俄前航天局局长、现任巴尔斯萨尔马特部队指挥官谈前线无人机局势

弄到了一份俄方未公开发表的资料，信息量很大，可借鉴程度很高。

前俄罗斯航天局局长， “巴尔斯 - 萨尔马特” 部队指挥官罗戈津谈前线无人机局势

—— 在 “2025 年无人机大会” 上的发言

尊敬的同事们、朋友们、战友们！

我首次以这种形式参与活动，想详细讲讲我们部队的情况、肩负的任务以及积累的经验。

我们的 “巴尔斯 - 萨尔马特” 部队成立于一年前，最初是一支志愿编队。组建初衷并非将其作为常规部队，而是打造一个能试验新方案的中心 —— 重点聚焦无人机系统和机器人化系统领域。去年秋天，我们搭建了试验基地，与各类企业和团队展开合作，他们在所谓的 “民间国防工业” 框架下推出了自己的研发成果。我们负责检验哪些技术能在战场上真正发挥作用，哪些只是停留在设计图纸上的构想。

今年 1 月，这支部队开始执行作战任务。我们组建了首批作战班组，配备了无人机，完成了操作员培训。实践证明，这些力量的作战效果超出了我们的预期。我们很快在第聂伯河地区取得成果，在那里积极运用了攻击型和侦察型无人机。3 月，在分析了初期战果后，我们决定将部队改组为特种任务中心。如今，我们已组建三个主力部队：一个是具备工程和诊断基地的营级部队，另外两个是纯作战部队，分别在赫尔松 - 克里米亚方向和扎波罗热 - 第聂伯河方向执行任务。

需要强调一个重要特点：我们并未正式编入任何团或师的序列，而是直接隶属于 “第聂伯河” 部队集群指挥部。这让我们拥有更高的灵活性，能够作为独立单位行动。我们的作战区域很广：扎波罗热州、赫尔松方向、第聂伯河左岸。当地局势复杂：敌方占据右岸高地，我们则在低处行动，这带来了严峻的战术困难。我们不得不依靠侦察、无人机和电子战设备来抵消敌方的这一优势。

接下来谈谈具体战果。仅今年夏季三个月，我们就摧毁了 600 多个目标，包括炮兵、装甲装备、仓库、指挥所以及有生力量。根据我们的客观数据，敌方的不可恢复损失超过 630 人。我们的每一次打击都有监控设备记录：若有疑问，会出动额外无人机确认战果。我们始终确保战果可追溯、有记录。

我们与空降兵部队紧密协作。今年 5 月，我们与第 7 近卫空降突击师联手开展拦截敌方侦察无人机的行动，期间击落了约 300 架无人机。这一经验成为组建专门拦截部队的基础。该部队的任务是对抗敌方无人机，包括更难发现和拦截的固定翼无人机。这类无人机飞行高度低，时速可达 240 公里，用常规手段难以拦截。因此，我们正在探索将速度、机动性与集群攻击相结合的战术。

我们对技术基地也极为重视。我们设有实验室，能快速制造零部件，加工金属、木材、复合材料，安装新系统。我们还利用现有材料建立了简易的无人机弹药生产线。基地内部署了电子战设备。电子战是无人机作战时的必备防护手段，我们将其与作战行动深度融合。

战术方面，我们演练了组合打击。通常流程是：第一架无人机识别目标，第二架实施打击，第三架彻底摧毁目标。有时需要一系列连续打击 —— 针对加固目标或炮兵阵地时便是如此。我们还使用配备热成像设备的夜间无人机执行任务。

我们打击各类装甲装备，包括西方制造的装备。另一个重点方向是攻击指挥所以及通信节点。

电子侦察也成了关键环节。我们运用无人机搜索 Wi-Fi 信号，记录敌方无人机控制系统的工作状态。通过三角定位确定坐标，结合视频监控，动用炮兵和无人机实施组合打击。最终使敌方失去控制权并损失装备。

我们的核心任务是最大限度减少己方步兵伤亡。我们通过火力开辟通道、清除掩体、打击装备，让突击部队能在更低风险下行动。我们所做的一切，都是为了保住我方士兵的生命，同时给敌方造成最大损失。

还有一点值得一提：我们的部队虽是志愿性质，却也是一个试验平台。我们拥有灵活的结构，能快速应用新方案，在实践中检验，随后将经验推广到军队。正是通过这种方式，为军队大规模应用先进技术奠定了基础。

总结一下：一年间，我们从一支小型志愿部队发展为功能完善的旅级单位 —— 无人机系统特种任务中心，拥有自己的实验室、作战班组、新战术和显著战果。我们证明了无人机系统、电子战、炮兵与突击部队协同作战的有效性。如今，我们的任务是推广这一经验，使其普及并成为各军种的标准作战方式。

同事们，有人问：“要击落‘吸血鬼’无人机需要多久？要让武器能在五公里距离上大概率击中这类目标，付出多大成本才合理？”

这是个非常好的问题，触及了军事经济学的核心。

我先从第二点说起 —— 武器的成本与使用合理性。军事经济学中有一个原则：用更廉价的武器摧毁更昂贵的目标。这是普遍且不容违背的法则。如果用远贵于目标本身的武器去打击一个简单目标，只会让自己的军队和经济陷入枯竭。

看看当前冲突的实际数据：根据我们掌握的情况，敌方在装备和人员上的损失，约 75% 是由无人机打击造成的，约 15% 来自炮兵，5% 来自航空兵，其余则由其他武器造成。也就是说，无人机已成为现代战争的核心工具，正是它们创造了经济上的作战效能。

举个简单例子：敌方一辆现代坦克价值约 3 亿到 7 亿卢布，我们用成本约 10 万卢布的无人机就能将其摧毁。这种比例是完全合理的，这才是真正的军事经济学。这并非新鲜事：回想二战，德国人生产昂贵复杂的 “虎” 式和 “黑豹” 式坦克，而我们则制造了数十万辆 T-34。最终，决定胜利的是武器的量产性和简易性，而非昂贵的稀缺性。

但同时也出现了相反的情况：敌方使用相对廉价的无人机和滑翔机，构造简单 —— 一个发动机、一个控制系统、一个滑翔机身，成本与我们的防空武器相比低得不成比例。我们却不得不动用价值数千万乃至上亿卢布的防空导弹去拦截它们，否则它们就会突破防线。

这就形成了一个悖论：为了击落一个价值几万卢布的目标，我们要消耗价值上亿卢布的导弹。而敌方每天可能出动数百个这样的目标。无论是我们的经济，还是美国、中国的经济，都无法承受每天消耗 100 到 200 枚导弹的成本。这是一种死胡同逻辑。因此，我们需要替代方案 —— 需要量产、廉价、简易的拦截手段。这正是新研发的用武之地，是 “民间国防工业” 的机会，也是所有愿提出创新方案者的舞台。

再谈谈另一个同样重要的问题：技术任务书是如何产生的？前线与工业界之间的反馈是如何形成的？

我们常常期待，采购方会带着一厚摞技术任务书过来，说 “按这个做”。但这只是幻想，实际并非如此。如果不身处事件中心，就不可能写出完善的技术任务书。

了解前线真正需求的唯一方法，就是亲临部队，身处作战区域，与带着战果归来的作战班组交流，倾听他们的声音，记录下每一个细节。真正的战术需求正是这样产生的。

我们的特种任务中心正是为了这个目的而建立的。我们有与空降兵一同行动、参与作战的人员，也有能将作战经验转化为技术语言的工程师。作战班组返回后，我们会倾听他们的反馈，记录下哪些地方没起作用、需要改进，据此形成技术任务书，第二天就启动相关工作。

我们通过两种模式开展工作：第一种是依靠自身力量，我们有实验室、机床和经验丰富的工程师，自己制造零部件、修改设计、在野外条件下测试；第二种是联合工业界，我给工厂厂长打个电话，整个生产链条就启动了，工厂进行改进，我们立即测试结果。

重要的是，我们随时准备接纳那些真正想提供帮助的人。我们会为他们提供食宿和工作场地，但最关键的是，我们会检验他们的实际能力，避免无意义的空谈 —— 比如 “你们有什么”“你们需要什么” 这类对话。我们自己提出具体任务，并为需求的合理性负责。

之后是联合改进、靶场测试，有时甚至直接在作战条件下测试。如果结果良好，我们就向指挥部汇报，必要时会将问题提交到总参谋长层面。

这就是一个高效运转的动态系统，其核心优势在于与传统模式的区别 —— 传统模式要经过研究所和层层审批，若只依赖传统科研体系，整个过程会拖上数年。但战争不等人，敌方的战术每月都在变化。

我们建立的 “构想 - 测试 - 改进 - 应用” 周期仅需几周时间。这不是理论，而是实践，也正是这种实践带来了成果。

我想强调：未来属于这样的模式 —— 灵活的战争经济、量产且简易的打击手段，以及前线与工程团队、生产团队的直接联动。这不仅能节省国家资源，还能最大限度减少我方士兵的伤亡。

谢谢大家！

（2025年9月8日，译者：地球镜头A、彼得堡的肥天鹅）