种。

2009年，首款自研产品XT60终于问世。

这款形似“子弹头”的连接器，采用独创的磷青铜镀金工艺，接触电阻低至0.25毫欧，比行业标准低40%，载流能力还比泰科同类产品高30%。

同年北京模型展上，艾迈斯的展台被围得水泄不通。

参展商当场测试XT60，连续插拔1000次，传输电流稳定，在-40℃低温环境下，仍能正常工作。

展会结束后，XT60接到了第一个海外订单。

后来，XT60远销美、德等63国，彻底打破美国垄断。

而后续推出的MR30连接器，仅一毛钱硬币大小却能承载20A电流，更让艾迈斯在行业里站稳了脚跟。

这枚凝聚两年心血的连接器，终于让中国企业在该领域有了话语权。

2014年，大疆创新为悟系列无人机筛选连接器，测试过泰科、莫仕等多个美国品牌后，仍没找到满意产品。

艾迈斯的MR30连接器被送样后，测试现场出现了令人意外的一幕。

当电流调至50A时，MR30不仅没发热，还让无人机电机转速冲破红色警戒线，而泰科同类产品在45A时就已出现接触不良。

大疆当场签下150万套订单，但美国企业很快反击，泰科将同类产品价格从5美元降至3美元。

可胡正宇却做出更大胆的决定，把MR30定价1.5美元。

有人质疑“会亏本”，但他心里有底，通过自主研发的一体化注塑工艺，生产工序从12道压缩至7道，人工成本降了40%。

再加上与铜材供应商签订长期协议，原材料价格比同行低8%。

艾迈斯的底气还来自与客户的深度绑定。

2015年，宇树科技刚起步时，艾迈斯就派工程师入驻其实验室，参与机器狗原型机调试。

从第一代机器狗的关节连接器，到春晚机器人的动力传输部件，艾迈斯的产品迭代始终与宇树同步。

这种“同步研发”模式，让它成了宇树的核心供应商。

而泰科等美国企业，仍坚持“先出产品再适配”，渐渐失去了先机。

靠着技术硬实力和深度合作，艾迈斯不仅守住了市场，还把进口连接器的价格拉回了合理区间。

在市场上站稳脚跟后，艾迈斯并没有像同行那样疯狂扩张。

2025年，当竞争对手忙着扩建厂房时，胡正宇的一个决定，再次让行业感到意外。

2025年3月，一家国际机器人企业找到艾迈斯，提出加价50%订购10万套连接器，要求一个月内交货。

但胡正宇拒绝了，表示他们每月产能20万套，最多接30万套的订单，超了就保证不了品质。

彼时，不少同行忙着招人扩产，有的工厂半年内员工从300人扩到800人，而艾迈斯始终把规模控制在300人。

这种“克制”背后，是对品质的极致追求。

艾迈斯的产品要经过17道检测，从原材料纯度到成品耐温性，每一项都要达标。

从2002年拆解美国样品，到2025年成为全球多个巨头的供应商，艾迈斯的故事，远不止是一家小厂的逆袭。

它背后，是中国制造从跟跑到并跑再到领跑的缩影......

回望2025年春晚，那台扭动秧歌的机器人，不仅展现了中国AI的实力，更藏着中国制造的底气。

也正是艾迈斯这样的“小巨人”，在不起眼的细分领域死磕技术，才打破了美国的垄断壁垒。

从宁德时代的动力电池到华为的5G芯片，再到艾迈斯的动力连接器。

中国企业正在用一个个小零件，搭建起全球产业链的“中国骨架”。